网管特训基地

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出版者:
作者:陈欣
出品人:
页数:299
译者:
出版时间:2005-6
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787508331560
丛书系列:
图书标签:
  • 网络管理
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  • 网络安全
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  • 网络协议
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具体描述

本书深入浅出地讲解了局域网的组建、管理和维护相关方面知识,内容包括组建局域网所需的软硬件知识、局域网组建方案、具体实施步骤、局域网的管理和维护等,而且特别对目前应用较多的家庭局域网、中小型办公室局域网、校园网及网吧等局域网的组建进行了系统地讲解。

本书附赠一张多媒体教学光盘,读者可以通过观看光盘中的真实环境教学,轻松学会从操作系统的安装到局域网配置的全部操作。

本书内容丰富、讲解透彻,理论与实践相结合,非常适合网络初学者、小型办公局域网和网吧管理人员学习。

好的,为您创作一本名为《跨界远航:新时代的数字转型与组织重塑》的图书简介,内容详实,力求自然流畅,避免任何技术痕迹。 跨界远航:新时代的数字转型与组织重塑 导言:在不确定性中锚定未来 我们正身处一个由数据洪流驱动的时代。每一次技术迭代,都不仅仅是工具的升级,更是商业逻辑、组织形态乃至人类协作方式的深刻重构。企业不再是孤立的王国,而是相互连接、快速迭代的生态系统节点。在这个“万物皆可互联,数据即资产”的全新维度中,传统的运营模式、层级结构和决策路径正面临前所未有的挑战。 《跨界远航:新时代的数字转型与组织重塑》并非一本聚焦于特定技术部署的“操作手册”,而是一部面向高层决策者、战略规划师以及渴望在变革浪潮中立于不败之地的中坚力量的“领航指南”。本书旨在剖析当前数字化浪潮背后的深层动因,提供一套系统化的思维框架,帮助组织穿越技术迷雾,实现真正的业务价值跃迁。 第一部分:解码新时代:数字化转型的宏观图景与底层逻辑 本部分深入探讨了驱动当前变革的核心力量,分析了技术前沿如何重塑市场竞争格局。我们聚焦于技术背后的“为什么”和“如何做”,而非仅仅是“是什么”。 第一章:从信息时代到智能时代——范式转移的本质 数据资产化: 探讨数据如何从“副产品”跃升为核心生产要素,以及如何构建有效的数据治理体系,确保数据质量与合规性。 边缘计算与分布式决策: 分析去中心化决策的必要性,以及如何在保持总部战略一致性的同时,赋能一线快速响应市场变化。 融合的边界: 深入研究物理世界与数字世界的交汇点(如工业互联网、智慧城市),探讨跨界合作带来的新商业模式。 第二章:客户体验的重塑:从交易到关系的深化 全景用户画像的构建: 介绍如何整合多源数据,建立360度客户视图,实现超个性化服务。 即时反馈回路的建立: 分析敏捷开发(Agile)思维如何延伸至客户服务和产品迭代,实现“边跑边修补”的动态优化。 价值共创的生态系统: 阐述如何设计激励机制,邀请客户深度参与产品和服务的设计与改进。 第二部分:组织结构与人才维度的重构 数字化转型失败的首要原因往往不在于技术,而在于组织文化的僵化和人才结构的失衡。《跨界远航》将大量篇幅用于探讨如何打造一个能够自我适应、持续学习的“活的组织”。 第三章:打破孤岛:面向价值流的组织设计 职能制到矩阵式、平台化的演进: 详细分析传统职能部门的局限性,提出基于“价值流”(Value Stream)的跨部门协作模型。 授权与责任的重新分配: 探讨如何建立清晰的决策权边界,平衡集中控制与一线创新,避免“决策瘫痪”。 平台的战略价值: 论述内部能力平台(如中台战略)如何作为共享服务层,支撑前台业务的快速试错与规模化。 第四章:新人才观:培养“T型人才”与“π型人才” 技能图谱的动态绘制: 如何识别未来所需的核心能力,并构建持续的技能盘点与对标体系。 工程师精神的渗透: 强调将技术部门的“快速迭代、小步快跑”的理念推广至所有业务单元,培养“人人都是产品经理”的思维。 学习型组织的文化构建: 探讨如何通过非惩罚性的试错文化、知识共享机制,将组织学习内化为日常工作的一部分。 第三部分:转型路径的实践与治理框架 战略的宏大叙事最终需要落地为可执行的路线图。本部分提供了从顶层设计到落地执行的实用框架。 第五章:转型的路线图:从小处着手,快速胜利 “双速IT”的平衡艺术: 如何在维持核心系统稳定的同时,为创新项目提供快速、灵活的技术环境。 最小可行产品(MVP)的战略应用: 论述 MVP 思维如何应用于组织流程再造和新业务孵化,以最小的沉没成本验证商业假设。 指标体系的革命: 从关注“投入指标”(如项目完成率)转向关注“产出和价值指标”(如客户留存率、单位成本效率提升)。 第六章:治理与风险:确保航行的安全 敏捷治理框架的建立: 如何将传统的瀑布式治理流程,转化为更具弹性和适应性的敏捷治理模型。 数据安全与伦理的先行者: 在利用数据驱动决策的同时,探讨隐私保护、算法偏见等新兴风险,并建立前瞻性的应对机制。 文化变革的领导力: 深入分析转型期领导者应扮演的角色——从“指挥官”到“赋能者”和“文化布道者”。 结语:持续航行,而非抵达终点 数字转型不是一次性的项目,而是一种常态化的能力。本书的目的,是为读者提供一套坚固的罗盘和一套灵活的航海术,确保组织能够持续地感知环境变化,调整航向,最终在变幻莫测的海洋中,实现真正的跨界远航,锚定企业的长期繁荣与可持续发展。 《跨界远航》献给所有不满足于现状,并准备好迎接下一场深刻变革的远见者。

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