工程项目管理百问

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出版者:中国建筑工业出版社
作者:王要武
出品人:
页数:484
译者:
出版时间:2002-2-1
价格:28.0
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787112042418
丛书系列:
图书标签:
  • 工程管理
  • 项目管理
  • 工程项目
  • 百问
  • 实战
  • 案例
  • 方法论
  • 流程
  • 技巧
  • 职业发展
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具体描述

本书以问答形式,从基本知识、基本规范、基本操作、经验技巧、疑难解答五个方面,对工程项目管理,主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。

《精益建造:流程优化与价值实现》 本书深入探讨了现代建筑行业如何在日益复杂的项目环境中,通过精益管理理念实现流程优化,最大化价值输出。我们不仅仅关注于项目执行的各个环节,更着眼于如何通过系统性的思维和创新的方法,从根本上提升效率、降低浪费、提高质量,并最终实现客户价值的最大化。 核心内容涵盖: 精益理念在建造行业的应用与演进: 源起与原则: 从制造业的精益生产出发,追溯精益理念的核心原则,如消除浪费、价值流分析、拉动式生产、持续改进、尊重人性等,并阐述其在建筑行业特殊性下的适应与转化。 关键支柱: 详细解析精益建造的五大核心支柱:价值、价值流、流动、拉动、完美。如何界定项目中的“价值”,如何绘制和分析价值流图以识别浪费,如何建立顺畅的材料和信息流动,如何实施看板等拉动系统,以及如何持续追求零缺陷和零延误的“完美”境界。 与传统建造模式的对比: 鲜明对比精益建造与传统的“推式”建造模式,揭示传统模式在信息传递、资源配置、风险管理等方面存在的固有弊端,以及精益建造如何通过其独特的管理哲学有效规避这些问题。 价值流分析与浪费识别: 价值流图绘制实践: 提供详尽的价值流图(VSM)绘制步骤和技巧,从项目启动到交付的全过程,识别并量化流程中的增值活动和非增值活动(浪费)。 建造业的七种浪费(Muda): 深入剖析建筑项目中的七种主要浪费:过度生产、等待、运输、过度加工、库存、运动、缺陷,并结合具体案例,提供识别和消除这些浪费的实用方法。 根本原因分析(Root Cause Analysis): 介绍多种根本原因分析工具,如鱼骨图、5 Why 分析法,帮助项目团队深入挖掘导致浪费的根本原因,并制定针对性的改进措施。 流程优化与持续改进(Kaizen): 工作分解结构(WBS)的精益化: 如何构建更精细、更具价值导向的WBS,使其成为优化工作流程的基础。 标准化作业(Standardized Work): 强调标准化作业在保证质量、提高效率和降低变异性方面的重要性,以及如何制定和实施有效的标准化作业指导书。 5S现场管理法: 详细阐述整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项原则在施工现场的应用,如何通过改善工作环境来提升效率和安全性。 快速换模(SMED)的引入: 探讨将SMED理念应用于施工工序的转换,缩短设备调试和场地准备时间,提高整体施工效率。 看板管理(Kanban): 介绍看板在材料供应、作业调度和信息流控制中的应用,如何实现按需生产和交付,避免库存积压。 信息流与协同优化: 协同工作流程(Collaborative Workflows): 强调设计、采购、施工、监理等各参与方之间的信息共享与协同,如何通过集成化的信息平台,打破信息孤岛,实现数据的实时互通。 建筑信息模型(BIM)与精益建造的融合: 探讨BIM技术如何为精益建造提供强大的可视化、模拟和协同支持,如何利用BIM进行碰撞检测、成本估算、进度模拟,从而提前识别和解决潜在问题。 敏捷项目管理在建造领域的借鉴: 结合敏捷方法中的短周期迭代、快速反馈、跨职能团队等理念,探讨如何将其应用于建筑项目管理,以增强项目的适应性和响应速度。 人员赋能与文化建设: 团队协作与沟通: 强调建立开放、信任的团队文化,鼓励成员之间的有效沟通与反馈,以及如何通过团队建设激发创造力。 赋能与授权: 如何赋予一线工人更大的自主权和决策权,让他们参与到流程改进中来,实现“从源头抓质量”。 持续学习与知识管理: 建立学习型组织,鼓励团队成员分享经验、总结教训,并建立有效的知识管理机制,使经验得以传承和复用。 冲突管理与问题解决: 提供处理项目过程中可能出现的各种冲突和问题的有效策略,以及如何将问题转化为学习和改进的机会。 实践案例与前沿探索: 国内外精益建造成功案例分析: 选取多个不同类型、不同规模的建筑项目,深入剖析其在精益建造实践中的具体应用、遇到的挑战以及取得的成效。 工业化建造与精益化: 探讨装配式建筑、模块化建造等工业化建造模式与精益建造理念的契合点,以及如何通过精益化管理进一步提升工业化建造的优势。 数字化转型与精益建造: 展望物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)等新兴技术在推动建筑行业精益化转型中的作用,以及如何利用这些技术实现更智能化的项目管理。 本书旨在为建筑行业的从业者,包括项目经理、工程师、承包商、业主代表以及相关研究者,提供一套系统、实用的精益建造理论框架和操作指南。通过学习本书,读者将能够掌握优化项目流程、消除浪费、提升效率、保障质量、实现客户满意度的有效方法,从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。

作者简介

目录信息

第一章 项目管理概述
第二章 工程项目的管理组织
第三章 施工项目管理规划
第四章 施工项目控制与风险管理
第五章 施工项目进度控制
第六章 施工项目质量控制
第七章 施工项目成本控制
第八章 施工项目安全管理
第九章 文明施工与环境保护
第十章 施工资源的优化
第十一章 施工项目交工验收
第十二章 工程项目信息管理
第十三章 国外项目管理
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读后感

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用户评价

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坦白说,我最初对这本书的期待值并不算太高,市面上同类书籍汗牛充栋,能真正提供新视角的太少。然而,这本书在“项目收尾与知识沉淀”这部分内容的处理上,完全超出了我的预期,展现了极高的前瞻性和系统性思维。它没有简单地罗列收尾清单,而是深入探讨了如何将单个项目的成功经验固化为组织级的核心竞争力,这才是真正体现成熟项目管理体系的标志。作者构建了一个多维度的“经验回溯模型”,强调的不仅仅是文档归档,更是对决策路径的深度剖析,以便后续项目能够进行“自适应式”的改进。这一点对于我们公司这种处于快速扩张期、急需建立统一标准的组织来说,具有极强的指导意义。它迫使我重新审视我们现有的项目收尾流程,意识到过去只是在做“交接”,而这本书教我们如何做“价值提炼”。这种从执行层面直达战略层面的思考深度,令人印象深刻。

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这本书的创新点在于其对“不确定性管理”的深刻理解和实践指导。在当前这个 VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,传统的预测性规划越来越显得力不从心。这本书没有试图提供一个万能的预测公式,而是着重训练读者的“敏捷反应能力”和“情景规划能力”。它通过大量关于“灰天鹅事件”的案例分析,引导读者建立起一套快速决策和迭代优化的思维框架,这比起那些老旧的“瀑布模型”下的精确计算要实用得多。我特别喜欢其中关于“最小可行性里程碑(MVM)”的定义,它颠覆了我过去对阶段性目标的僵化理解,教会我如何在信息不完全的情况下,依然能保持项目的有效推进。这本书读完后,感觉我的思维模式被重塑了,不再是单纯地被动执行计划,而是能主动地与不确定性共舞。它为我们提供了一套在高度动态环境中保持领先地位的实操手册,对于希望超越传统框架的同行而言,这本书无疑是值得投入时间精力的。

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我花了周末整整两天时间沉浸在这本关于项目执行层面的操作指南中,最大的感受是它的“实战派”作风,完全摒弃了那些空中楼阁般的理论说教。作者似乎是把自己多年在工地上摸爬滚打的经验,原原本本地打包塞进了这本书里,没有一句废话。比如谈到“风险预警机制的建立”,它没有停留在告诉你要建立,而是细致地拆解了从数据采集、阈值设定到应急响应小组启动的全流程,甚至连不同规模项目应该配备多少人力资源都给出了量化建议。我立刻将书中关于“变更控制流程”的那一章打印出来,贴在了我项目办公室的白板旁,作为我们团队日常SOP(标准作业程序)的参照模板。这种手把手的指导,比我参加过的任何一次培训都要来得直接有效。它不是在“教你游泳”,而是在“拉着你的手带你游”,让你在阅读的过程中,就能清晰地知道下一步该做什么,怎么做才能避免常见的陷阱。对于一线项目经理来说,这本书的价值不可估量,是工具箱里必备的“瑞士军刀”。

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这本书的叙事风格非常个人化,读起来更像是一位经验丰富的前辈在深夜的茶叙中,与你分享他的“血泪教训”与“独家秘笈”。它避免了学术著作中常见的晦涩术语堆砌,而是用非常接地气的语言来阐述深奥的管理哲学。我尤其欣赏作者处理“团队冲突解决”章节的方式,他没有提供僵硬的步骤,而是深入剖析了不同性格的项目成员在压力下的心理变化模型,并提供了基于情境判断的灵活应对策略。这种对“人”的洞察,远超出了传统项目管理方法论的范畴。我记得书中提到一个关于“技术专家与业务需求方沟通鸿沟”的小故事,简直就是我上个月碰到的真实写照,让我忍不住拍案叫绝。这种能够引起强烈共鸣的内容,是很多枯燥的参考书望尘莫及的。它让我意识到,项目管理最终还是关于人的管理,这本书成功地将冰冷的技术要求与温暖的人性洞察完美融合,使得管理理论变得有温度、有血有肉。

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这本书的排版真是让人眼前一亮,不是那种传统教科书式的死板布局,感觉作者在设计这本书的视觉呈现上下了很大功夫。拿到手的时候,我就被它封面那股沉稳又不失现代感的气质吸引了。内页的字体选择和行间距处理得非常得当,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳,这对于我们这些需要经常查阅资料的业内人士来说,简直是个福音。特别是那些图表和案例分析部分,逻辑清晰,色彩搭配和谐,很多复杂的概念通过直观的图形展示出来,让人茅塞顿开。我记得有一次在处理一个跨部门协作的瓶颈问题时,书中关于“沟通矩阵优化”的那个小插图,让我瞬间找到了突破口。这不仅仅是一本“知识的搬运工”,更像是一本精心打磨的艺术品,体现了对读者体验的极致尊重。通常这种专业书籍读起来会让人昏昏欲睡,但这本书的整体阅读感受是流畅且愉悦的,设计感十足的布局让学习过程本身也成了一种享受,这绝对是近年来我接触到的最用心的工程管理类书籍之一,值得细细品味。

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