项目管理速成上下

出版者:企业管理

作者:甘华鸣主编

页数:422

出版时间:2003-5

价格:50.00元

isbn号码:9787801476333

具体描述

《围生医学与儿童保健》主要内容：围生医学是研究在围生期内加强对围产儿及孕产妇的卫生保健，也就是研究胚胎的发育、胎儿的生理、病理以及新生儿和孕产妇疾病的诊断和防治的科学。围生医学的建立，对降低围产期母儿死亡率和病残儿出生率以及保障母儿健康具有重要意义。儿童保健工作的任务是降低婴儿及5岁以下儿童死亡率，预防儿童时期常见病、减少发病率以及加强儿童心理行为保健，保护和促进儿童的身心健康发展。围生医学是儿童保健的基础，围生期保健直接影响着婴儿及儿童的健康成长，为此我们编写了《围生医学与儿童保健》一书。

用户评价

不得不说，这本书在项目执行阶段的讲解简直是教科书级别的典范，尤其是在资源优化配置和团队协作方面。作者并没有将团队视为一群孤立的个体，而是着重强调了“动态平衡”的艺术。关于敏捷方法论的引入和嫁接，处理得非常巧妙，它没有生硬地套用Scrum或看板的固定框架，而是提炼出其核心精神，教导读者如何在瀑布模型的严谨性与敏捷的灵活性之间找到最佳的交集点。书中关于沟通管理矩阵的设计，细致到不同信息应采用何种载体、何种频率进行传递，这种颗粒度对于提升项目透明度和减少信息噪音极为有效。再者，对质量保证（QA）和质量控制（QC）的区分讲解得非常到位，它强调了预防胜于检测的理念，通过前置的流程设计来确保最终交付物的可靠性。读完这部分，我立刻对如何优化我们团队的站会效率有了新的思路，特别是关于“卡点”的识别与清除机制，非常具有借鉴价值。

从阅读体验上来说，这套“上下册”的编排逻辑非常清晰，但其叙事风格却极其平实、不带任何花哨的辞藻，给人一种非常可靠、久经沙场的感觉。它仿佛不是一本“教你”的书，而是一份“与你并肩作战”的备忘录。尤其让我眼前一亮的是，书中对于项目采购与合同管理的章节，并没有使用晦涩难懂的法律术语，而是用项目经理最关心的角度——如何确保供应商按时按质交付——来组织内容。对于如何制定有效的SOW（工作说明书）和评估供应商的履约风险，提供了极为实用的清单和检查点。这种“落地性极强”的特点，使得读者在阅读时可以随时停下来，对照自己的项目实践进行检验和修正。它很少使用复杂的数学公式，而是偏重于基于情境的决策模型，这对于那些不擅长深度量化分析的管理者来说，降低了入门门槛，提高了实操的可能性。

这本《项目管理速成上下》的深度和广度令人印象深刻，尤其是在项目启动阶段的论述，简直是实战指南。它没有停留在空泛的理论介绍，而是深入剖析了如何从一个模糊的想法蜕变为一个结构清晰、目标明确的项目蓝图。书中对干系人分析的环节尤为细致，不同层级的利益相关者的诉求梳理得井井有条，并且提供了多种平衡冲突的方法论。我特别欣赏作者在描述范围界定时所采取的“减法”哲学——清晰地定义什么不做，往往比定义做什么更重要。这种务实的态度贯穿始终，从需求收集的技术（如故事板和原型法）到撰写初版项目章程的模板，都体现了作者在实际操作中的经验积累。阅读过程中，我仿佛跟随着一位经验丰富的主管，一步步走完了项目从概念到落地的复杂流程。对于初入职场、急需掌握项目管理核心技能的新手来说，这本书无疑提供了一个坚实且可操作的起步平台，其对风险识别与量化分析的讲解，更是为后续的风险应对策略打下了坚实的基础。

本书的第三部分——项目监控与收尾，可以说是将项目管理的“闭环思维”发挥到了极致。很多项目管理书籍在收尾阶段往往一笔带过，但这本书却花了大量篇幅阐述收尾的严谨性，这体现了作者对项目生命周期完整性的深刻理解。特别是关于变更管理的讨论，书中采用了大量的案例研究来展示“范围蔓延”（Scope Creep）是如何悄无声息地吞噬项目利润的，并提供了一套详尽的、需要层层审批的变更控制流程。这种流程的建立，对于那些长期被无效变更困扰的团队来说，简直是一剂良药。此外，绩效评估和经验教训总结（Lessons Learned）的章节，不仅关注了“项目是否完成”，更关注“我们学到了什么”。作者提供了一套结构化的反思框架，确保这些宝贵的知识能够沉淀下来，而不是随着项目的结束而烟消云散，这对于提升组织的项目成熟度具有长远意义。

我对这本书在风险管理章节中的“情景模拟与应对预案”部分的偏爱，简直是无法言喻。作者似乎深谙项目经理在遭遇突发状况时的那种措手不及感，因此书中详尽地描述了“如果A发生，则执行B方案，同时触发C预警”的一系列联动机制。这种预见性的规划，远超一般书籍只停留在“识别风险”的层面。更值得称道的是，它探讨了“软风险”——比如团队士气低落、关键人员突然离职——如何通过非正式的领导力和文化建设来缓冲影响。这部分内容超越了传统PMBOK框架的范畴，融入了更多组织行为学的洞察。整本书的行文风格，就像是资深顾问在进行一对一辅导，语调沉稳，信息密度高，每一页都仿佛在传授一种可以立即转化生产力的知识点。它教会我的不是项目管理的规则，而是如何成为一个更具韧性和前瞻性的项目领导者。