具体描述
现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔（Shlomo Maital）非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少？为了得到它，我必须放弃多少？——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。
具体来说，本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业业务方面的最大支出往往不会出现在支票存根或盈亏报表上。
一句话，本书是为企业管理者而写，它的考察对象是管理。本书作者——夏罗默·迈特尔——拥有麻省理工大学斯隆管理学院10年以上的执教经历，同时又是众多企业的商业顾问。因此，对有志于在今天的全球竞争经济中占有一席之地的企业管理者来说，本书为必读之书，它提供了许多简明有效的决策工具。
作者简介
夏罗默·迈特尔（Shlomo Maital），长期居住并执教于以色列，麻省理工大学斯隆管理学院的定期访问教授。主要著作有：《心理、财富和市场：经济行为的心理基础》（Minds， Money and Markets： Psychological Foundations of Economic Behavior）、《人与人之间的经济博弈》（Economic Games People Play）。
目录信息
如何应用经济学原理
什么是管理者价值？
成功是如何滋生失败的
创造价值的价值
我从事的是什么行业
第2章 隐性成本
丧失机会的成本
洛克希德是如何“度势”和“飞跃”的
卡洛琳饼干与A&P连锁店
时间就是金钱
沉没成本与网球肘
第3章 付出与回报的交换
经济学效率概念
测算成本和利益
消费者心理
错误选择
跨时间选择
如何做出占优选择：一个比较优势的导问
第4章 你能找出自己的成本点吗？
多多益善？
五对成本数据基本上是一个完整的信息体
成本效率的不稳定性
众多成本削减范例
越大就越好？越大就越便宜？
再论沉没成本
边际路线 边缘生存
管理者经济学
第5章 人、知识与（或）机器
边际产品：价格、生产率和成本的简单运算
泵油
1天100万枚扣针，10秒1辆汽车
人力资源是关键
中国香港和毛里求斯的边际生产率
生产率跟踪：汽车和摩托车
就业危机
业绩报酬
知识和生产率
生产率数据少了1 000亿美元
第6章 从数量到品种
规模和范围的由来
规模矩阵和（或）范围矩阵
范围的优点和缺点
大众化定做：全新的范式
大众化定做和经济周期
微型视图终端：横亘电话线的范围
知识组织
第7章 沿着学习曲线下移
它能飞起来吗？
实践中的曲线学习：空对空导弹
英国的摩托车：学习曲线的剖析
学习曲线的敌人：建立一种真实的组织
学习曲线的危害
学习曲线的政治经济
第8章 市场与需求：学会倾听客户的心声
合意性
花车与泡沫
价格和成本
人口特征
弹性或价格敏感度
潮流和时尚
贪婪
习惯
收入
爵士乐
知识
忠实
心理和财富
第9章 计划风险
“疯狂的市场，疯狂的政府”
概率：用语言还是数字表达？
支付日
用图表表示预期价值
确定性等价
确定性与资本市场
赌博与保险
面对可能性的古怪行为
第10章 以合作促竞争
合作策略
美国资本主义：发动机还是恐龙？
结论与总结：十大工具的清单
未来的管理者
注释
致谢
索引
后记
· · · · · · (收起)
读后感
本书的作者在全书的构架上有独到之处，这和他把经济学传授给管理者的经验有非常大的联系，当我们在生活和管理实践中应用经济学而我们却不自知，或者当我们知道要用到价格、成本却不知道如何体现价值，或对于价值与价格和成本的关系及其涉及的企业资源的相关性没有办法用言语来...
评分本书的作者在全书的构架上有独到之处，这和他把经济学传授给管理者的经验有非常大的联系，当我们在生活和管理实践中应用经济学而我们却不自知，或者当我们知道要用到价格、成本却不知道如何体现价值，或对于价值与价格和成本的关系及其涉及的企业资源的相关性没有办法用言语来...
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评分本书的作者在全书的构架上有独到之处，这和他把经济学传授给管理者的经验有非常大的联系，当我们在生活和管理实践中应用经济学而我们却不自知，或者当我们知道要用到价格、成本却不知道如何体现价值，或对于价值与价格和成本的关系及其涉及的企业资源的相关性没有办法用言语来...
用户评价
拿到这本书的时候，心里就充满了期待，毕竟“决策”这个主题本身就带着一种洞察人生的力量感。然而，这本书带给我的体验，远比我想象的要复杂得多。它并没有像我期待的那样，提供一套清晰的、可以立即套用的“决策公式”。相反，它更像是一场深入自我意识的探索之旅。作者花费了大量的篇幅去剖析那些我们习以为常却又常常忽略的认知偏差，比如锚定效应如何悄无声息地扭曲我们的判断，确认偏误如何让我们固步自封于已有的认知框架中。我记得其中一个章节，专门讨论了“后悔最小化”的决策模型，那种描述下的决策者，仿佛是一个被未来情绪所绑架的囚徒。这种深刻的心理学洞察，让我开始反思自己过去许多重大的决定，意识到很多时候我们以为自己是理性的，实际上只是被潜意识的河流裹挟着向前走。这本书的行文风格非常细腻，充满了哲学思辨的味道，读起来需要放慢速度，反复咀嚼那些关于概率、风险和不确定性的论述，它更像是一本引人深思的学术随笔，而不是一本速成手册。这本书的价值在于，它让人从“如何做出好决定”的表层问题，深入到“我们是如何形成判断”的本质层面，这种由内而外的冲击，是读完之后久久不能平息的。
评分这是一本读起来让人脊背发凉的书，不是因为它描绘了什么恐怖的场景，而是因为它无情地揭示了人类决策过程中的系统性缺陷。作者的笔触极其冷静，仿佛一个冷酷的外科医生，一丝不苟地剖开我们引以为傲的逻辑外壳。我特别欣赏它对“沉没成本谬误”的论述，书中用一组惊心动魄的商业并购案例来展示，当一个人或一个组织已经投入了巨大的时间、金钱和声誉之后，理性分析往往会让位于“不能前功尽弃”的非理性执念。这种对人性的弱点毫不留情的揭露，读起来让人非常不舒服，但又不得不承认其精准性。这本书的叙事风格充满了纪实感，大量的引用了心理实验和历史事件，使得理论不再是空泛的口号，而是变成了有血有肉的教训。它迫使我直面自己那些因为害怕失败而导致的拖延和重复投入，虽然阅读体验略显沉重，但带来的自我修正的力量是巨大的。它不是一本教你如何乐观面对未来的书，而是一本让你学会如何诚实面对自身局限的工具书。
评分这本书最让我感到震撼的是它对“叙事”与“决策”之间关系的探讨。作者敏锐地指出，我们并非生活在一个纯粹由数据和逻辑构建的世界里，而是生活在一个被我们自己构建的“故事”所统治的现实中。一个好的领导者，一个成功的说服者，往往不是那个拥有最多数据的人，而是那个能编织出最引人入胜、最能让人产生共鸣的叙事框架的人。书中详细分析了如何利用因果链、英雄之旅等叙事工具来包装我们的决策，使其在传播和接受过程中更具说服力。这种视角彻底颠覆了我过去对“理性决策”的片面理解，它让我意识到，在群体和社会层面上，情感和故事的力量远超冰冷的数字。阅读这本书的过程，就像是拿到了一份解读人类行为的密码本，理解了为什么有些看似糟糕的决定，却能在历史长河中被后人合理化和赞颂。这种对“主观现实构建”的揭示，是全书中最具颠覆性和实践指导意义的部分，它让我开始警惕自己对信息的过滤和解读，也学会了如何更有效地表达自己的意图。
评分这本书给我的感觉是“博大精深，但叙事碎片化”。它似乎想囊括所有关于决策领域的知识，从直觉的快速反应到深思熟虑的战略规划，从个体选择到群体决策的动态变化，面面俱到。然而，正是这种广度，造成了深度上的分散。书中穿插了非常多关于神经科学的最新发现，比如多巴胺系统在风险评估中的作用，这部分内容非常前沿，令人耳目一新，但紧接着，作者又会跳到古代的军事思想，讨论孙子兵法中的“势”与决策的关系。这种跨度极大的内容衔接，使得全书的阅读节奏像是一支断断续续的交响乐，高潮迭起，但缺乏一条贯穿始终的主旋律。我常常需要停下来，花时间去梳理作者在不同章节之间试图建立的联系，这对于追求流畅阅读体验的读者来说，会是一个不小的挑战。总而言之，它更像是一本优秀的决策学知识的“百科全书”，而不是一本拥有明确路线图的“行动指南”。
评分这本书的结构实在有些松散，整体阅读下来感觉像是在一个巨大的迷宫里探险，时不时会碰到一些极其精彩的“宝藏”——那些关于博弈论和非对称信息下的策略分析——但很快又会被冗长的数据描述和大量的案例堆砌所淹没。举个例子，关于“有限理性”的阐述，虽然理论上是成立的，但作者似乎过于沉迷于展示各种复杂的数学模型和经济学框架，对于普通读者来说，这些部分显得门槛过高，读起来非常费劲，感觉就像是作者在向同行炫耀自己的知识储备，而非真正地向大众传授决策的智慧。我期待的是那种能够穿透迷雾的、直击人心的洞见，比如在信息极度不对称的情况下，如何快速建立信任，或者在道德困境中如何权衡利弊。这本书里虽然也提到了伦理考量，但处理得非常保守和学院化，缺乏那种在现实世界中摸爬滚打出来的“狠劲”和“决断力”。说实话，读完一半，我开始有些不耐烦，感觉自己像是被拉去上了一堂高阶的、有些脱离实际应用的计量经济学课程，对实际生活中的“拍板定夺”并没有提供立竿见影的帮助。
评分草草读了一遍，似乎不太好
评分草草读了一遍，似乎不太好
评分草草读了一遍，似乎不太好
评分管理与决策领域的经济学应用
评分草草读了一遍，似乎不太好
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