具体描述
本书作为一本正式出版物，发挥着中国企业文化研究会会刊的职能和作用，坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，着眼国内外企业文化发展的新趋势和企业的现实需求，以研究为重点，以提升企业的文化力和竞争力为目的，服务于全国各企业，大力推动先进文化建设，帮助企业成功塑造中国特色的企业文化。
本书坚持强烈鲜明的时代性、理论研究的权威性、诚信人享的服务性、操作实施的科学性、与时俱进的创造性等原则；
作者简介
目录信息
重点聚焦
张大中谈企业文化
王瑞祥就《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》答记者问
建设健康和谐的民营企业文化
关于加强中央企业企业文化建设的指导意见
专家论坛
加强企业文化基础理论研究
企业文化研究再深入一点
科学发展观为企业文化建设开辟了新路径
理论探索
企业文化基因及其再造
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本关于中国企业文化的研究，实在让人眼前一亮。作者显然是下了大功夫去挖掘那些隐藏在华丽辞藻背后的真实运作逻辑。我尤其欣赏它对“关系”这一核心概念的剖析，没有简单地将其标签化为负面或正面，而是深入探讨了它如何在不同层级的组织中扮演润滑剂、催化剂，甚至是阻碍者的多重角色。书中关于不同行业文化差异的案例对比，比如传统制造业与互联网新贵的文化张力，描绘得淋漓尽致。我记得其中一个章节详细对比了两种激励机制如何塑造了员工的忠诚度和创新力，这对我理解当前很多企业的人才困境提供了新的视角。而且，这本书的叙事手法相当老道，它不像某些学术著作那样干巴巴地堆砌理论，而是穿插了大量的田野调查细节和高管访谈片段，让那些抽象的文化概念变得触手可及，仿佛我正身处那些高压的工作环境中，亲身体验着文化是如何塑造个体命运的。它更像是一部深刻的社会人类学著作，而非单纯的管理学读物。
评分读完这本书，我最大的感受是，它成功地搭建了一个理解中国式“集体主义”与“个人价值”之间微妙平衡的分析框架。许多关于企业文化的探讨都落入了西方视角的窠臼，但这本书的作者显然站在一个更贴近本土实践的高度进行审视。它没有回避中国企业文化中那些看似矛盾的地方，比如高层的集权决策与基层的“人情化”执行之间的脱节。我特别喜欢它对“面子文化”的解构，它不仅仅停留在表层的礼仪层面，而是追溯了其深层次的社会心理根源，并探讨了在数字化转型和全球化浪潮下，这种文化是如何被重塑或抵抗的。书中的图表和模型设计得非常精妙，复杂的关系网被简化成了易于理解的结构，这对于那些希望将理论付诸实践的管理者来说，无疑是极大的便利。它提供了一种实用的诊断工具，而不仅仅是空泛的理论说教。
评分我必须承认，这本书的学术严谨性毋庸置疑，但最难得的是它并没有因此牺牲掉阅读的趣味性。作者的写作风格非常善于运用对比和反讽的手法来揭示现实的复杂性。例如，在讨论“创新”时，书中并没有盲目歌颂，而是细致地分析了在强调层级和稳定的文化土壤上，如何“孵化”出真正具有颠覆性的创新。它没有提供万能药，而是像一位经验丰富的外科医生，准确地指出了病灶所在。书中对新兴技术（如AI和大数据）对传统人际网络重构的预测，也显得高瞻远瞩，让人对未来几年中国企业文化可能面临的变革有了更清醒的认识。总而言之，这是一部深度与广度兼备的力作，值得每一个关心中国商业生态的人反复研读。
评分这本书的文字功力令人赞叹，那种沉稳而富有洞察力的笔调，读起来是一种享受。它不像那种急于给出“标准答案”的快餐式管理书籍，而是呈现出一种近乎哲学的思辨深度。作者似乎对历史的纵深有着深刻的理解，将当代企业文化的基因追溯到了更早的宗族伦理和社会结构中去，这种宏大的历史观让眼前的管理问题不再孤立。我印象最深的是关于“领导力”的部分，它挑战了许多既有的成功学定义，提出在中国特定情境下，有效的领导力往往需要一种“亦儒亦商”的复杂人格，既要有战略的魄力，又要有对下属细致入微的关照。书中引用了一些非常生僻但极具代表性的企业案例，这些案例的选取标准非常高，绝非市场上常见的那些“样板工程”，而是那些在转型阵痛中挣扎的真实样本，这大大增加了本书的可信度和阅读的刺激性。
评分这本书的叙事节奏掌握得相当到位，它不是那种一气呵成的线性叙述，而是通过不同视角和案例的穿插，构建了一个多维度的文化图景。初读可能会觉得信息量有些庞大，但随着阅读的深入，你会发现所有的元素都在为最终的核心论点服务。其中关于“企业价值观的虚化与实化”的探讨尤其发人深省。作者敏锐地指出了，当口号式的价值观与日常的考核标准脱节时，企业文化便失去了灵魂，沦为形式。为了论证这一点，书中用了一整章的篇幅来分析绩效管理体系如何无形中颠覆了企业宣称的文化导向。这种对“软性文化”与“硬性制度”之间权力博弈的细致描摹，使得这本书超越了一般的文化讨论，进入了制度分析的范畴，读起来让人不得不停下来反思自己工作环境中的种种不一致之处。
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