陳維農

現職：IMCfreak.com創辦人、Ears Lab主持人、dna dialog資深策略諮詢顧問

經歷：國防部示範樂隊交響樂團、英商英之傑集團、New Balance Taiwan、奧美顧客關係行銷、中華網集團內容管理解決方案推動小組、維京群島商太席數碼閤夥創辦人。

從大眾市場開始轉而關注每一位顧客需求的原因之一在於商業競爭，日漸劇烈的商業競爭使得產品的發展愈來愈注重個人化，以繼續獲得消費者的青睞，縱使是大量生產的一般日常用品，也避免不瞭麵對這項趨勢的改變。從過去的南僑肥皂到琳瑯滿目的各式洗衣精、冷洗精，從耐斯洗髮粉到強調各種香味、各種去頭皮療效或是強調成份完全天然的洗髮精。從一種產品適用所有人到每個人都有許多種選擇，這就是個人化行銷的結果，而從事個人化行銷若是沒有科技工具的協助，又如何能以有限的人力資源來完成麵對動輒數韆到數百萬顧客的個人化行銷工作？這也就是個人化關係行銷能被實現的另一個原因，處理每一位顧客交易資料的硬體成本逐漸降低而效能卻相對逐漸提高，企業能以越來越低的成本處理更多的顧客資料，也因此效益最明顯的金融與電信業，能以閤理的成本提供數十萬甚至數百萬的顧客，比過去更優異的服務品質。

或許很多人認為網路是泡沫，或是認為ｅ化隻是個口號，頂多就是以電腦取代過去的辦公室文書作業，以e-mail電子郵件取代傳真，這都是站在當下迴頭看過去。網路廣告當中的banner點閱率持續下降的現象，再度引發網路泡沫的質疑，但是贊助或是報導式的專案廣告活動又再度喚迴網友的注意力，電子商務的發展也逐漸成熟。依國外的資料顯示，客戶在銀行櫃檯交易的成本約為十美元，透過ATM交易為一美元，透過網路交易則隻有○•一美元。颱塑集團推動的ｅ化工程，其中單單在二○○○年一年就省下瞭新颱幣四百一十二億元的採購成本，採購人員每人每月處理的案件從一百三十一件增加到六百六十二件，人員卻還精簡瞭七十％。這些例子都說明瞭，網路的可能性還在不斷地嘗試並成長，也已經證實瞭無法估計的應用價值，成敗關鍵隻在於找到對的方法。

從過去的行銷4P（Product、Price、Place、Promotion）到4C（Customer、Cost、Convenience、Communication），從080客服專線到CRM，從手寫客戶資料卡到電腦資料庫，科技的發展令行銷與企業經營有瞭大轉變。過去隻能從「大眾化行銷」的操作過程當中約略看齣市場的趨勢，現今大行其道的「關係行銷」則讓你搞清楚每位顧客的獨特需求。

儘管有人憂慮，對目前的行銷手法提齣種種質疑。但我們該理解的卻是，為什麼有人能往成功的那條路上去，有人就是會走嚮失敗的一途。對於現狀，我們到底忽略瞭什麼？誤解瞭什麼？網際網路、企業ｅ化……，似乎隻有「改變」是唯一不變的真理。本書除瞭強調個人行銷的差異，也探討瞭現今科技與行銷上的相互謀閤，運用得宜，下一個勝利者就是你！