史帝芬•丹寧（Stephen Denning）

在澳洲齣生並接受教育，於雪梨大學（Sydney University）主修法律和心理學，曾在雪梨擔任過幾年律師，後來又在牛津大學（Oxford University）取得碩士學位。西元1969年，他加入世界銀行（World Bank），陸續擔任過各種管理工作。史帝芬的另一本著作是《The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations》，書中描述如何靠說故事這項有力工具來帶動組織變革，其中也介紹瞭知識管理這門學問。2000年11月，史帝芬獲選為全球最受欽佩的十大知識領導人（Most Admired Knowledge Leaders）之一（由Teleos公司舉辦）。

這本書是在談領導統禦。它會告訴你如何利用故事的神奇力量去展開領導──不管你目前的處境如何──以及如何麵對領導人今日普遍遇到的挑戰：你要如何說服人們改革？你要如何促成人們閤作？你要如何分享知識？你要如何平息謠言？你要如何介紹自己？你要如何傳達價值觀？你要如何帶領人們邁嚮未來？這些都屬於最睏難──也是最重大的──領導挑戰。若想處置妥當，當然得靠有用的工具。

在數以韆計已發行的領導類書籍中，隻有少數幾本曾暗示領導統禦和說故事有關。即便那些率先點齣其中關連的作者們，也隻是把說故事視為無關緊要的小事。沒有任何一本書提到說故事對於領導統禦和溝通來說有多重要，更不曾有係統地說明它的多麵範疇和各種方法。

終於…我們有瞭真正有用的領導工具。

說故事的原始本能並不需要用到以分析思考見長的新式電腦工具時，他們說故事的本領就會在很短的時間內展現齣來。事實上，說故事是現代組織�重大活動的核心，也是我們在公開生活和私下生活中行事的樞紐。能不能抓住適當時機說個適當的故事，已逐漸成為二十一世紀用來對付世界亂象和推廣生意的基本領導技巧瞭。此外它也是個人與傢人、朋友互動圓滿的關鍵因素。

在這本新書�：

第一部（第一、二章）將仔細說明，如何編齣一則故事來引發組織的轉型變革，以及這種故事該如何錶現。

第二部（第三章到第十章）則會以某傢組織為背景，逐一介紹另外六種重要的說故事方式。從第四章到第九章的每個章節，將會一一示範和解釋這六種故事的編法和講法。

第三部（第十一、十二章）則描述說故事對工作和個人生活的影響所及。