許文治
中原大學工業工程係畢業、亞洲理工學院工業工程碩士。歷任颱灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管,及中國生產力中心訓練組長,曾奉派至日本受訓。1988年榮獲中國工業工程學會頒發優秀青年工程師獎。
現任颱新企業管理顧問公司總經理。著有「工作改善IE手法」、「NPS新生技術的魅力」、「生產意識大改革」、「生產線再造革命」等書。
本書提供給企業主的重要觀念--準時交貨,其實,「準時交貨」是每個經營者都知道的基本道理,往往卻變成陳腔濫調的依循口號。任何一個企業主都希望接到大筆訂單,大量生產、一次交貨,這是企業的理想願景,因為當機器一運轉,投入的成本與人力都被轉換成數字的支齣,在在地提醒著經營者。如何讓生產線以最經濟的方式,產生最大的效能,達到最大的收益?不論是淡季或旺季,不論是大客戶還是小客戶,都需「以客為尊」,交齣去的貨物,更需是「品質保證」;那麼纔會有下一迴的訂單,纔會有源源不斷的生意。
發表於2024-12-25
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