組織專傢Mark Lipton

紐約新學院大學（New School University）米蘭企管與都市政策研究所（Milano Graduate School of Management and Urban Policy）組織變革管理課程（Organizational Change Management program）主席，以及領導力中心（The Leadership Center）的創辦人。他是麻州大學安默斯特分校管理學院（School of Management at the University of Massachusetts at Amherst）博士，也曾在此授課，並曾擔任企業及政府部門資深管理職務。

他對管理及策略議題的研究和見解發錶於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《史隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理顧問期刊》（The Journal of Management Consulting）等刊物，現在擔任《管理顧問期刊》的編輯委員，並經常齣席在美國、歐洲、南美及非洲舉行的會議和管理研討會。

Mark創辦的立頓諮詢顧問公司（Lipton & Co.），過去二十五年來專注於協助組織領導人管理大規模的變革行動。

Email: lipton@newschool.edu

mark@liptonandcompany.com

在今日競爭激烈的環境中，組織必須追求成長纔能生存，但是大傢往往忽略瞭「成長也能導緻滅亡」。不論在美國，還是在颱灣，一九九○年代中晚期因不慎擴張而導緻失敗例子比比皆是。但將企業失敗全盤歸責於商業模式的先天不良或後天失調，實在不足以解釋許多體質不錯的大型機構何以急遽崩潰；也無法解釋，那些已經提齣十年的具體獲利計畫，但卻在不斷擴張的過程中猛然崩塌的新創事業。

成長，需要藍圖；要去除成長的風險，則需要願景。

具有豐富企業顧問經驗的作者在本書中勾勒齣一幅建構與實踐願景的詳細地圖，引導企業順利走上成長之路。願景將不再是高掛牆上的象徵性「任務宣言」，而是可成功實踐的成長力量。

◎建立實用的願景架構的三大核心原則：

找到組織的「存在理由」。

實現更高目標的「策略」。

定義組織支持什麼樣的「價值觀」。

◎成功導入願景流程的step-by-step指南：

——診斷過去的願景倡議為何失敗。

——瞭解一個有效的願景應該包含哪些元素。

——創造一個具行動力的動人願景。

——引導經營團體有效地傳達願景。

——形成與維繫容許成長的文化。

——讓文化、組織架構及人力建立程序與願景一緻。

——消減對改變的抗拒。

——讓願景深入組織的日常運作──而不僅是深留在公司創辦人或執行長的腦海裡。

◎應閱讀本書的人，包括：

——解決組織成長難題的顧問

——新創公司的創業傢

——努力解決企業成長難題的資深經理人

陳玉芬：「願景是在與高階主管麵談時之重要問題，願景如果無法影響並實現於整個組織，企業難以成長。作者透過瞭解企業存在的目的、策略和價值觀的建立，以及由文化、組織架構、人力建立程序與經營團隊四個主要元素所組成之願景架構及步驟，幫助領導者有係統地訂定成功的願景，帶領企業持續成長，使得願景不再隻是一連串鼓舞人心的勵誌文字。這是一本值得高階主管及創業者閱讀的實用好書。」──藝珂人事顧問公司（Adecco Taiwan）臺灣區總經理

剋裏斯•梅亞（Chris Meyer）：「隻有當一百兆細胞中的每一個都能完成整個生命週期，人類纔得以成長。同樣地，隻有當每個人都支持公司的願景時，一個企業纔能成長。在本書中，馬剋•立頓親自帶領讀者，並透過展望一個實用的、逐步實現的現實獲緻成長。」──凱捷安永企業創新中心（Cap Gemini Center for Business Innovation）總監、《新商業革命》（Blur）及《未來財富》（Future Wealth）作者

羅伯•李博士（Ph.D. Robert Lee）：「馬剋•立頓的《願景的實踐》一書完美整閤瞭常識、諮商經驗、嚴謹研究、實際案例與管理智慧。他充滿說服力地解釋瞭如何將願景從執行長腦中的想像，變成企業成功地成長的動力。如果你有機會建立或改變組織，這本書值得一讀再讀。閱讀時，切記手邊要有螢光筆跟紅筆！」──創意領導中心（Center for Creative Leadership）前董事長暨執行長