How to Manage Performance

出版者:McGraw-Hill

作者:Bacal, Robert

页数:64

出版时间:2003-12

价格:$ 8.98

装帧:Pap

isbn号码:9780071435314

具体描述

"How to Manage Performance" contains 24 Lessons for improving performance dramatically. Increased productivity is the primary driver of growth in today's workplace. But productivity improvements don't occur in a vacuum - they require knowledge, action, and a commitment to performance on the part of frontline supervisors and managers."How to Manage Performance" provides managers with goal-focused, commonsense techniques to stimulate employee productivity in any environment. This results-based guidebook features 24 invaluable strategies and action steps you can use to communicate the performance you expect from - and the incentives you can offer to - high-performing employees. Let this concise, dynamic book show you how to: manage performance; work with employees; set performance incentives; align employee goals; conduct effective reviews; identify causes; recognize success; manage conflict with grace; document performance; and, develop employees.While performance itself may be a wide-ranging, difficult-to-quantify word, the results of improved performance are easy to measure - and can mean the difference between competitive strength and vulnerability. Discover techniques you can use to inspire breakthrough performance, and infuse both your employees and your career with renewed commitment and success, in "How to Manage Performance."

用户评价

读到《如何管理绩效》这本书，我脑海里立马浮现出了各种各样的工作场景。你有没有过这样的经历：团队明明都很努力，但整体的产出总是不尽如人意，大家就像在原地打转，看不到突破性的进展？我一直在寻找能够让这种局面得到改善的方法，而绩效管理，在我看来，就是那个关键的钥匙。我希望这本书能给我一些全新的视角，去理解绩效背后的深层原因，而不仅仅是停留在表面的“多做一点”或者“快一点”。 我尤其对书中可能涉及到的，如何将个人目标与组织战略深度融合的部分感到好奇。很多时候，我们设定的目标看似合理，但与公司的大方向却有些脱节，导致即便个人表现出色，对整体的贡献也可能有限。我想知道，这本书会不会提供一些切实可行的步骤，帮助管理者们理清这种逻辑关系，让团队的每一份努力都能精准地射向组织的目标靶心。这种“从战略到执行”的路径清晰化，对于提升整体效率至关重要。 另外，关于如何建立一个公平、透明且富有激励性的绩效评估体系，也是我非常关注的。一个让员工感到信服的评估机制，是激发他们持续投入的关键。我希望《如何管理绩效》能够探讨，如何在评估过程中，最大程度地减少主观偏见，引入更多客观的数据和事实作为依据。同时，它也应该为如何设计一套能够有效区分不同贡献水平，并给予相应奖励的机制，提供一些深刻的见解。比如，对于那些默默无闻但贡献巨大的员工，我们又该如何识别和表彰他们呢？ 我还在思考，绩效管理与团队文化之间究竟存在怎样的互动关系。一个积极向上、相互支持的团队文化，是不是能够自然而然地促进更好的绩效？反之，一个僵化、缺乏信任的环境，又会如何扼杀掉任何绩效改进的可能？我希望这本书能在这方面给出一些答案，并为管理者提供一些关于如何通过绩效管理来塑造和巩固优秀团队文化的建议。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，以及“为什么这么做”的文化层面的探讨。 最后，我期待《如何管理绩效》能够在我处理那些棘手的“人”的问题上，给予我一些指导。比如，当遇到那些表现固然不错，但却对团队氛围带来负面影响的员工时，我们该如何权衡？又或者，当不得不与那些绩效长期不达标的员工进行谈话，如何既能明确表达期望，又能尽可能地保留他们的尊严和留任意愿？我相信，绩效管理最终落脚点还是在“人”身上，如何智慧地处理这些复杂的人际关系，我想也是这本书的价值所在。

对于《如何管理绩效》这本书，我第一时间就联想到了我在实际工作中遇到的各种挑战。作为一名管理者，我总是在思考，如何才能让团队的每一个成员都发挥出自己最大的潜能，并且他们的努力能够真正转化为组织看得见的成果。我希望这本书能为我打开新的思路，让我能够更有效地应对这些复杂的问题。 我特别关注书中对于“目标设定”这一环节的论述。在我看来，目标设定是绩效管理的起点，也是最关键的一步。如果目标本身就不清晰、不合理，那么后续所有的努力都可能事倍功半。我希望这本书能提供一套科学、系统的方法论，教我如何设定SMART原则的目标，并如何引导团队成员共同参与目标设定，让他们从一开始就对目标产生认同感和责任感。这种“共创”的模式，我认为至关重要。 而且，我一直认为，绩效管理不仅仅是年终的“算总账”，更是一个贯穿始终的“过程管理”。我希望《如何管理绩效》能深入探讨，管理者在日常工作中，应该如何进行有效的绩效辅导和反馈。比如，如何把握恰当的时机，给予积极的鼓励和建设性的批评？如何通过持续的沟通，帮助员工及时发现并解决问题，避免他们在错误的道路上越走越远？这些“软技能”的培养，对于提升绩效至关重要。 此外，我也很好奇，书中是否会涉及如何利用技术和数据来优化绩效管理。在信息爆炸的时代，我们是否可以借助一些工具，更精准地衡量绩效，更客观地分析原因，并更有效地进行预测和预警？我希望这本书能够提供一些关于数据驱动的绩效管理的思路和实践，让我们能够更科学、更高效地进行管理。 最后，我期待《如何管理绩效》能够从更宏观的层面，探讨绩效管理与组织文化、员工敬业度之间的深刻联系。一个健康、积极的组织文化，是否能够有效地促进高绩效的产生？反之，又该如何通过绩效管理，来塑造和提升整个组织的文化和员工的敬业度？我想，一本真正有价值的绩效管理书籍，应该能够帮助我们构建一个良性循环，让管理和员工发展相互促进，共同成长。

《如何管理绩效》这本书，我刚拿到手里，就觉得它似乎能解答我很多工作中的困惑。你知道，作为管理者，我们每天都在和“结果”打交道，但怎么样才能让这些“结果”更优，让团队的潜力得到最大程度的释放，这实在是一个需要不断学习的课题。我希望这本书能带给我一些启发，让我能够更系统、更深入地思考绩效的本质。 我特别希望能从书中学习到，如何才能真正地“管理”绩效，而不是简单地“考核”绩效。很多时候，绩效考核流于形式，变成了一种年度的“总结大会”，而缺乏了过程中的指导和调整。我希望这本书能提供一套完整的绩效管理周期框架，从目标设定、过程辅导、反馈沟通，到最终的评估和发展，每个环节都能有具体的指导和可操作的建议。我想要的是一种能够贯穿全年，真正帮助团队成员成长的管理方式。 而且，我非常关心如何在不同类型的岗位和不同层级的员工之间，设计出差异化的绩效管理策略。毕竟，销售和研发部门的绩效指标肯定不一样，基层员工和高层管理者对绩效的期望和要求也应该有所区别。我希望这本书能够提供一些通用性的原则，同时又能有足够多的案例和方法，来指导我们如何根据实际情况，灵活地调整和应用绩效管理的方法。这种“灵活的标准化”，对我来说非常重要。 再者，在当今快速变化的时代，如何让绩效管理体系变得更有韧性，能够适应外部环境的变化，也是我非常关注的点。当市场风云变幻，公司战略调整时，我们的绩效管理体系是否能够及时跟进，并引导团队快速适应？我希望这本书能探讨一些关于“敏捷绩效管理”的理念和实践，让我们能够更好地应对不确定性，并在变化中抓住机遇。 最后，我希望《如何管理绩效》这本书，不仅仅停留在“管理”的层面，还能引导我去思考“激励”和“发展”的深度融合。如何通过科学的绩效管理，真正点燃员工的内在驱动力，让他们在工作中找到价值感和成就感？如何将绩效的反馈转化为员工能力提升的契机，帮助他们实现职业生涯的规划？我想，一本好的绩效管理书籍，应该能够帮助我们构建一个既能驱动当下，又能赋能未来的管理体系。

这本书的名字叫《如何管理绩效》，光看书名，就让我对它充满了期待。我一直觉得，绩效管理就像是一门艺术，又像是一门科学，它不是简单地给员工打个分数，而是涉及到如何激发员工的潜力，如何让他们在工作中找到成就感，同时又能为组织创造最大的价值。我希望这本书能在这方面提供一些我之前没有接触过的角度和方法。 想象一下，你站在一个团队的中间，每个人都在努力工作，但总感觉少了点什么，效率提不上来，员工的积极性也忽高忽低。这时候，一个好的绩效管理体系就显得尤为重要了。我希望《如何管理绩效》这本书能够深入浅出地讲解，如何构建这样一个体系。不仅仅是那些理论上的框架，更重要的是，它能否提供一些实际操作的步骤和技巧，比如如何设定清晰、可衡量的目标，如何进行有效的反馈和沟通，以及如何处理那些绩效不佳的员工。我特别期待它能在激励机制的设计上有所突破，因为在我看来，一个好的激励，能让最普通的工作也变得熠熠生辉。 而且，我一直认为，绩效管理不应该是一件“一次性”的事情，它应该是一个持续不断的过程。从年初的目标设定，到年中的调整和辅导，再到年终的评估和总结，每一个环节都至关重要。我希望这本书能强调这一点，并为如何在这整个流程中保持员工的参与度和积极性提供一些实用的建议。比如，在目标设定时，如何让员工有参与感，让他们觉得这些目标是自己设定的，而不是被强加的？在反馈时，如何才能让员工真正接受，并从中学习成长，而不是感到被批评和指责？这些都是我在工作中常常遇到的难题。 在快速变化的商业环境中，绩效管理也需要不断地适应和进化。我希望《如何管理绩效》这本书能够涵盖一些关于如何应对这种变化的策略。比如，当市场环境发生变化时，如何快速调整团队和个人的绩效目标？当新的技术出现时，如何评估和激励员工学习和应用新技术？我还想知道，这本书是否会讨论如何利用数据和技术来更好地进行绩效管理，比如通过一些分析工具来识别趋势和潜在问题。毕竟，在这个数据驱动的时代，能够科学地分析和利用数据，对绩效管理来说至关重要。 最后，我希望这本书能够超越“管理”的层面，触及到“发展”的维度。优秀的绩效管理，不应该只是为了完成任务，更应该是为了促进员工的个人成长和职业发展。我希望《如何管理绩效》能够为读者提供一些关于如何将绩效评估与员工的职业规划相结合的思路。比如，如何通过绩效反馈来发现员工的优势和劣势，并为他们提供有针对性的培训和发展机会？如何让绩效管理成为员工向上发展的一个助推器，而不是一个限制因素？我想，如果一本书能在这些方面给我们启发，那它就不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“赋能”的书。

《如何管理绩效》这本书，光是名字就让我感觉它能解决我工作中的很多实际问题。我一直在思考，如何才能让团队的效率和产出更上一层楼，并且让团队成员都能从中获得满足感和成就感。我希望这本书能给我一些切实可行的方法和思路。 我非常希望书中能够详细地讲解，如何才能建立一个既公平又高效的绩效评估体系。要知道，一个不被认可的评估体系，很容易引发员工的不满和抵触。我希望这本书能提供一些关于如何设计科学的评估指标，如何进行客观公正的评估，以及如何有效地向员工解释评估结果的方法。我相信，一个透明、可信的评估过程，是激发员工积极性的前提。 而且，我一直觉得，绩效管理不应该只关注“结果”，更应该关注“过程”。很多时候，优秀的“结果”是可以通过精细化的“过程管理”来实现的。我希望《如何管理绩效》能够提供一些关于如何优化工作流程、如何提升协作效率、如何培养团队成员的自主性和责任感的建议。我想要的是一种能够让整个团队在日常工作中就不断进步的管理方式。 另外，我还在想，这本书是否会探讨如何将绩效管理与人才发展相结合。我始终认为，一个好的管理者，不仅要关注员工当前的绩效，更要关注他们的未来发展。我希望这本书能为我提供一些关于如何通过绩效反馈，来识别员工的潜力和发展方向，并为他们提供相应的培训和指导的思路。让绩效管理成为员工职业成长的助推器，而不是一个简单的“打分”工具。 最后，我期待《如何管理绩效》这本书，能够帮助我理解，如何在不同的情境下，灵活地运用绩效管理的工具和方法。毕竟，每个团队、每个项目都有其独特性，不可能有一套万能的公式适用于所有情况。我希望这本书能够提供一些“原则”和“框架”，让我们能够根据实际情况，做出最适合的决策，最终实现团队和组织的共同成功。