數字法則：22條企業和管理者不可破的數字天規

出版者:海洋

作者:亞瑟．恩力斯

页数:0

出版时间:20050201

价格:NT$ 280

isbn号码:9789867371133

具体描述

本書透過對世界500大企業成功經驗的總結，找到了企業發展不可破的22條數字天規。這些都是它們在商海中成功的法寶，也可成為國內企業公司發展的借鑑。本書收錄整理了管理的22條奇妙規律、簡單數字卻能幫你了解紛繁複雜的管理工作。包括80/20法則、360度考核法、150法則、3法則、6σ管理祕笈、5S法則、101℃行銷法則等。它們以數字的形式表現出來，既有管理中的經典法規，也有生活中理財的訣竅；既有大師的經典絕唱、也有總裁階級的制勝謀略。

資源總是會自我調整，以求效應的最大化。

哈佛大學教授 吉普夫：80/20法則提倡將更多力氣花在關鍵的20%以上，以產生更大的成效。

布魯斯•亨德森：在一個穩定的競爭性市場中，有影響力的競爭者數量絕不會超過三個。其中最大競爭者的市場占有率又不會超過最小者的四倍。

管理專家Ronald Snee先生對6σ管理的定義：尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。本書語言生動、案例詳實，不僅適合管理者閱讀，同樣適合對管理感興趣人士，讓讀者在因惑之中有所頓悟，發現管理與生活的真諦。

作者简介

亞瑟．恩力斯

大學畢業、留美哈佛商學院及MBA，並拿到博士學位。專長創業管理、職場訓練、企業成功領導領域。曾任職於麥肯錫顧問公司，並擔任多家知名企業公司的諮詢顧問。

用户评价

这本书的价值，在于它提供了一个“排除法”的工具箱。在如今这个信息爆炸的时代，我们被各种新概念、新模式淹没，真正有效的指导原则却越来越少。而这本书，像一个经验丰富的航海家，指出了那些永远不会改变的航道标记。它不谈虚的愿景，不追逐一时的风口，而是聚焦于那些跨越行业、穿越周期的基本运行法则。我最欣赏的是它对“规模不经济”现象的剖析，很多企业在追求规模扩张时，往往忽略了边际效用递减的临界点，最终导致内部损耗大于外部收益。这本书用非常清晰的篇幅，描绘了这条看不见的红线，并教你如何通过优化结构而非单纯的扩张来提升整体效益。它不是一本教你如何快速致富的书，而是一本教你如何避免灾难性错误、实现长期健康发展的“避险指南”。看完之后，对“可持续发展”这四个字有了更深刻、更具操作性的理解。

这本书的文字如同精密的手术刀，精准地切开了企业管理的层层迷雾，直达核心的“定量”本质。我必须承认，在阅读过程中，我好几次停下来，对照我自己的工作数据进行反思。作者的文字有一种罕见的穿透力，他没有沉湎于宏大的叙事，而是聚焦于那些真正能够用数字衡量的关键绩效指标（KPIs）是如何相互关联、相互制约的。特别是关于“资源稀缺性”与“投入产出比”的章节，简直是教科书级别的分析。它没有给我任何廉价的成功秘诀，反而是逼迫我去直面那些不愿承认的“效率黑洞”。很多管理者喜欢用“感觉不错”、“市场反响热烈”来搪塞，但这本书让你必须拿出硬数据说话。这种近乎残酷的坦诚，恰恰是它最宝贵的地方。它改变了我对“管理”这个词的理解，不再是纯粹的艺术，而是一门严谨的、基于事实的科学。我强烈推荐给那些受够了浮夸管理口号、渴望真枪实弹策略的实干家。

这本书简直是一剂强心针，对于身处商业浪潮中的我们来说，它提供了一种全新的视角去看待那些看似玄妙实则清晰的“数字逻辑”。我读完之后，最大的感受就是豁然开朗。它不像那些空洞的理论说教，而是扎根于企业运营的真实场景，用一种非常务实且具有前瞻性的方式，剖析了成功与失败背后的深层驱动力。书中的论述逻辑严密，但表述却极其亲民，即便是初入管理层的“菜鸟”，也能迅速抓住核心要义。尤其让我印象深刻的是它对于“增长边界”的探讨，很多时候我们被表面的繁荣冲昏头脑，而这本书像是给我们泼了一盆清醒剂，提醒我们必须敬畏那些看不见的限制和临界点。它不是简单地教你如何“做大”，而是教你如何“做稳”，如何在高速发展中保持清醒的自我认知和可持续的步伐。这种深度的洞察力，是很多同类书籍所欠缺的，它真正做到了“授人以渔”，让我开始重新审视我们公司过去几年的一些决策失误，找到了可以量化的改进方向。

初翻此书时，我原以为会是一本枯燥的商业数学读本，毕竟“数字”二字容易让人望而却步。然而，我惊诧地发现，作者拥有将复杂概念转化为生动故事的魔力。他巧妙地融入了大量行业内的经典案例——那些我们耳熟能详的商业巨头的兴衰史——并通过这些案例，丝丝入扣地解析了隐藏在背后的数字规律。阅读体验非常流畅，几乎没有那种硬塞知识点的生硬感。更难能可贵的是，它不仅分析了“是什么”，更深入探讨了“为什么会这样”，以及“如何应对”。书中的很多论断，初看似乎有些反常识，但当你跟随作者的逻辑链条一步步推导下去，就会发现其内在的必然性与合理性。它提供了一种结构化的思维框架，帮助我构建起一个更稳固的决策模型，不再是依靠直觉或经验主义做决定。它让我意识到，优秀的企业家和管理者，本质上都是高阶的“数字解读师”。

坦白说，这本书读起来需要一定的专注力，因为它不是那种可以轻松消遣的读物，它要求你动脑筋，甚至需要你拿出纸笔来跟随作者的推演。但这绝对是值得的投入。作者对“系统性思考”的强调，彻底颠覆了我过去碎片化的管理认知。他将企业视为一个有机整体，强调各个部门、各项指标之间的相互耦合关系，揭示了“牵一发而动全身”的真正含义。我特别喜欢其中关于“风险敞口”的量化分析，它让我开始审视企业在特定市场环境下的脆弱性，并学会如何通过分散化策略来增强韧性。这本书最大的成功在于，它成功地将抽象的管理哲学，转化为了可量化、可操作的“操作手册”。它不会直接告诉你明天该做什么具体工作，但它会让你明白，为什么你现在做的这些工作，从宏观数字层面来看，是合理的，还是存在结构性缺陷。这是一本真正能提升你战略思维高度的著作。