管理学

出版者:上海财经大学出版社

作者:芮明杰

页数:558

出版时间:2005-6

价格:40.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810983822

具体描述

本书应注意以下几点：

1 注重管理的基本概念、基本原理和讲解。由于《管理学》是一门最基础的课程，因此，这门课的教学目标就是要奠定学生在管理学科方面的基础，为学生将来进一步学习管理与经济方面其他后继课程创造良好条件。

2 这里对管理过程的内在逻辑的讲解。本教材的主要特点是教材的内容结构体系是按照管理过程来编写的，其目的是想让学生在学习之后能够知道与掌握作为一个管理者在实际工作中首先应该做什么，其次应该做什么，然后再做什么；哪些是管理工作中最重要的事情；怎样才能抓住重点；怎样才能解决问题；等等。

3 希望教师根据本书的具体内容选择一些案例进行教学与分析，既可以选择本书提供的案例，也可以选择其他方面的案例，以便使学生能够逐步把所学的知识用来解决实际的问题。

4 本教材教学内容安排为每周4课时，一个学期结束。老师不必把书上的所有的内容都讲完，可以只讲重点与难点，留一些内容让学生自己阅读，引导他们进行讨论，培养学生自己学习的能力。本书在每章之后都附了进一步阅读的管理学方面的文献，能供教师根据学生的具体情况参考使用。

用户评价

这本关于企业运营的著作，在我看来，简直是为那些在商业海洋中摸索前行的人们准备的一份详尽海图。它不像某些理论堆砌的教材那样晦涩难懂，而是以一种近乎手把手的姿态，将那些复杂的组织架构、人力资源调配的精妙，以及市场战略的制定过程，剖析得淋漓尽致。我特别欣赏其中关于“赋能型领导力”的阐述，作者没有停留在口号层面，而是通过大量的案例研究，展示了如何在扁平化管理趋势下，激发一线员工的创造力和主人翁精神。比如，书中分析了某科技公司如何通过授权给跨职能的小组，极大地缩短了产品迭代周期，这种实战经验的分享，远比空泛的“激励员工”要来得实在。读完后，我感觉自己对“如何让一个团队高效运转”这个核心问题，有了一个系统而坚实的认知框架，不再是零散的经验主义拼凑。它更像是从顶层设计到基层执行的完整蓝图，让人读来拍案叫绝，恨不得立刻投入实践。

这本书的叙事风格非常引人入胜，它没有采用那种冷冰冰的学术论证腔调，反而更像是与一位经验丰富的行业前辈进行深度对话。作者在阐述战略执行的难点时，总能穿插一些只有身处高位才能体会的微妙人情世故和政治博弈。例如，书中对于“目标对齐”（Goal Alignment）的描述，不仅仅是OKR或KPI的机械设置，而是深入探讨了如何平衡部门间的利益冲突，如何巧妙地在组织内部建立信任的桥梁。我尤其喜欢它对“沟通的艺术”这一部分的论述，它指出在信息不对称的管理环境中，有效沟通的关键不在于信息量大，而在于信息的“可信度”和“及时性”。读起来，仿佛能听到那些大型会议室里的低语和决策背后的权衡，这种真实感，是其他理论书籍所无法比拟的。它教给我的，是如何在讲求效率的同时，不失温度和人文关怀。

如果说市面上的管理书籍大多关注“做什么”（What to do），那么这本书则更侧重于“如何思考”（How to think）。它在对“决策科学”的探讨上，展现出了惊人的深度。作者详细剖析了人类认知偏差在管理决策中的系统性影响，比如锚定效应、确认偏误等，并提出了具体的反制机制。我从中学习到的最宝贵一点是“预先验尸”（Premortem）技术——在项目开始前，假设项目已经失败，然后反推失败的原因。这个简单的思维练习，极大地提高了我们团队在项目启动会上的批判性思维水平，避免了许多初期盲目乐观带来的隐患。这本书的价值在于，它提供的不是一套放之四海而皆准的公式，而是一套帮助你识别情境、运用工具、并最终形成自己管理哲学的思维工具箱。它要求读者调动逻辑，批判性地吸收，而不是盲目照搬。

说实话，初捧此书时，我还有些许保留，毕竟市面上的“管理”书籍汗牛充栋，大多不过是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的独特视角很快吸引了我。它没有沉湎于传统的科层制模型，而是大胆地引入了复杂适应系统（CAS）的理论框架来审视现代组织。这种跨学科的融合，使得对“变革管理”的讨论变得异常深刻。作者论证了为什么僵化的层级结构在面对快速变化的市场环境时会失效，并提出了“涌现式秩序”的理念，鼓励管理者接受一定程度的无序和试错。我最受触动的是关于“组织韧性”的章节，它强调的不是如何避免危机，而是如何在危机中快速学习和重组。这种超越了“控制”范畴的现代管理哲学，让我对“领导力”的理解，从“发号施令”转向了“环境塑造者”。对于身处转型期企业的中高层管理者而言，这本书无疑提供了一剂清醒剂，让人从旧思维的窠臼中挣脱出来。

我是在一个非常需要系统梳理工作流程的阶段接触到这本书的，起初我以为它会聚焦于流程再造或者精益生产之类的硬核技术。然而，它的核心议题居然是关于“组织文化”的构建与维护，这一点让我感到惊喜，也让我对这本书的定位有了更清晰的认识。作者将文化视为组织最深层次的“隐形操作系统”，认为所有制度和流程的有效性最终都取决于文化的兼容性。书中对于如何通过“仪式感”和“叙事”来巩固核心价值观的论述非常精妙，它不再将文化视为虚无缥缈的口号，而是可操作、可衡量的管理实践。读完这一部分，我明白了为什么有些结构完美的团队会突然解体——正是因为底层代码（文化）出现了兼容性错误。这本书的这种由表及里、直击本质的洞察力，让我看到了管理工作的真正挑战所在，它远比报表和会议要深远和复杂得多。