傑森•詹寧斯(Jason Jennings)

兼具顧問與作傢雙重身分，被視為世界最頂尖的二十五位專題演講傢之一。

曾與人閤著暢銷書《以快吃慢》（It's Not the Big That Eat the Small…It's the Fast That Eat the Slow），探討全球最快速成長的公司，被譯成二十三種語言。

目前從事顧問工作，也常應邀作專題演講，曾任廣播記者，並成為全球最年輕的無線電颱集團業主，同時也是全美最大媒體顧問公司創辦人。現居加州提伯倫，經常到世界各地進行研究或旅遊。

「管理是用正確的方法做事，領導則是做正確的事。」公司上下主攻一個「簡單大目標」，將策略轉化成文化，去除悖離企業精神的雜質，創造高生產力，就是「以少做多」的極簡管理。策略一貫化、財務透明化、一切係統化等「精簡勝繁複」的經營哲學，纔是真正事半功倍的生產力源頭。

企業界，人人都期望更有生產力──以更少的資源，達到更高的成就。本書即在探討為什麼有些公司能做到這一點，並造就瞭「高生產力」，而其他公司卻隻在原地打轉，追求相同卻不可得的目標？

作者詹寧斯在奔波全球各地，找齣舉世最具生產力企業的過程中，經常和各公司的顧客、員工、經理人和領導人接觸，結果發現高生產力公司的共有鐵律就是「少就是多」：他們深知「策略」和「手段」的差異，這項差異就是讓高生產力公司專心緻誌，建立偉大成就的基礎。

高生產力公司總是努力保持一切簡單、明白，而且是基於極簡的管理通則，每位執行長都有下列共同點：隻有一個極其簡單、重大的目標，同時一心一意達成這個目標。這個目標就是策略，而且已經融入公司文化內，任何事物都隻是協助達成目標的手段。此外也要讓公司所有員工都能共同追求、分享這個目標，纔是真正的經營之道。

高生產力極簡管理通則：

◎公司上下隻奉行一個「簡單大目標」，經理人身體力行自己鼓吹的信條。

◎永遠要問：「這樣做對公司有什麼好處？」

◎開除狀況外的主管！

◎不以裁員挽救不良的管理決策。

◎文化即係統，沒有文化再多的係統也無法提高生產力。

◎以生產力計酬。不喜歡工作環境的人付他再多薪水也沒用！

◎以生產力評估獲利，財務報錶隻會扭麯事實。

◎無法增加企業價值就是浪費，經理人必須以身作則避免浪費。

◎數位化並非競爭優勢！絕不無緣無故追逐高科技。

◎激勵員工是為瞭達到公司長遠目標，略施小惠其實是不信任的「操控」。