卓越执行

出版者:机械工业出版社

作者:彭志强

页数:222

出版时间:2005-7

价格:29.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111168072

图书标签:管理执行领导学职场彭志强卓越执行2014

中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。

《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案

本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

——彼得·德鲁克

没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。

——李汉生 和勤软件总裁

中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。

——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁

多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。

——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官

用户评价

卓越执行之驾驭情商 对于刚刚进入清华紫光的我十分荣幸能够拜读本公司领导的大作，并参加学习和讨论。虽不敢称之逐字逐句的精读，但也通读本书。各位领导不但在生意场上打转多年身经百战，写起书来文笔流畅深入浅出通俗易懂，实在佩服，不乏之京商本色。 通读本书，所言即事。站在一个实体的角度来看待执行之事无可厚非。同时，作者位高目远通览全局，所谈执行确实如此。我身一名一线员工，执行乃第一要务。但作为一名普通员工该如何执行，在执行前要做如何的准备，这个执行的第一步又该如何去走？虽本书并未对以上几问给出明确答复，

吴海菁 藏书整理 2008年春节

初读

卓越执行之驾驭情商 对于刚刚进入清华紫光的我十分荣幸能够拜读本公司领导的大作，并参加学习和讨论。虽不敢称之逐字逐句的精读，但也通读本书。各位领导不但在生意场上打转多年身经百战，写起书来文笔流畅深入浅出通俗易懂，实在佩服，不乏之京商本色。 通读本书，所言即事。站在一个实体的角度来看待执行之事无可厚非。同时，作者位高目远通览全局，所谈执行确实如此。我身一名一线员工，执行乃第一要务。但作为一名普通员工该如何执行，在执行前要做如何的准备，这个执行的第一步又该如何去走？虽本书并未对以上几问给出明确答复，

卓越执行之驾驭情商 对于刚刚进入清华紫光的我十分荣幸能够拜读本公司领导的大作，并参加学习和讨论。虽不敢称之逐字逐句的精读，但也通读本书。各位领导不但在生意场上打转多年身经百战，写起书来文笔流畅深入浅出通俗易懂，实在佩服，不乏之京商本色。 通读本书，所言即事。站在一个实体的角度来看待执行之事无可厚非。同时，作者位高目远通览全局，所谈执行确实如此。我身一名一线员工，执行乃第一要务。但作为一名普通员工该如何执行，在执行前要做如何的准备，这个执行的第一步又该如何去走？虽本书并未对以上几问给出明确答复，