Business Builder

出版者:MACMILLAN UK

作者:Paul Emmerson

页数:96

出版时间:2002-2

价格:356.30元

isbn号码:9780333990940

具体描述

This series of three photocopiable Business English teacher's resource books provide a flexible approach to teaching and includes excellent material for in-company classes, summer schools or supplementary use.

Each book is divided into three modules:

Modules 1, 2, 3: Social English, Telephoning, Job interviews

Modules 4, 5, 6: Discussions and meetings, Business correspondence, Report writing

Modules 7, 8, 9: Presentations, Company product and customer relations, Negotiations

Each book contains a needs analysis which can be given to each new student to assess their needs.

A wide variety of communicative activities makes this series ideal for one-to-one or group teaching. Full teacher's notes are provided with each lesson.

用户评价

**书评五：语言风格的活力与洞察的锋利** 这本书的文字功底着实令人眼前一亮。它完全摒弃了那种枯燥乏味的教科书腔调，而是采用了大量生动、甚至略带辛辣的比喻和类比，将复杂的商业概念讲得通俗易懂，引人入胜。作者的幽默感把握得恰到好处，总能在关键时刻用一个恰当的故事或一个犀利的评论，将读者的注意力重新拉回到核心论点上。例如，他对“过度优化陷阱”的描述，比喻成“给一辆已经跑得飞快的车反复打蜡，却忘了检查轮胎的气压”，这个画面感极强，让人过目不忘。此外，作者的洞察力非常锋利，他敢于挑战许多被奉为圭臬的“商业常识”，比如他毫不留情地指出某些流行的敏捷开发方法在特定情境下如何异化为效率杀手。这种不盲从权威、勇于直言的写作态度，使得整本书读起来充满了思想的碰撞和智力的愉悦。它不仅仅是知识的传递，更像是一场高水平的思辨之旅。

**书评三：聚焦于执行细节的实战手册** 这本书的价值体现在其令人发指的“可执行性”上。很多商业书籍停留在战略层面，让人读完后觉得“懂了，但不知道从哪下手”。然而，这本作品几乎像是一份项目管理蓝图，它将宏大的战略目标拆解成了数十个可量化的里程碑和具体的行动步骤。比如，书中关于“客户生命周期价值最大化”的章节，不仅给出了计算公式，还详细列出了每一个触点（从初次接触到售后服务）应该设置的KPI和跟进机制。我尤其喜欢它对“跨部门协作障碍”的分析，它提出了一套非常扁平化的沟通模型，有效地解决了大型组织内部信息孤岛的问题。我尝试按照书中建议的“最小可行性组织结构”来重新配置我们新项目的启动团队，效果立竿见影，决策速度至少提升了30%。这本书的排版清晰，重点突出，非常适合在工作现场随时翻阅，作为指导日常运营的参考工具书。

**书评一：对行业趋势的深刻洞察与实践指导** 我最近读完了一本关于商业拓展的著作，它给我的最大感受是其对当前市场脉搏的精准把握。作者没有停留在空泛的理论说教，而是用大量鲜活的案例，剖析了近年来不同行业在面对数字化转型和消费者行为变迁时的应对策略。尤其让我印象深刻的是其中关于“长尾市场挖掘”和“微创新驱动增长”的章节，它彻底颠覆了我过去对传统市场细分的认知。书中详细拆解了如何通过精细化的数据分析，识别那些看似微不足道却蕴含巨大潜力的细分需求，并提供了一套可操作的框架，指导企业如何快速试错、迭代产品。我特别欣赏作者在阐述商业模式重构时所展现的逻辑严密性，它不仅仅是描述“是什么”，更深入地探讨了“为什么”会成功以及“如何做”才能复制这种成功。对于那些正处于业务瓶颈期，急需找到新增长曲线的企业管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，它提供的工具箱比任何MBA课程都来得更加实用和即时见效。书中的图表制作精良，信息密度极高，反复阅读，总能发现新的启发点。

**书评二：一场关于创业心法的哲学洗礼** 说实话，拿起这本书时，我原本期待的是一本速成的“暴富指南”，但读完后，我发现它更像是一次关于商业哲学的深度对话。作者的笔触非常细腻，他没有承诺快速的成功，而是花费大量篇幅去探讨“企业家精神”的内核——那种在不确定性中保持定力的能力。他反复强调，真正的商业壁垒不是技术专利，而是构建一种“自适应”的组织文化。书中穿插了作者个人在几次重大商业决策中的心路历程，那些关于如何在利益冲突中做出艰难取舍、如何在重大失败面前重塑团队信心的描述，读来令人动容。这不再是冰冷的数据分析，而是充满温度的经验传承。我感觉自己像是在和一位经验丰富的前辈并肩作战，他不仅指出了路上的陷阱，更教会了我如何磨砺自己的内心，以更强大的韧性去迎接商业世界永无止境的挑战。它让我开始重新审视自己对“成功”的定义，不再只关注营收数字，而更关注企业底层构建的稳固性。

**书评四：对商业生态链条的宏观解构** 这本书的视角非常开阔，它没有局限于单一企业的内部管理，而是将视野投向了整个商业生态系统的动态平衡。作者对供应链金融、产业集群效应以及全球贸易摩擦对区域经济的影响有着独到的见解。他描绘了一幅复杂的商业网络图景，阐明了在这个网络中，如何通过扮演关键的“节点角色”来构建竞争优势，而非仅仅在已有的赛道上激烈竞争。我发现，书中对“平台经济”的演化趋势分析尤其具有前瞻性，它预见到了未来几年内，价值捕获将从“中心化服务”转向“去中心化赋能”的转变。阅读过程中，我多次停下来，对照我们公司目前的合作方布局，思考我们在这个生态系统中的定位是否足够安全和有潜力。对于那些需要进行跨国合作或涉及复杂多方利益协调的高层管理者而言，这本书提供的“全局观”是无可替代的战略资产。