新编公务员初任培训教程

出版者:时事出版社

作者:李守林

页数:425

出版时间:2005-8

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787800099137

具体描述

《新编公务员初任培训教程》（以下简称《教程》）是以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，根据我国改革开放和社会主义现代化建设取得新成就、国际国内发展变化的新形势和对公务员培训提出的新要求而编写的。本《教程》内容丰富实用，编写体系新颖，有较强的针对性和适用性。特别是“中国公务员制度”一讲是按照新颁布的《中华人民共和国公务员法》编写的。同时，对2003年11月人事颁发的《国家公务员通用能力标准框架（试行）》，作为一讲进行讲解。另外，还新编了一讲“拓展训练”，这是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，可使参训人员达到“磨练意志、陶冶情操、完善和睚我、融练团队”的训练目的。因此，本《教程》是进行公务员初任培训的理想教材。

用户评价

对我个人而言，这本书最大的价值可能在于它提供了一个清晰的“职业预期管理”框架。很多新人刚进入体制时，内心都有一个理想化的模型，觉得工作就是干实事、出成绩。读完这本书后，你会非常清醒地认识到，体制内工作的复杂性不仅在于“事”，更在于“流程”和“层级”。它让你提前预习了大量的“非生产性工作”，比如向上汇报的艺术、跨部门沟通的障碍、以及各种会议纪要和存档要求。这种提前的心理建设非常重要，它能有效地降低新人入职初期的“幻灭感”。当真正面对文山会海、层层请示的繁琐时，你会想起书里提及的某一条规定，从而不至于感到彻底迷茫。当然，这种“预期管理”也可能带来一种保守的心态，让人过早地认为“这就是体制的全部”。我个人希望，在这些流程介绍之外，能多一些关于“如何在现有框架内推动积极变革”的探讨，即使是理论探讨也好。毕竟，我们学习这些规范，最终目的还是为了更好地服务社会，而不是仅仅为了成为一个完美的“流程执行者”。总而言之，它为我们建立了一个稳定可靠的“行为底座”，让我们知道“不该做什么”，但“如何做得更好、更有影响力”，还需要我们自己去探索。

从学习体验的角度来看，这本书的结构划分是清晰的，每一章的逻辑脉络都很顺畅，适合系统性地学习。它通常会先介绍一个领域（比如“组织人事工作”），然后深入讲解相关的政策依据，最后会附带一些基础的知识点提炼。这种“总——分——总”的结构，对于自学非常友好，读者可以很容易地追踪到自己的学习进度。但我想指出的是，它对不同工作岗位的侧重点划分得不够细致。比如，对于侧重于具体业务的部门（如财政、规划），和侧重于综合协调的部门（如办公室、协调组），所需要的核心能力是有显著区别的。这本书似乎在用一套通用的模板来覆盖所有的新人，这导致在某些专业性很强的章节，比如涉及财务报表规范或者法律文书的细微差别时，介绍得相对浅尝辄止。打个比方，它给了你一个“万能钥匙”，但你知道，很多高级的锁，光靠万能钥匙是打不开的，需要针对性的工具。因此，对于那些已经明确自己未来岗位方向的读者来说，可能还需要额外购买或查阅更具专业深度的书籍来作为补充，这本书更像是一份广撒网的“入门地图”，而不是一份精准定位的“导航仪”。

我比较关注的是，这本书在解读国家大政方针和政策导向方面，有没有跟上最新的步伐。毕竟，政府工作是跟着时代走的，如果教材里的内容还停留在几年前的标准上，那对新人来说误导性就太大了。我特意去对比了一下其中关于“依法行政”和“政府信息公开”那几个章节的论述。从内容上看，它确实试图涵盖最新的法律法规和官方文件精神，比如对于一些新出现的概念，像是“放管服改革”的核心要义，它都有进行简要的阐述。这给我的感觉是，编纂者花了不少精力去追踪政策动向，力求做到“与时俱进”。然而，这种“与时俱进”往往是比较宏观和概念化的。比如，它会告诉你，要坚持以人民为中心的发展思想，但对于如何在日常的窗口服务中体现这种思想，如何应对群众的激烈投诉，具体的技巧和话术，书中就很少涉及。它更像是一个政策的“翻译本”，把上层的指令用相对清晰的语言表达出来，但缺乏将这些指令转化为具体行动的“操作手册”。所以，对于期望掌握前沿理论并能立刻应用到实践中的读者来说，这本书更多是提供了理论框架，具体的“骨架”是有的，但“血肉”部分还需要读者自己去填充，去观察领导和同事是如何将理论落地执行的。

这套书，说是针对新人的培训教程，拿到手的时候，心里其实挺忐忑的。毕竟，公务员这个圈子，规矩和门道都挺多的，不是谁都能一下子摸清的。我刚开始翻阅的时候，感觉它像一本工具箱，里面塞满了各种各样的说明书。比如，对于公文写作的一些基本格式要求，它讲得那是相当细致，从信头、落款到印章的位置，甚至连纸张的规格都有提及。这对于一个刚踏入体制的新人来说，简直就是救命稻草。你总不能每次写个材料都得找老同事请教吧，太耽误事儿了。而且，它对一些常见的行政流程，比如审批、请示、报告的层级关系，也梳理得井井有条，让人一眼就能看明白“谁管谁，事该找谁办”。这种基础性的、实操层面的指导，是真正能帮人快速上手的。不过，说实话，光有这些“术”层面的知识还远远不够，毕竟，公务员的工作，更多的是和人打交道，处理复杂的人际关系和突发事件，这方面的内容，我感觉还是略显单薄了一些，更像是一个合格的文书助手，而不是一个能独当一面的基层干部养成手册。总的来说，它是一个非常扎实的起点，让你能顺利跨过最初的门槛，但要真正做到游刃有余，还得靠后续的摸爬滚打和经验积累。

这本书的语言风格，用一个词来形容，就是“严谨到近乎刻板”。每一个论述都力求面面俱到，生怕遗漏了哪个细节被批评为不全面。这在处理一些涉及原则性、纪律性的问题时，无疑是加分项。比如，在谈及廉洁自律和保密工作时，引用的条文和警示案例都非常典型和有力，读起来让人感到一种不容置疑的严肃性。但是，这种过度强调“正确”和“规范”的写法，也带来了一个副作用，那就是读起来有点枯燥乏味，缺乏一点点人情味和灵活性。公务员的工作，尤其在基层，很多时候需要“灵活变通”，即在不违背大原则的前提下，找到最合适的处理方式。这本书似乎不太鼓励这种“变通”，更倾向于“标准答案”。这对于那些天生思维活跃、喜欢探索边界的新人来说，可能会觉得有点束手束脚。它更像是一本“安全指南”，告诉你哪些地方是悬崖，绝对不能靠近，但对于如何在高山中寻找捷径，它提供的指导就相对有限了。我希望它能在保持严谨性的同时，增加一些关于“情商”和“斡旋”的篇幅，毕竟，体制内，会干活和会做人同等重要。