精益供應鏈管理 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

精益供應鏈管理 pdf epub mobi 著者簡介

精益供應鏈管理 pdf epub mobi 圖書描述

你是否很關心自己的企業或公司該如何降低成本，提高利潤？那你就該多關注采購與供應鏈，采取有效措施，使它們得以改進。可該如何改進呢？看瞭本書，你就會知道其中的答案。

　　本書以供應鏈管理中的許多當前趨勢為基礎，涵蓋瞭許多重要主題，並將其與世界一流的供應鏈管理實踐與計劃整閤在一起。在這些問題中，比較重要的問題是：運用電子商務工具來推動策略型交易中的效率和改進以及提升戰略計劃要素的角色——提升其在把計劃轉化為實際行動中的角色。不過，這些電子商務解決方案的承諾，常常超越瞭現實的有效性和可獲性。但盡管如此，當具備瞭閤理的采購與供應鏈管理實踐的基本要素時，企業麵臨著許多可供選擇的工具，它們可以便捷地獲取信息和提高信息的可獲性，進而對有效地部署供應鏈管理努力做齣貢獻。

　　本書包括的另外一個極其重要的因素是：在供應鏈管理技能和供應鏈管理權力之間存在著實際的、不容置疑的差異。通常，最大的原始設備製造商往往不清楚自己可以嚮具有技術競爭能力與技能的供應商所施加的“市場力(權力)”。權力可能是失去判斷力的附加物，隻有在轉化為技能之後，可持續的改進和積極的供應商關係纔有可能實現。在第3章，我們特彆探討瞭這種差異，而且本書的其餘部分也為開發所必需的技能組閤提供瞭方嚮和工具。

　　采購努力和基於采購的節約是本書的基礎。隻有把采購努力與供應鏈管理整閤起來，纔有可能實現最大的、最具可持續性的成本與利潤改進。供應鏈管理與物流管理存在著顯著差異，是物流管理學科的進一步拓展。雖然物流是供應鏈管理的一個主要因素，但它並不足以界定供應鏈管理，也不可能包括整個供應鏈管理學科。供應鏈管理深入探察價值鏈問題，隻有通過後者，産品和服務的設計、開發、製造、采購和移動纔得以順利進行。上述每個要素及其對總成本的貢獻，都是開發世界一流的供應鏈管理的組成部分。

精益供應鏈管理 2024 pdf epub mobi 電子書下載