勞工薪制穩贏

出版者:商訊

作者:鄭國良

页数:0

出版时间:20050401

价格:NT$ 200

isbn号码:9789578733787

具体描述

關近800萬勞工退休金制度開辦在即，如何節稅、如何調整企業內部人資都將是企業目前最為關心的議題，由商訊文化與卓越雜誌共同舉辦的「勞工薪制」講座，特別延請最佳績效企管公司總經理鄭國良主講，課程特色包括如何將企業願景與員工生涯規劃密切結合；如何兼顧勞資雙方權益，讓企業快速成長；以及如何導入「最佳績效薪資制度」開創企業競爭優勢，勞資雙贏策略。

作者简介

鄭國良

現任：

最佳績效企管顧問股份有限公司董事長，高林國際商務法律事務所特別顧問、台商學院海峽兩岸經貿聯誼會秘書長。

經歷：

專欄作家，中華民國中小企業跨業交流會講師、中華民國青年創業協會同心會講師、台北市保全商業同業公會講師、台北縣保全商業同業公會講師、台北市代記帳業者公會講師。

特別經歷：

知名美容公司女性員工自願辭職，法院判定無效，雇主仍需付薪。

知名公車公司員工被解僱，法院判定無效，仍需給付薪資及退休金。

用户评价

这本书最打动我的地方，在于它对“长期价值”的强调。太多市面上的薪资指南只关注眼前的跳槽加薪，但这本书却将视角拉长到五年、十年。它深入探讨了如何通过结构化的薪酬设计，实现个人职业生涯的复利增长。其中关于“能力溢价”的分析尤其精彩，它清晰地指出了哪些“软技能”在未来市场中会转化为实实在在的薪酬优势，并提供了如何系统化培养这些技能的建议。这让我对职业规划有了全新的认识，不再仅仅关注头衔的晋升，而是更注重自身核心竞争力的积累。这本书的文笔老辣而富有洞察力，它像一面镜子，照出了职场中薪酬分配不均的深层社会结构问题，但同时又提供了建设性的出路。它不是一本教你投机取巧的书，而是一本教你如何通过专业和智慧，构建一个可持续、高价值职业生涯的指南。读完它，我感觉我的职业目标清晰度和执行力都提升了一个档次。

对于那些在职业生涯中感到迷茫，总觉得自己的付出与回报不成正比的朋友们，我强烈推荐这本书。它的文字充满了力量感和行动的召唤。我个人在阅读过程中，最大的收获是它对于“薪酬透明度”这一敏感话题的处理。作者没有简单地支持或反对完全的公开，而是提供了一套渐进式的、符合企业文化和法律环境的透明化策略。这种 nuanced（细致入微）的观点，体现了作者深厚的实践经验，而不是纸上谈兵。书中穿插的一些小故事，比如某个创业公司如何通过创新的薪酬激励机制留住了核心人才，读起来让人热血沸腾，立刻激发了想要在自己工作环境中尝试变革的冲动。它教会我的不是如何去“抱怨不公”，而是如何构建一个“人人认可的公平体系”。如果你是一个管理者，想知道如何设计一个既能激励团队又能控制成本的薪酬方案，这本书绝对能为你提供一个坚实的框架。

这本书简直是职场生存的宝典，我一口气读完了，感觉像是被一个经验丰富的前辈拉着手，手把手地教我如何在复杂的薪酬体系中游刃有余。它没有那些空洞的理论，而是充满了实实在在的案例分析。比如，书中对于绩效奖金的计算模型讲解得非常透彻，让我这个以前只知道“老板说多少就是多少”的人，茅塞顿开。作者似乎对不同行业、不同规模企业的薪酬结构都有深入的了解，他会用非常通俗易懂的语言，将那些晦涩难懂的法律条文和财务报表里的数字逻辑，转化成我们可以实际操作的步骤。我尤其欣赏它对于“如何与HR进行有效沟通”这一章的深度挖掘，那不仅仅是技巧，更是一种策略，教会我们如何站在公司的角度去看待自己的价值，从而争取到更公平的回报。读完之后，我立刻着手优化了自己过去一年薪资谈判的思路，那种胸有成竹的感觉，是任何培训课程都无法给予的。这绝不是一本只能看一遍的书，我打算把它放在案头，时不时地翻阅，确保自己的每一步职业发展都建立在扎实的数据和逻辑之上，而不是凭感觉行事。

这本书的叙事风格非常独特，它不像传统教科书那样干巴巴地陈述事实，反而像是一部情节紧凑的职场悬疑小说。作者通过构建一系列“如果……会怎样”的场景，引导读者去思考薪酬结构背后的权力动态和利益博弈。我记得有一个章节专门分析了“隐性福利”的价值，比如股票期权和补充医疗保险，这些内容往往被大多数员工忽略，但作者却用极具说服力的篇幅展示了它们长期来看可能比基础工资更具颠覆性的影响力。阅读的过程中，我时常会停下来，对照自己公司的实际情况进行反思，那种醍醐灌顶的感觉，就像是突然获得了某种“内幕消息”，能够让我更清晰地看透公司薪酬体系的真实意图。更难得的是，作者在分析问题时，始终保持着一种批判性的眼光，他不仅告诉我们“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么传统做法是错误的”。这本书的价值在于它拓宽了我的思维边界，让我从一个单纯的“领取者”转变为一个积极的“价值塑造者”。

我必须说，这本书的排版和结构设计也颇具匠心。每一章的开头都会有一个醒目的“关键概念提炼”，这对于我这种需要快速吸收信息的读者来说，简直是福音。我不是科班出身，对人力资源管理的一些专业术语感到畏惧，但这本书的作者似乎深谙如何与非专业人士沟通的艺术。他善于使用类比，比如将复杂的薪酬结构比作“搭积木”，每块积木都有其特定的功能和位置。通过这种方式，我终于理解了“宽带薪酬体系”和“职位族群划分”背后的逻辑，而不是死记硬背定义。这本书真正做到了“去神秘化”，让薪酬管理不再是高层管理者手中的秘密武器，而是我们普通职场人都可以掌握的工具。它给予我的自信心是巨大的，我现在敢于在部门会议上，就薪酬调整发表有理有据的看法，不再是唯唯诺诺的小虾米了。