〔商業週刊〕（Business Week）的頂尖記者彼得•鮑洛斯以細膩的筆觸，表達出這場如史詩般波瀾壯闊的戰爭背後，那頁具爭議性同時又能緊緊扣住每位讀者心弦的商業故事，使得整本書讀起來就像是篇錯綜複雜又糾結紛亂的動人小說。簡言之，《Backfire》提供了第一手的訊息，闡述了一波波的戰事是如何展開的，當然，這次的奮力一搏到最後也會決定兩家電腦製造業巨擘的未來命運。「企業併購是近代企業管理的熱門議題，兩家企業合併不但牽涉技術取捨、通路合併而問題繁多，更因企業文化、理念的差異造成組織重組的困難。資訊電腦產業的併購失敗的案例很多，使惠普的董事會和董事長決定進行一項電腦產業史上規模最大的併購時面臨極大的質疑和挑戰，期間創辦人後代與董事會之間的歧見更在矽谷成為最轟動的新聞。本書深入探討惠普總裁菲奧莉娜的領導決策風格，內容精采，可以引導經營管理的思考和討論，值得企業界和管理學界一讀。」

－－交大思源基金會董事長 黃河明「本書有時讀起來就像是本克蘭西（Clancy，譯註：亦即為《獵殺紅色十月》的作者湯姆•克蘭西）的小說，不過有時又像是一齣希臘的悲劇。鮑洛斯的《Backfire》提供了詳盡的描述，讓我們看清楚一個領導人是如何掠奪公司的靈魂，並讓這家公司成了歧路亡羊，忘記了曾讓這家公司永垂不朽的那些原則。這本書讀了是會讓人為之悲嘆的！」

－－傑瑞•鮑拉仕（Jerry I. Porras），史丹佛大學商學院組織行為教授暨《Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies》一書的聯合作者。「彼德•鮑洛斯筆觸細膩動人，娓娓道盡了史上最大一宗高科技購併案以及代理權之爭。本書的故事集中在卡麗•菲奧莉娜、瓦特爾•休利，以及發生在惠普公司董事室中的那些『通俗劇』，張力十足，而這也讓本書甚具可看性，同時在公司領導統御以及變革上帶來客觀的教訓。」

－－大衛•尤菲（David B.Yoffie），哈佛大學商學院國際企業管理教授，同時也是《Judo Strategy：Turning Your Competitors’ Strength to Your Advantage》一書的作者。「卡麗•菲奧莉娜的故事在鮑洛斯的筆下鮮活了起來，也為領導者的永恆角色做了最佳的詮釋，那就是協助組織走過必要但卻痛苦的變革，這些絕非倖至，也不會不勞而獲。」

－－羅伯•鮑吉爾曼（Robert Burgelman），史丹佛大學商學研究所管理學教授，同時也是《Strategy Is Destiny：How Strategy-Making Shapes a Company’s Future》一書的作者。「本書透視了惠普公司爭議不斷的管理過渡時期，並且提出了相當透徹的觀點，而該公司以人格特質主導一切的決策過程，也向我們展現出人格特質的力量是如何蹂躪並重塑企業的遺產。總之，《Backfire》一書具有現代歷史小說所該有的一切素材。」

－－雷吉斯•麥坎納（Regis McKenna），《Total Access and Relationship Marketing：Successful Strategies for the Age of the Customer》一書的作者。「當公司的管理統御成了美國企業經營中最重要的議題時，惠普和康柏購併案所產生的代理權之戰會讓每個牽扯其中的人感到汗顏。《Backfire》鉅細靡遺地訴說了這篇故事所有血淋淋的一面，對於投資者、老闆或高級主管，以及所有關心公司領導統御的人來說，本書都是必讀的佳作。」

－－羅傑•麥可納米（Roger McNamee），Integral Capital Partners and Silver Lake Partners的聯合創辦人。作者簡介

彼得•鮑洛斯（Peter Burrows）

在這九年來，一直擔任〔商業週刊〕科技版的記者，不但在這段期間撰述過數篇有關惠普公司的封面故事，同時也身為該雜誌有關電腦業採訪報導的編輯，是菲奧莉娜於惠普公司任職期間的主要記錄人。