真誠領導

出版者:天下雜誌

作者:比爾•喬治 陳景蔚

页数:0

出版时间:20040430

价格:NT$ 280

isbn号码:9789867561244

具体描述

多麼諷刺！建構在信任基礎之上而成功發展的資本主義，後來卻因為信任而栽了跟斗。員工和投資大眾把信任給了企業領導人和董事會，得到的回報，是一個接一個爆發的企業醜聞。信任的基礎崩塌了，檢討資本主義企業運作的浪潮，洶然已至。好領導人都到哪裡去了？分別被美國《Business Week》及賓州大學華頓商學院選為最佳經理人及最具影響力商業領袖的醫療大廠美敦利（Medtronic）前任執行長比爾喬治（Bill George），在新書《真誠領導》（Authentic Leadership）中強調，真誠、正直、做自己，才是真正的好領導，也是企業厚植永續競爭力的關鍵。在十二年的執行長任內，比爾喬治讓美敦利的市值從十一億美元，躍升為六百億美元，平均年成長率達三五％，證明以真誠領導非但不是市場毒藥，反而是成功的唯一根本。

打造真正的公司，創造最大的股東價值！

醫療儀器大廠美敦利（Medtronic）公司前總裁比爾•喬治親筆撰寫這本《真誠領導》。喬治領導美敦利12年期間，公司市值從11億美元躍升至600億美元，平均每年成長35﹪。優異的獲利績效、成功的領導典範，讓他屢獲「風雲高階經理人」、「最佳董事」、「最佳經理人」榮銜。什麼是真正的領導？怎樣才符合真正的領導人？喬治告訴你：「做對的事」（Doing thing right）。

企業醜聞不斷，「領導危機」儼然形成，我們需要全新的企業領導人，善盡經營管理職責，建立真正的領導典範。喬治領導美敦利的成功實例，證明「績效」與「理念」並不衝突，更不是兩難，在年平均成長率35﹪的表現背後，充分體現美敦利的公司宗旨「致力延續所有人類生命」。培養以下五種特質，成為真正的領導人；培養過程沒有先後順序，這是終生的功課。

★了解自己領導的目的：了解你自己、你的領導熱情與潛在的動能。

★創建穩固的價值：價值理念堅定的領導人，知道己真正的方向，具備判斷是非的洞察力。

★用心領導：激發員工貢獻所長、提供最佳服務的動力。

★建立良好的人際關係：與部屬、團隊、外界建立開放與深厚互信基礎。

★展現高度自律：目標明確、信念堅定，在嚴酷市場中永保競爭力。本書是作者凝練一生經歷的心血結晶，是一本精采的領導書、一個引人入勝的企業傳奇、一篇高潮起伏的自傳。作者道出生命中的悲喜歷練，分享棘手議題的處理經驗，傳授成功領導的心法。真正的領導人才能打造真正的公司，真正的公司才能創造最大的股東價值。

市場熱烈反應：

＊《經濟學人》（The Economist）雜誌2003年度好書。

＊《Business Week》2003年10月銷售排行榜。

＊亞馬遜網站2003年度最佳商業書榜。

＊《高速企業》（Fast Company）雜誌2003年10月推薦書＊全美銷售屢創佳績，第四版緊急再版中。

用户评价

我 must say，这本书的阅读体验非常独特，它没有给我那种“学到一堆理论，却不知如何实践”的困扰。作者将“真诚”这一概念，从抽象的道德准则，落地到了具体的行为模式和决策过程中。最令我印象深刻的是关于“倾听”的章节，它强调的不仅仅是听到对方的话语，更是要去理解话语背后的含义和情感。作者用了一个非常形象的比喻，说倾听就像是在“聆听对方的心声”，需要全身心地投入，去捕捉那些细微的语调和肢体语言。我回想起自己过去的一些管理经历，很多时候，我都因为过于急于表达自己的观点，而错失了倾听的机会，导致一些误解和矛盾的产生。这本书让我意识到了，有效的倾听，是建立良好沟通的基础，也是解决问题的第一步。而且，书中还提到了“正直”的重要性，作者认为，领导者应该始终坚守自己的原则和价值观，即使在面临巨大的诱惑或压力时，也要保持清醒和坚定。这种正直，不仅能够赢得团队的尊重，更能够为团队树立一个道德的标杆。书中的例子非常丰富，比如一位创始人如何在公司发展初期，拒绝了一个看似有利可图但却有违公司价值观的合作项目，最终赢得了行业的尊敬和消费者的认可。这种牺牲短期利益，追求长远发展的远见，正是“真诚领导”的魅力所在。这本书让我开始反思自己在领导力实践中的一些盲点，并积极地去调整自己的行为方式。

读完《真誠領導》，我最大的感受就是，它提供了一种全新的、更具人文关怀的领导视角。作者并没有将领导力仅仅视为一种工具或技巧，而是将其看作是一种与人建立连接、实现共同目标的方式。我特别欣赏书中关于“同理心”的探讨，它不仅仅是站在对方的角度思考问题，更是要能够深入地感受对方的情感，并作出恰当的回应。作者用一个非常感人的故事来阐述这一点：一位项目经理在得知团队中一位成员的家人突患重病，导致其工作状态受到影响时，没有选择简单地批评和施压，而是主动联系对方，表达了慰问，并灵活地调整了工作安排，给予了充分的理解和支持。这种人性的关怀，不仅帮助那位成员度过了难关，更赢得了他发自内心的感激和忠诚。这个例子让我深刻地认识到，真正的领导者，能够超越工作本身，去关心和体谅团队成员的生活和情感。书中还提到了“正直”的重要性，作者认为，领导者应该始终坚守自己的道德底线，即使在面临巨大的诱惑和压力时，也要保持清醒和坚定。这种正直，不仅能够赢得团队的尊重，更能够为团队树立一个积极的榜样。这本书的阅读体验，就像是在与一位睿智的长者对话，他用自己的人生智慧，为我指引了一个更加光明和温暖的领导方向。

这本书绝对是我近期阅读过的最有启发性的书籍之一，它将“真诚”这一看似简单的品质，提升到了领导力的核心层面。作者通过大量真实的案例和深入的分析，让我看到了一个与众不同的领导者形象：不是高高在上、发号clesiast的统治者，而是真正能够与团队成员同甘共苦、携手前行的同行者。我特别被书中关于“脆弱性”的讨论所打动。以往我总认为，领导者必须时刻保持强大和自信，不能暴露自己的弱点。然而，这本书却指出，适度的脆弱性，反而能够拉近领导者与团队的距离，建立更深层次的信任。作者举了一个例子：一位公司创始人，在一次公开演讲中，坦诚地承认了自己在创业初期所经历的困难和迷茫，以及自己是如何克服这些困难的。这种坦诚，不仅让听众感受到了他的真实和勇气，更激发了大家对他的共鸣和钦佩。这种“以真示人”的领导方式，反而能够凝聚人心，激发团队的向心力。书中还提到了“倾听”的重要性，作者强调，有效的倾听不仅仅是听到对方的话语，更是要去理解话语背后的情感和需求。这种深入的倾听，能够帮助领导者更好地把握团队的需求，并做出更明智的决策。这本书的阅读过程，就像是一次心灵的洗礼，让我对如何成为一个更受人尊敬的领导者，有了全新的认识。

这本书就像一股清流，涤荡了我心中对领导力的一些固有观念。作者在字里行间所流露出的那种对人的尊重和关怀，让我感受到了久违的温暖。他并没有试图教导读者如何去“操控”人心，而是强调如何去“赢得”人心。书中关于“授权”的讨论，给我留下了深刻的印象。作者认为，真正的授权，不仅仅是将任务交给下属，更是要给予他们充分的信任和支持，让他们有机会去发挥自己的才能。他用一个故事来阐述这个观点：一位项目经理在面临一个非常复杂的项目时，没有选择事必躬亲，而是将关键部分授权给了几位有能力的团队成员，并给予他们充分的自主权。结果，团队成员们都感到被重视和信任，积极性空前高涨，最终出色地完成了任务。这个例子让我认识到，过度控制和不信任，反而会扼杀员工的创造力和积极性。而给予空间和信任，则能激发潜能，实现共赢。此外，书中还探讨了“反馈”的重要性，作者认为，有效的反馈应该是建设性的，并且要及时。他强调，领导者在给予反馈时，应该关注行为本身，而不是针对个人。这种客观和公正的态度，能够帮助团队成员不断成长和进步。整本书的阅读过程，就像是一次心灵的洗礼，让我对如何成为一个更好的领导者，有了更清晰的认识。

初次翻阅这本《真誠領導》，我便被其独特的视角所吸引，它并没有将领导力局限于传统的管理技巧和策略，而是将目光投向了更为根本性的东西——人性的光辉。作者深入浅出地探讨了“真诚”作为领导力的基石，是如何在日常的工作环境中发挥出强大的力量。我特别欣赏书中关于“同理心”的论述，它不仅仅是简单地理解他人的情绪，更是一种主动去感受、去体谅他人的过程。书中举了一个例子，一位经理在发现团队成员因为项目压力而出现倦怠时，没有选择严厉批评，而是主动与他们进行了一次深入的谈话，了解他们的困扰，并共同寻找解决方案。这种做法，不仅有效地缓解了团队的压力，更重要的是，它向团队传达了一种信息：我关心你们，我与你们同在。这种关怀，远比任何 KPI 指针都更能激发员工的归属感和工作热情。此外，书中还提到了“透明度”的重要性，作者认为，领导者应该勇于分享信息，即使是一些不那么令人愉快的消息，也应该以负责任的态度传达。这种坦诚，能够建立起团队的信任，避免不必要的猜测和谣言。读完这部分，我深刻地意识到，一个封闭和信息不对称的环境，是滋生不满和猜疑的温床，而公开透明则能够营造一种开放和协作的氛围。整本书读下来，给我的感觉就像是在与一位经验丰富的导师对话，他用自己的人生阅历和独到见解，为我拨开了领导力领域的重重迷雾，让我看到了一个更清晰、更温暖的方向。

我发现《真誠領導》这本书，将“真诚”这一概念，演绎得淋漓尽致，它不再是空洞的道德说教，而是融入了领导者的一言一行、一举一动之中。作者在书中，并没有刻意去塑造一个完美的领导者形象，反而鼓励领导者展现自己真实的一面，包括那些不那么完美的部分。我尤其被书中关于“信任”的论述所打动。作者认为，信任不是单方面的给予，而是建立在真诚互动的基础上的。当领导者以真诚的态度对待团队成员，并言行一致时，自然就能够赢得他们的信任。书中有一个非常生动的例子：一位初创公司的CEO，在公司面临资金短缺的危机时，并没有隐瞒，而是坦诚地向所有员工说明了情况，并表达了自己克服困难的决心。他甚至主动提出降低自己的薪资，与大家共渡难关。这种坦诚的姿态，不仅赢得了员工的理解和支持，更激发了大家同心协力的勇气。我由此深刻地体会到，信任的建立，需要领导者付出真心和诚意，而一旦信任建立起来，它将成为团队最坚实的后盾。书中还提到了“鼓励”的重要性，作者认为，真诚的领导者应该善于发现团队成员的优点，并给予他们及时的鼓励和肯定。这种积极的强化，能够极大地提升团队的士气和工作效率。整本书的阅读过程，就像是一次心灵的按摩，让我对如何与人相处、如何引领团队，有了更深刻的理解。

这本书绝对是我近期读过的最令人耳目一新的作品之一，其深度和广度都超出了我的预期。从一开始，作者就以一种非常个人化和坦诚的笔触，勾勒出了一个理想的领导者形象，不是那种高高在上、不食人间烟火的圣人，而是真正能够与团队成员产生共鸣、理解他们的困境，并能站在他们的角度思考问题的普通人。书中并没有直接罗列一堆空洞的理论，而是通过大量的真实案例和作者自身的经历，将“真诚”这一看似简单的品质，解析得淋漓尽致。我尤其被其中关于“脆弱性”的部分所打动，以往总认为领导者必须时刻保持强大和自信，但这本书却颠覆了我的这种认知，它指出，适度的脆弱性不仅不会削弱领导力，反而能拉近与团队的距离，建立更深层次的信任。作者在讲述过程中，巧妙地穿插了一些非常生动的故事，比如一位CEO如何在一次重大危机中，坦诚地向团队承认自己的不安和疑虑，结果却意外地激发了团队前所未有的凝聚力和创造力。这种“以弱胜强”的叙事方式，既富有戏剧性，又充满了哲理，让我对领导力有了全新的理解。而且，书中的语言风格也非常亲切，仿佛作者就在你身边，娓娓道来，没有丝毫的教条感，让你在不知不觉中，就已经将书中的理念内化于心。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更像是一本关于人生智慧的指南，教会我们如何在复杂的人际关系中，保持真实，赢得尊重。

《真誠領導》这本书，让我第一次真正理解了“领导力”的真正含义，它远不止是管理技巧的堆砌，更是人性与情感的深度连接。作者通过一个个生动的故事和深刻的见解，阐述了“真诚”这一品质在领导过程中的核心地位。我尤其被书中关于“责任感”的论述所吸引。作者并没有将责任感简单地定义为承担后果，而是将其上升到一种主动担当、勇于承担未知风险的高度。他提到，一个真正的领导者，即使在面对不确定性极高的情况下，也能够展现出坚定的决心，并愿意为自己的决定承担责任，即使结果不如预期。这种担当精神，是赢得团队信任和尊重的基石。书中还分享了一个案例，一位公司创始人，在公司遭遇市场突变，面临巨大亏损时，没有选择推卸责任，而是站出来，向全体员工坦诚了公司的困境，并提出了扭转局面的详细计划。这种坦诚和勇气，不仅稳定了军心，更激发了员工们同舟共济、共渡难关的决心。这种“共担风雨”的领导力，是任何冰冷的管理制度都无法比拟的。读到这里，我深刻地体会到，一个有担当的领导者，能够给团队带来安全感和方向感，让大家在风雨中也能看到希望。这本书的阅读过程，让我受益匪浅，它教会我如何以更人性化、更负责任的方式去领导。

这本书真的让我大开眼界，它颠覆了我许多关于领导力的刻板印象。作者以一种非常接地气的方式，探讨了“真诚”如何成为一种强大的领导力量。我特别喜欢其中关于“沟通”的章节，它并没有流于表面地教导如何讲话，而是深入到沟通的本质——理解和连接。作者强调，有效的沟通是双向的，领导者不仅要表达自己的想法，更要学会倾听和理解他人的观点，即使这些观点与自己的不符。书中有一个非常触动我的例子：一位技术总监在发现团队成员在项目推进过程中存在一些保守和抵触情绪时，没有直接指责，而是主动找他们谈话，了解他们顾虑的根源，并耐心地解释项目的必要性和未来的发展前景。通过这种深入的沟通，不仅打消了团队成员的疑虑，更让他们感受到了被尊重和被理解。这种“润物细无声”的沟通方式，比任何强制性的命令都更能赢得人心。此外，书中还提到了“反馈”的重要性，作者认为，真诚的领导者应该乐于接受反馈，并将其视为成长的机会。他鼓励领导者主动向团队成员征求意见，并认真对待每一条反馈，即使是批评性的意见。这种开放和谦逊的态度，能够让团队成员感受到自己的价值，并愿意为共同的目标而努力。这本书的阅读体验，就像是在与一位智者对话，他用浅显易懂的语言，传达了深刻的人生哲理。

《真誠領導》这本书，为我打开了一扇通往真正领导力的大门，它让我明白，真正的力量，源于内心的真诚与坦荡。作者在书中，并没有枯燥地罗列理论，而是通过一个个鲜活的故事，将“真诚”的内涵展现得淋漓尽致。我尤其被书中关于“承担责任”的论述所吸引。作者认为，领导者最重要的职责之一，就是勇于承担责任，不仅仅是成功时的荣耀，更是失败时的担当。他提到，当团队遭遇挫折时，一个真诚的领导者，不会选择推卸责任，而是会主动站出来，分析原因，并带领团队寻找解决之道。书中有一个非常感人的例子：一位项目经理，在项目出现重大延误时，没有将责任归咎于团队成员，而是主动向客户道歉，并承诺将全力以赴，追赶进度。他以身作则，带领团队加班加点，最终成功地挽回了局面。这种敢于担当的精神，不仅赢得了客户的信任，更赢得了团队成员的尊重和敬佩。我由此深刻地认识到，一个愿意为自己的决策和团队的表现负责的领导者，才能够真正赢得团队的信赖和支持。书中还提到了“自我反思”的重要性，作者鼓励领导者定期审视自己的行为和决策，并从中吸取教训，不断成长。这种持续的学习和改进，是保持领导力的关键。这本书的阅读体验，就像是在与一位导师进行深入的交流，他用自己的人生智慧，为我指引了一个更加广阔和有意义的领导之路。