好的領導人教導，偉大的領導人學習。

教學相長，正是領導人帶領公司制勝的祕訣。◎大師肯定

「我們正處於知識經濟時代，掌控知識是箇中成功祕訣。隨之引發的課題是，如何在創造財富的同時，創造並控制知識。這正是提區新書《教導型組織》的先見之明。知識有待創造，也需要廣為教導。建立一個兼具學習與教導功能的組織毋庸置疑，但是如何辦到？提區給你答案。」　　－－梭羅（Loster Thurow），美國麻省理工學院（MIT）賴彌爾森（Lemelson）管理及經濟學教授，《勇者致富》（Fortune Favors the Bold）作者

「提區對培養領導人的貢獻是奧林匹克級的，《教導型組織》正是金牌得主。」　　－－華倫• 班尼斯（Warren Bennis），南加州大學企管系傑出教授，《奇葩與怪傑》（Geeks and Geezers）作者

領導力管理大師提區指出，

只有員工認真進修的「學習型組織」，只完成了一半，

領導人和員工教學相長的「教導型組織」才能帶動公司全員，齊心向前。如果你同意─

◆ 知識的創造與分享是組織成功的祕訣

◆ 創造與分享知識，要靠學習與教導

◆ 領導人需採取有效的領導策略與內容讓《教導型組織》為你指出實踐之路─

◆ 建立教導型組織

◆ 營造良性教導循環

◆ 提出理念沒有高深難懂的理論分析，本書主旨清晰，為想知道如何帶領公司全員齊心向前的領導人，指出一條明確可行之路。攘外之前先須安內，在思考如何打敗競爭對手之前，領導人先得掌握好公司內部的知識傳遞與人才培植。

作者身為商學院資深教授與知名企管顧問，深入探索知名企業，明白說明為何領導人需要打造「教導型組織」，建立人人學習、個個教導的良性教導循環。「良性領導循環」的主要精神，是由領導人身兼良師，提出理念，清楚界定公司的理念與價值，憑著感召力與膽識，親自教導。這種教導模式鼓勵學生把所聽到的一切，驗證本身的經驗和知識，然後，搖身一變成為教師，與領導人分享他們的知識和見解。

在《教導型組織》中，提區分析奇異公司、百勝集團、三部曲軟體等知名企業創立者，以及其他十幾位成功的領導人，一一檢視他們的教導與學習策略。書中詳述這些領導人如何創造出促進知識交流的組織，又如何努力培養出聰明、有凝聚力且活力充沛的員工，成為市場競爭的常勝軍。

本書附有建立與領導教導型組織的《完全領導手冊》，是領導人打造和領導教導型組織的實用工具。依循《教導型組織》提供的具體建議和模式，領導人將可輕易地帶動公司全員齊心向前，創造超高速成長、達成超高度轉型，邁向制勝之路。