如何创办高新技术公司

出版者:机械工业出版社

作者:宋艺

页数:244

出版时间:2003-1-1

价格:18.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111112587

具体描述

本书分析了企业成长的各个阶段的经营战略，成长阶段，高新技术企业如何实现高增长，作为企业管理者必须了解企业成长的规律，防范、解决企业在每一个成长阶段遇到的不同挑战，及时调整、实施相适应的战略。本书有以下特点，第一，涉及创业管理的主要问题。第二，以实务性为主，客观地看，学术界更多关心的是创业中的理论性问题，企业界更多关心的是创业中的实务性问题，而后者可能是目前国内最为争需的。第三作者都有一定的实践或研

目录信息

总序
前言
第1章 什么是高新技术企业
第2章 企业类型选择
第3章 企业注册
第4章 需要的创业团队
第5章 企业资源的整合
第6章 创业战略
第7章 产品营销
第8章 知识管理
第9章 成长战略
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文字风格非常冷峻、精确，充满了严谨的逻辑链条，读起来就像在解一道复杂的微分方程，每一步推导都必须无懈可击。我尤其喜欢它在探讨“组织架构演变”时的论述。作者非常敏锐地指出，一个早期只有五六个人的小团队最适合的扁平化结构，在公司规模达到三十人后，如果不及时引入层级和流程，效率会急剧下降，导致“沟通黑洞”。它甚至给出了何时应该设立“产品线负责人”、“技术架构师”以及“运营总监”的信号指标，而不是简单地基于谁资历老来任命。这避免了太多公司在快速成长期因为管理混乱而内耗掉所有精力。全书洋溢着一种“不浪费时间在无谓的哲学思辨上，直接解决问题”的实用主义精神。对于我们这些习惯于通过解决技术难题来获得成就感的人来说，这本书成功地将“解决组织问题”这件事，也变成了一种可以被系统化、流程化管理的工程。它教会我们，管理一家公司，本质上也是一场精密的工程设计。

这本书最让我感到惊喜的是它对“跨文化协作”和“全球化视野”的强调。在这个时代，高新技术公司从一开始就具有全球竞争的基因，但很多本土创业书籍往往只聚焦于国内市场环境。然而，这本书却花了相当的篇幅来讨论如何处理国际专利申请的复杂性，以及如何在全球供应链紧张时，建立备份供应商网络的策略。作者甚至提供了一个详细的清单，列出了在进入欧洲市场和北美市场时，必须关注的特定监管壁垒和数据隐私法规（如GDPR）。这对于那些目标是成为行业领导者的创业者来说，是不可或缺的战略预备知识。它不是在教你如何“出海”，而是在你思考“如何建厂”之前，就先让你把“地图”拿到手中。这种前瞻性的视角，使得这本书的适用范围远远超出了一个初创阶段的指南，更像是一部关于构建可持续、可扩展的全球化科技企业的“战略手册”。

这本书的叙事风格非常具有画面感，读起来一点也不枯燥，更像是在阅读一本精彩的商业侦探小说，只不过主角是我们自己的创业梦想。我印象最深的是关于市场验证阶段的案例分析，作者没有选取那些已经被神化的“独角兽”故事，而是选择了一些在中途因为方向性错误而不得不进行“战略性转向”（Pivot）的中小型企业。这些“失败”的记录，远比一帆风顺的成功故事更有价值。它用近乎残酷的真实，揭示了市场是如何无情地惩罚那些闭门造车、过分迷恋技术的团队。其中有一个关于传感器研发公司的描述，简直让我汗毛倒竖——他们花两年时间打磨出了性能优异的产品，却忘了去问问下游的制造业客户，他们真正需要的是什么接口和集成方式。这本书没有提供标准答案，而是提供了一套严谨的“提问框架”，引导读者自己去发现那些隐藏在技术光环背后的商业逻辑断层。读完之后，我感觉自己对“用户需求”这个词的理解深度，提升了好几个量级，从一个模糊的概念，变成了一套可以量化、可以测试的工程指标。

坦白讲，一开始我有点担心这本书会过于偏重“技术”而忽视了“管理”和“资本”。毕竟，很多技术背景的创始人都有这个倾向。然而，作者在关于融资策略和估值谈判的那部分内容，展现出了惊人的洞察力和平衡感。它没有把VC描绘成救世主或者吸血鬼，而是非常客观地分析了不同阶段投资人的真正诉求和决策模型。特别是对“股权稀释模型”的讲解，简直是教科书级别的清晰。作者使用了一个贯穿全书的比喻——创业就像建造一座摩天大楼，技术是地基，而资本是钢筋骨架。如果钢筋不够强壮或者搭建顺序不对，再好的地基也会垮塌。这本书对于如何准备一份能让专业投资人眼前一亮的商业计划书（BP）的建议，比任何昂贵的咨询服务都要实用得多。它强调的不是炫技，而是如何将复杂的技术优势，转化为清晰可量化的财务回报预期。这种务实的态度，让这本书充满了力量，它教我们如何用商业的语言，去向世界的资源“申请”支持。

天呐，这本书简直是为我这种满腔热血但对具体操作一窍不通的“技术宅”量身定做的！我记得我翻开第一页时，那种扑面而来的扎实感就让我知道，这不是那种浮夸的“成功学”读物。它极其细致地剖析了从一个绝妙的创意诞生到真正落地形成一个可融资、可运营的实体公司所需要经历的每一个关键节点。特别是关于早期团队构建那一部分，作者没有用空泛的“要找对的人”这种陈词滥调，而是深入探讨了如何识别那些既有技术深度又有商业敏感度的复合型人才，甚至给出了几种在非正式场合判断候选人潜力的面试技巧。我光是研究它对“最小可行产品”（MVP）迭代路径的拆解，就觉得值回票价了。它不是告诉你“应该”怎么做，而是像一个经验丰富的老兵一样，手把手教你如何避开那些前人在烧了无数真金白银后才总结出来的陷阱。我尤其欣赏它对知识产权早期布局的重视程度，那段论述简直是警钟长鸣，让我立刻意识到了自己过去对无形资产保护的轻视。这本书的架构清晰得令人赞叹，仿佛是按部就班的施工图纸，让人在面对高新技术创业的复杂性时，不再感到手足无措，而是有条不紊地向前推进。