生产运作管理习题及案例

生产运作管理习题及案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:陈荣秋
出品人:
页数:251
译者:
出版时间:2005-7
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787111165538
丛书系列:
图书标签:
  • 1
  • 生产运作管理
  • 管理学
  • 工业工程
  • 供应链管理
  • 案例分析
  • 习题集
  • 高等教育
  • 教材
  • 运营管理
  • 物流管理
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具体描述

本书是为配合《生产运作管理》一书课程教学而产生的。全书案例来自我国不同行业的企事业单位,反映了我国生产运作活动的实际情况,是本土化的案例。全书分为判断、选择和计算题,并提供了细致精练的讲解,以便于读者学习。

  本书是为了满足生产运作管理课程教学的需要,由陈荣秋教授主持编写的,它可与本社出版的《生产运作管理》教科书配套使用。

  习题题库来自作者多年从事生产运作管理教学的积累,参照了部分国外生产运作管理教科书所提供的材料。习题题库包括三种题型,即判断题、选择题和计算题。对计算题,除给出答案,还给出了解题过程,以便于学生学习。

  本教材所收录的案例都是组织教师和研究生编写的,这些案例来自我国不同行业的企事业单位,反映了我国生产运作活动的实际情况,是本土化的案例。

《生产运作管理:策略、实务与案例分析》 这是一本深入探讨现代生产运作管理核心理念与实践的综合性读物。本书旨在为读者提供一个全面而系统的视角,理解企业如何设计、管理和优化其生产和运营系统,以实现卓越的绩效和可持续的竞争优势。 本书内容涵盖: 生产运作策略的制定与整合: 深入解析企业如何根据其战略目标来设计生产运作策略,包括产品与服务设计、流程设计、产能规划、技术选择以及供应链策略等。本书将引导读者理解不同行业和企业背景下,策略的独特性以及它们如何相互关联,共同支撑企业的整体战略。 运营系统的设计与优化: 详细阐述生产运作系统的各个关键组成部分,并探讨如何对其进行优化。这包括: 流程设计与分析: 学习如何绘制、分析和改进业务流程,识别瓶颈,提升效率。 质量管理: 介绍质量管理的基本原则、工具和方法,如六西格玛、全面质量管理(TQM)等,以及如何建立有效的质量控制体系。 库存管理: 探讨各种库存控制模型,如经济订货批量(EOQ)、安全库存、准时制(JIT)等,以及如何平衡服务水平与库存成本。 产能规划与调度: 讲解如何进行长期和短期的产能规划,以及如何有效地进行生产调度,以最大化资源利用率。 设施布局与工作设计: 探讨不同类型的设施布局(如工艺布局、流水线布局)的优缺点,以及如何优化工作岗位设计以提高生产效率和员工满意度。 供应链管理与全球运营: 随着全球化进程的加速,本书也着重探讨现代供应链的挑战与机遇。我们将深入研究: 供应链设计与网络优化: 如何设计高效、有弹性的供应链网络,包括供应商选择、物流配送以及风险管理。 需求预测与计划: 介绍各种需求预测技术,以及如何将其应用于生产计划和物料需求计划(MRP)中。 采购与供应商关系管理: 探讨有效的采购策略和如何与供应商建立长期互利的合作关系。 物流与分销: 分析现代物流的各个环节,以及如何通过优化物流来降低成本、提高客户满意度。 新兴趋势与管理挑战: 本书紧跟行业发展步伐,关注当前生产运作管理领域的新兴趋势和挑战,包括: 数字化转型与智能制造: 探讨物联网(IoT)、人工智能(AI)、大数据分析在生产运作中的应用,以及如何实现智能工厂。 可持续运营与绿色制造: 关注环境责任,介绍如何将可持续发展理念融入生产运作,实现绿色制造和循环经济。 服务运作管理: 拓展视野,探讨服务行业在运作管理方面的独特性,如服务设计、服务质量管理、排队理论等。 敏捷与韧性: 分析在快速变化的市场环境中,企业如何构建敏捷的生产运作体系,以及如何增强供应链的韧性以应对突发事件。 本书特点: 理论与实践深度结合: 本书不仅系统地介绍了生产运作管理的理论基础,更通过丰富的案例分析,展示了这些理论如何在实际企业运营中得到应用。这些案例来自不同行业、不同规模的企业,具有广泛的代表性,能够帮助读者理解复杂概念并从中学习最佳实践。 结构清晰,逻辑严谨: 全书围绕生产运作管理的核心环节展开,从战略层面的决策到战术层面的执行,再到技术层面的实现,层层递进,结构清晰,逻辑严谨,便于读者系统地掌握知识体系。 语言通俗易懂,便于理解: 尽管内容涵盖了众多专业概念,但本书力求语言生动、通俗易懂,避免了过度晦涩的专业术语,使得即使是对生产运作管理初学者,也能轻松上手。 启发思考,引导创新: 本书不仅是知识的传递,更注重启发读者的思考。通过对案例的深入剖析,引导读者分析问题、解决问题,并鼓励他们在自己的工作实践中进行创新。 目标读者: 本书适合各类希望提升生产运作管理能力的人士,包括但不限于: 生产管理、运营管理、供应链管理等领域的学生: 为他们提供坚实的理论基础和实践指导。 企业中的管理者和从业人员: 帮助他们理解和掌握现代生产运作的管理方法,提升工作绩效。 对企业运营感兴趣的各界人士: 拓展视野,理解企业如何通过高效的运作实现价值创造。 阅读本书,您将能够更深刻地理解企业如何通过精细化的生产运作管理,在激烈的市场竞争中赢得优势,实现持续的成功。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的结构安排非常巧妙,它不是简单地罗列知识点,而是采用了一种循序渐进的教学方式。我个人特别欣赏它对流程再造(BPR)和六西格玛(Six Sigma)等前沿管理理念的阐述,这些内容往往是其他同类书籍中一笔带过,但在这本书里,作者投入了大量的篇幅进行深入探讨,并配以大量的图示来解析其核心方法论。最让我感到惊喜的是,它不仅关注“做什么”,更深入地探讨了“为什么这么做”。例如,在分析供应链风险管理时,书中不仅列举了常见的风险类型,还结合了近几年的全球突发事件,探讨了企业如何构建韧性供应链的策略。读完关于质量管理的章节后,我感觉自己对SPC(统计过程控制)的理解提升了一个层次,不再是死记硬背公式,而是真正明白了数据背后的含义和指导意义。这本书绝对是那种可以反复阅读,每次都有新收获的工具书,它的深度和广度都超出了我的预期。

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这本书的价值远超其定价,它提供了一种系统性的思考框架,而不仅仅是一些孤立的知识点。我最欣赏的一点是,作者在讨论新技术如工业4.0和智能制造对传统生产模式的影响时,并没有仅仅停留在概念炒作层面,而是深入剖析了数据分析和物联网技术如何具体落地到车间控制和质量追溯中。书中那些关于价值流图(VSM)的绘制与分析的章节,简直是我的“救星”,它让我终于理解了如何科学地识别和消除浪费。我发现自己现在看任何一个企业的运营新闻时,都会不自觉地套用书中的模型去分析其背后的逻辑。这本书培养的不是记忆力,而是分析问题和解决问题的能力。对于任何想在这个领域深耕的人来说,这本书都应该放在案头,因为它提供的不仅仅是知识,更是一种顶尖的思维方式。

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我对比了手头好几本关于生产运营的书籍,这本书在问题导向和解决方案的结合上做得最为出色。它不像有些书那样,把每个管理难题都包装得完美无缺,而是直面了管理中的灰色地带和权衡取舍的艺术。例如,在讨论精益生产(Lean Manufacturing)的推行时,它没有回避员工抵触和文化变革的难题,而是提供了一些实用的跨文化沟通和变革管理技巧。这种坦诚的态度让我觉得很受用。再者,书中的术语索引做得极其详尽,方便我随时查阅不熟悉的专业词汇,这在学习效率上帮了大忙。我发现,这本书的内容组织逻辑性极强,章节之间的过渡自然流畅,使得复杂的知识体系能够被我这个非科班出身的读者也轻松消化吸收。它更像是一位耐心的导师,引导我一步步构建起自己的生产运作知识体系。

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说实话,我本来以为这会是一本偏向理论推导的冷冰冰的书籍,但在阅读过程中,我发现作者在文字中流露出的那种对实际生产一线复杂性的深刻洞察力,让人非常信服。书中对不同行业,比如快消品、重工业、服务业等在生产运作上的差异化处理,进行了非常细致的对比分析。我尤其喜欢它在讨论产能规划和负荷平衡时,采用的模拟案例。那种仿佛置身于生产调度室,亲手调整资源配置的感觉,极大地激发了我的学习兴趣。很多管理学书籍的案例都显得有些陈旧或者过于理想化,但这本书中的案例似乎更贴近当前企业面临的现实困境,比如如何平衡柔性化生产与规模经济之间的矛盾。这本书对于那些希望从理论走向实践的管理者来说,简直是一份宝贵的地图,它指明了方向,也标示出了沿途的陷阱。

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这本书的封面设计简洁明快,拿到手上分量十足,一看就知道内容厚实。我之前对生产运作管理这个领域了解不多,总觉得理论性太强,枯燥乏味。但是翻开这本书后,我的看法完全改变了。它没有那种高高在上的学术腔调,而是非常接地气地讲解了从原材料采购到最终产品交付的全过程。特别是那些案例分析,简直是教科书级别的范例,把复杂的概念通过实际场景展现得淋漓尽致。比如,在讨论库存优化时,书中详细剖析了一家电子制造企业的JIT(Just-In-Time)实践,那种对细节的把握和对实际操作中可能遇到的难题的预判,让人印象深刻。我感觉自己不是在读一本教材,而是在跟随一位经验丰富的行业专家进行深度访谈。这本书的排版也很舒服,图表清晰,术语解释到位,即便是初学者也能很快跟上节奏。它提供了一个扎实的框架,让我能够系统地理解现代制造业的运作逻辑。

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