市场营销原理

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☆☆☆☆☆
出版者:机械工业出版社
作者:林长富
出品人:
页数:239
译者:
出版时间:2005-7
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787111168720
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 营销学
  • 原理
  • 教材
  • 营销管理
  • 营销策略
  • 消费者行为
  • 品牌营销
  • 营销理论
  • 营销实战
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具体描述

本教材共分10章,主要内容包括概述、企业战略及营销管理过程、市场营销环境、消费者购买行为研究、市场竞争策略、目标市场营销、产品策略、价格策略、分销策略、促销策略、特别阐述了各种营销策略的运用,是一本实用性较强的教材。本书每章末均附有题型多样的复习思考题。本书的编写以培养应用型专业人才为目标,内容充实,逻辑性强,注重企业营销业务的实用性和操作性。

本教材适用于高职高专市场营销、工商管理、电子商务等经济管理类专业。

好的,这是一本名为《组织行为学:理论与实践》的图书简介,旨在详细阐述该领域的核心内容,不涉及任何市场营销原理的内容。 组织行为学:理论与实践 内容简介 本书《组织行为学:理论与实践》是一本系统、深入探讨组织内部个体、群体以及组织结构如何影响员工行为、绩效和整体组织效能的权威著作。在当今快速变化、高度复杂的商业环境中,理解和有效管理“人”的行为,是任何成功组织保持竞争优势的关键所在。本书旨在为管理者、人力资源专业人士、学生以及所有对组织运作机制感兴趣的读者,提供一个全面且实用的知识框架。 本书的结构设计旨在平衡扎实的学术理论与紧贴现实的管理实践。我们不仅追溯了组织行为学(Organizational Behavior, OB)的经典理论根基,如管理科学、社会心理学、人类学等学科的贡献,更着重探讨了当代组织所面临的挑战,例如数字化转型、全球化、多元化与包容性(D&I)的深化以及弹性工作模式的兴起。 --- 第一部分:个体层面:行为的基础与驱动力 本部分聚焦于理解组织中的个体。这是组织行为研究的基石。 第一章:组织行为学的范畴与研究方法:开篇阐述了组织行为学的定义、重要性以及其跨学科的性质。详细介绍了科学方法在OB研究中的应用,包括定量研究(如问卷调查、实验设计)和定性研究(如案例分析、民族志方法),确保读者能批判性地评估现有的研究结论。 第二章:个性、感知与情绪的塑造:深入探讨了影响个体行为的内在特质。内容涵盖了“大五人格模型”(OCEAN)在工作场所的应用、霍兰德职业兴趣理论,以及认知过程如何影响工作中的决策制定。重点讨论了情绪智力(Emotional Intelligence, EI)的重要性,以及管理者如何识别和管理员工的情绪状态,因为情绪是驱动许多工作行为的隐形力量。 第三章:动机理论的深度剖析:这是理解员工投入度的核心章节。本书详细梳理了经典动机理论(如马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论)与当代理论(如自我决定理论SDT、目标设置理论)的异同。我们不仅解释了“为什么”员工会努力工作,更提供了如何设计激励系统(包括薪酬结构、认可计划和工作丰富化)以最大化员工内在和外在动机的实用指南。 第四章:个体决策与判断:本章分析了人类在面对不确定性时如何做出选择。重点讨论了启发法、认知偏差(如锚定效应、确认偏误)如何系统性地扭曲决策过程。同时,引入了行为经济学的视角,教导管理者识别和减轻这些偏差,以实现更理性、更优化的组织决策。 --- 第二部分:群体动力学与团队协作 组织绩效很少是单一员工的功劳,它更多地源于高效的群体互动。本部分将研究焦点从个体转向群体层面。 第五章:群体、团队与组织结构:明确区分了“群体”(Group)和“团队”(Team)的概念,并探讨了不同类型的团队(如虚拟团队、跨职能团队)的特点。同时,本章也探讨了组织设计(如职能型、事业部型、矩阵型结构)如何塑造群体间的协作与冲突。 第六章:沟通的艺术与障碍:沟通是所有团队活动的生命线。本章涵盖了沟通的流程模型、非语言沟通的影响力,以及如何构建高效的反馈机制。特别关注了在跨文化和跨部门沟通中可能出现的障碍和解决策略。 第七章:领导力:从特质到情境的演变:本章是对领导力理论的全面回顾。从早期的特质理论到行为理论(如俄亥俄州研究、密歇根大学研究),再到当代的情境领导模型(如菲德勒模型、路径-目标理论),再到变革型领导和魅力型领导的分析。本书强调,有效的领导力并非一成不变,而是需要根据情境、团队成熟度和任务性质进行调整。 第八章:权力、政治与谈判:在任何组织中,权力的分配和运用都是不可避免的。本章详细分析了权力的主要来源(如合法权力、专家权力、参照权力),以及组织政治行为(如结盟、形象管理)的形成机制。最后,提供了关于高效谈判策略的实用框架,帮助读者在利益冲突中实现共赢。 第九章:冲突管理与团队效能:冲突并非全然是负面的。本章区分了功能性冲突(认知冲突)和功能失调性冲突(情感冲突)。系统阐述了五种主要的冲突处理风格(如竞争、协作、回避),并提供了将冲突转化为创新和更好决策的结构化方法。 --- 第三部分:组织系统与环境适应 本部分将视野拓展到更广阔的组织环境和文化层面,探讨组织如何维持稳定、实现变革并最终适应外部世界的挑战。 第十章:组织文化:无形的契约:组织文化被视为“我们在这里做事的方式”。本章深入探讨了文化的形成要素(如创始人价值观、仪式、象征)、文化的衡量模型(如组织文化轮廓OCF),以及文化对员工行为、认同感和绩效的深远影响。同时,讨论了如何管理和整合多元化背景下的亚文化。 第十一章:工作设计与组织承诺:本章关注工作本身如何被设计以优化员工的体验和产出。详细介绍了工作特征模型(JCM)及其对内在工作动机的影响。此外,探讨了员工对组织的心理承诺(情感承诺、持续承诺、规范性承诺)的类型及其对员工流动率和敬业度的预测作用。 第十二章:组织变革与压力管理:面对市场颠覆和技术迭代,组织变革势在必行。本章系统介绍了变革管理的经典模型(如库尔特·勒温的冻结-解冻-再冻结模型、科特的八步流程),并着重分析了员工对变革的抵制心理及其克服方法。同时,本书对工作压力源(工作量、角色模糊、人际关系)进行了分类,并提供了组织层面和个体层面的压力应对策略。 第十三章:组织环境与伦理行为:现代组织必须在其社会和道德框架内运作。本章探讨了全球化、技术进步等宏观环境因素对组织设计的影响。核心内容聚焦于组织伦理的建立,包括如何设计道德决策框架,培养道德领导力,以及如何建立一个有利于企业社会责任(CSR)实践的组织氛围。 --- 本书特色 1. 理论深度与实践广度并重:每章均包含“管理启示录”和“案例分析”,将抽象的理论(如社会交换理论、认知失调理论)应用于现实世界的管理困境。 2. 当代议题聚焦:特别设立章节或模块,深入探讨了虚拟团队管理、数字化转型中的领导力挑战、代际差异(Z世代、千禧一代)的管理,以及建立包容性工作场所的复杂性。 3. 批判性思维培养:本书鼓励读者不盲目接受任何单一模型,而是通过对比不同学派的观点,培养在复杂情境下选择最合适管理工具的能力。 《组织行为学:理论与实践》不仅是知识的载体,更是培养未来高效管理者和组织专家的思维工具。它将引导读者深入理解人类行为的复杂性,从而设计出更具人性化、更具韧性、更富成效的组织系统。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的叙事风格简直像一场迷宫探险,作者仿佛带着你深入到一个光怪陆离的商业丛林,但你始终找不到一张清晰的地图。我花了大量的时间试图理解那些晦涩的理论框架是如何与现实世界中的商业案例对应起来的。每一次阅读,都像是在解一个没有标准答案的谜题。比如,书中对“消费者心理投射”的论述,一开始读起来非常具有启发性,充满了哲学思辨的色彩,让我联想到很多心理学经典著作,心想这可能是一本跨学科的力作。然而,当我想将这些高深的理论运用到实际的产品推广策略中时,却发现它们像空中楼阁一样,缺乏坚实的实践支撑。文字的堆砌感很强,很多篇幅都在反复强调一些基础概念,但从未真正深入到操作层面。我期待的是能够指导我如何一步步构建一个有效营销计划的工具箱,结果得到的却是一堆精美的、但难以触碰的概念碎片。更令人沮丧的是,作者似乎对新兴的数字营销趋势保持着一种疏离的态度,书中引用的案例大多陈旧,缺乏时代感,这让作为一名关注前沿动态的读者,感到极大的信息落差。整个阅读过程,与其说是学习知识,不如说是在进行一场高难度的、需要大量自我解读的智力游戏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和视觉呈现,简直是一场对阅读耐心的无情考验。打开书本的那一刻,扑面而来的是一种浓重的、八十年代教科书式的沉闷感。字体选择偏小,行距又挤得恰到好处,使得大段的文字拥挤在一起,没有丝毫喘息的空间。我必须时刻提醒自己集中注意力,否则视线很容易就迷失在密密麻麻的符号矩阵里。更别提那些质量堪忧的图表和插图了,它们的清晰度和分辨率低得令人发指,仿佛是从老旧的传真机上传输过来的。有些示意图,本意是想用图形来简化复杂的流程,结果却适得其反,它们扭曲的线条和模糊的标记,反而增加了理解的难度。我不得不频繁地在不同章节之间来回翻阅,试图将分散在不同页码的概念串联起来,但糟糕的索引和缺乏逻辑性的章节划分,让这个过程变得异常痛苦。可以说,这本书在物理形态上,就构筑了一道抵御读者的屏障。它似乎完全没有考虑到现代读者对于信息获取的效率和舒适度的基本要求,纯粹是以一种“内容即一切”的傲慢姿态示人,完全忽略了阅读体验的载体本身。

评分☆☆☆☆☆

从整体结构和逻辑流向上看,这本书的连贯性非常成问题,读起来如同散文诗集而非专业教材。不同章节之间的过渡生硬且突兀,仿佛是不同作者在不同时间点完成的作品,然后简单地用胶水粘合在一起。例如,前一章还在深入讨论宏观经济环境对消费者购买力的影响,下一章画风突变,立刻跳跃到具体的广告文案的词性选择上,两者之间缺乏必要的桥梁和逻辑推演。我常常需要停下来,在脑海中构建一个属于我自己的框架,才能勉强将这些松散的知识点串联起来。更严重的是,书中的术语定义前后不一,同一个概念在不同的章节里可能会出现略微不同的解释,这对于需要精确理解定义的学习者来说,无疑是灾难性的。它没有提供一个清晰的、层层递进的学习路径,更像是一个知识点的随机投射。如果把市场营销比作烹饪,那么这本书提供的食材种类繁多,但既没有菜谱,也没有清晰的分类标签,最终我收获的只是一堆杂乱无章的原材料,如何将它们变成一顿美味的晚餐,全凭读者个人的经验和运气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例研究部分,是我认为最令人困惑和失望的地方。它似乎陷入了一种对“大公司成功案例”的盲目崇拜之中。书中反复引用的,无外乎是那些家喻户晓的跨国巨头,他们的资源、品牌历史和市场地位,与我所处的,或者我所观察到的中小型企业环境,几乎是两个平行宇宙的故事。当你试图对照着书中的步骤去设计一个区域性、预算有限的推广活动时,你会发现那些建议完全是天方夜谭。例如,书中花了整整一章的篇幅详细拆解了某奢侈品牌如何通过高定活动来维持其稀缺性,而对于如何利用社交媒体上的“病毒式裂变”来低成本获取早期用户,却只有寥寥数语,且语焉不详。这种脱节感是极其强烈的,它仿佛在告诉读者:“只有拥有无限资金和历史沉淀,你才能进行有效的营销。”这种视角,不仅没有提供可操作的指导,反而可能挫伤了那些正在白手起家打拼的创业者和营销新人的积极性。真正的营销智慧,往往诞生于资源受限的挑战之中,而这本书却刻意避开了这些充满张力的实战场景。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书,我脑海中留下最深刻的印象,是一种挥之不去的“被灌输感”,而非真正的“被启发感”。作者的笔调是绝对权威的,每一个论断都以不容置疑的口吻陈述出来,仿佛他已经掌握了宇宙间所有商业法则的终极奥秘。这种强烈的说教姿态,极大地压抑了读者的独立思考空间。当涉及到对某一特定营销理论的阐述时,书中通常会先铺陈极长的历史背景和各种学者之间的细微观点差异,耗费了大量篇幅去论证“谁是第一个提出这个概念的”,而不是深入探讨“在今天的市场环境下,这个概念究竟如何适用”。我更希望看到的是一些大胆的批判性分析,或者至少是关于理论局限性的诚实讨论。然而,这本书更像是一部严谨的学术档案汇编,它忠实地记录了既有的知识体系,却鲜有尝试去挑战或拓宽这个体系。结果就是,我仿佛完成了一次强制性的知识搬运工作,很多内容只是暂时存放在我的记忆缓存里,一旦脱离书本的上下文,便很快消散无形,没有形成真正内化的、可以迁移运用到我自身经验中的洞察力。

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