国际工程承包风险与规避

国际工程承包风险与规避 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国建筑工业出版社
作者:夏志宏
出品人:
页数:435
译者:
出版时间:2004-2
价格:27.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787112061075
丛书系列:
图书标签:
  • 工程承包
  • 国际工程
  • 风险管理
  • 风险规避
  • 合同管理
  • 法律
  • 海外投资
  • 项目管理
  • 工程建设
  • 国际贸易
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具体描述

《国际工程承包风险与规避》内容包括:合同条件与条款、设计、采购、施工与分包、现场条件与气候条件、意外风险与保险、政策与法律、货币与汇率、承包商自身条件、变更与工期延误索赔、争端与仲裁。《国际工程承包风险与规避》可供各种承包形式以及国内工程承包和设计、监理以及业主实践参考,也可供国际工程和国内工程管理理论研究和教学参考。

好的,这是一份针对“国际工程承包风险与规避”之外的其他主题图书的详细简介,力求内容详实且自然流畅: --- 《全球供应链重塑:数字化转型与韧性构建》 图书简介 在二十一世纪的第三个十年,全球经济格局正经历着自二战以来最为深刻的结构性调整。贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧、极端气候事件频发,以及疫情的长期冲击,共同揭示了过去数十年建立的“效率优先”的全球供应链模式的内在脆弱性。本书并非聚焦于传统的工程项目管理或合同法律风险,而是深入剖析当前全球供应链体系所面临的系统性重塑浪潮,并提供一套以数字化赋能为核心的韧性构建战略框架。 本书旨在为企业高管、供应链规划师、技术决策者以及宏观经济研究人员提供一个全面、深入且具有前瞻性的分析视角。我们摒弃了对单一环节(如采购或物流)的碎片化讨论,转而构建一个涵盖设计、制造、仓储、运输到最终交付全生命周期的动态模型。 第一部分:范式转移——从“精益”到“敏捷与韧性” 在第一部分,我们首先回顾了过去三十年“精益生产”和“即时制”(Just-in-Time, JIT)模式的辉煌与局限。我们通过详细分析2020年以来芯片短缺、港口拥堵和关键原材料禁运事件,清晰地论证了成本优化不再是供应链的唯一驱动力。 关键议题包括: 风险谱系的拓宽: 供应链风险已从传统的质量控制和交货延迟,扩展到地缘政治合规性、环境、社会和治理(ESG)问责,以及网络安全渗透。 区域化与近岸外包(Nearshoring)的驱动力: 探讨了各国政府为保障关键产品(如半导体、医疗用品)的战略安全而采取的产业政策,以及企业如何在成本与安全之间进行权衡。我们引入了“地缘经济热力图”的概念,帮助读者理解新的供应链版图。 库存策略的复兴与智能化: 讨论了“战略性冗余库存”的必要性,以及如何利用高级预测模型,而非简单的安全库存系数,来确定最优的缓冲水平,避免过度囤积带来的资本占用。 第二部分:数字化转型的核心引擎——数据、连接与智能 供应链的韧性并非单纯依赖地理位置的改变,而是深度依赖于信息流的透明度和处理速度。第二部分是本书的核心,聚焦于如何利用前沿技术将供应链从一个“反应系统”转变为一个“预测与自适应系统”。 我们详细剖析了以下关键技术如何重塑运营: 1. 端到端的可视化与数字孪生(Digital Twin): 我们阐述了如何通过集成物联网(IoT)传感器、区块链追踪(用于高价值或受管制商品)以及云计算平台,构建跨越多个层级的数字孪生模型。这使得管理者能够在虚拟环境中模拟供应链中断(如特定港口关闭或工厂停产),并预先测试应对策略。 2. 人工智能在需求预测中的应用: 传统的时序分析模型已无法应对突变。本书介绍了如何结合外部宏观经济指标、社交媒体情绪分析和竞争对手动态,利用机器学习算法(如Transformer模型)实现更精细、更具前瞻性的需求预测,从而指导生产计划和原材料采购。 3. 自动化与自主运营: 深入探讨了智能仓储(AS/RS系统)、无人机库存盘点以及利用机器人流程自动化(RPA)处理跨企业文档交换的实践案例,特别是如何利用这些技术应对劳动力短缺和提高处理效率。 第三部分:构建弹性运营的战略框架 第三部分将理论与实践相结合,为企业提供了一套可操作的“供应链韧性成熟度模型”(Supply Chain Resilience Maturity Model, SCRMM)。该模型将企业划分为五个等级,并明确了从被动响应到主动预见性管理的升级路径。 核心战略内容包括: 多源策略与供应商生态系统的治理: 不仅仅是寻找备用供应商,更重要的是如何建立一个“并联”而非“串联”的供应商网络。我们探讨了如何通过共同开发协议和技术共享,深化与二级、三级供应商的合作关系,确保关键组件的供应稳定。 物流网络的动态优化: 分析了“多式联运”的优化路径设计,以及如何利用基于云的“运筹学优化器”实时调整运输模式(海运、空运、铁路),以应对突发的运费波动或运力限制。 可持续性作为韧性的驱动力: 我们认为,严格遵守ESG标准并非成本中心,而是风险规避的必要手段。未能满足碳排放目标或劳工标准,正成为企业被排除在关键采购名单之外的直接原因。本书提供了量化ESG风险对供应链稳定性的影响的分析方法。 结论:面向未来的供应链领导力 本书最后总结指出,未来的供应链领导者必须是跨学科的专家,他们不仅要精通运营管理,更要深刻理解数据科学、地缘政治学和可持续发展框架。全球供应链的重塑是一场持续的、动态的博弈,成功不再由最低的成本决定,而是由最高的适应性和最深的可见性所定义。本书旨在成为决策者驾驭这场变革的必备指南。 ---

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