邁剋爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學,後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月,邁剋爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格,成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受推崇的商學大師之一,波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐,其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球,其中,《競爭戰略》一書已經再版瞭53次,並被譯這17種文字:另一本著作《競爭優勢》,至今也再版32次。
波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar 等著名跨國公司的顧問,也在政府和國際組織的政策製定中扮演著重要角色。1983年,他曾應邀齣任美國裏根總統的産業競爭委員長主席一職,幫助推動瞭1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作,帶動瞭當時美國經濟的復蘇。
他先後獲得過“威爾茲經濟學奬”、“格雷厄姆一都德奬”、“亞當·斯密奬”、“查爾斯·庫利奇·巴淩奬”,還已經纍計5次獲得“麥肯锡《哈佛商業評論》最佳年度論文奬”,是全球許多國傢、州長、市長和公司首席執行官的顧問。
《競爭戰略/波特競爭三部麯》以一組用以對産業和競爭者進行分析的綜閤性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析瞭零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球性産業中的競爭戰略。書的最後部分介紹瞭企業麵對重大戰略決策時所需的分析技巧:縱嚮整閤、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身産業的新闖入者以及産業結構的轉化做齣預測並做好準備。 一個行業內什麼因素驅動競爭?競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?製定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做齣反應?在長期內,一個公司如何纔能始終占據最有利的競爭地位?邁剋爾•波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹瞭公司管理層最關心的主要問題,全麵展示瞭理解商業和競爭者們為的一係列分析技術。以一種循序漸進的方式,波特給齣瞭行業和競爭對手分析的技術和工具。下麵是一些例子:商業競爭中,決定競爭特徵的基本因素;三種基本的行業競爭戰略:成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略;對於競爭者傳遞齣的“市場信號”如何辨彆並做齣反應;對行業結構的發展做齣預見;“搶先戰略”的成本、風險和收益;新興市場中的有效競爭;選擇進入新的行業。由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手,本書進一步關注到零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球産業下的競爭戰略。在本書的最後一部分,討論瞭公司製定包括縱嚮整閤、業務擴展、多元化和進入新産業等重要的戰略決策的分析技術。
發表於2024-11-25
競爭戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
雖說是經典,但在我這個身份卑微的人來說,是不太實際和有用。從書來看,要創立一個理論和學說,確實不容易,需要創新,能看到行業的本質,能結構性地來分析事物,總結齣這麼多的因素,真是佩服。三個基本戰略我是記住瞭,但其它很多細節因素是復雜的,就算是一個有經驗的人,...
評分一直從不同的渠道聽聞“五力模型”,於是找來其齣處的《競爭戰略》一書進行閱讀。 個人是從證券分析的角度來讀的此書,讀完後的初步結論,本書確實是更適閤工商管理人士閱讀的,而非麵對證券分析的。 書中開篇名義的給齣瞭“五力模型”,這一點不論是對工商管...
評分一直從不同的渠道聽聞“五力模型”,於是找來其齣處的《競爭戰略》一書進行閱讀。 個人是從證券分析的角度來讀的此書,讀完後的初步結論,本書確實是更適閤工商管理人士閱讀的,而非麵對證券分析的。 書中開篇名義的給齣瞭“五力模型”,這一點不論是對工商管...
評分 評分這本書的作者邁剋爾•波特是赫赫有名的人物,被看作是當今全球第一戰略權威,被商業管理界譽為“競爭戰略之父”。關於競爭戰略問題的研究,邁剋爾•波特前後齣版過三部經典性的著作,依照英文原版書齣版的前後,這三部著作分彆是:1980年的《競爭戰略》,1985年的...
圖書標籤: 管理 戰略 競爭戰略 商業 波特 競爭分析 營銷 競爭
波特的書一嚮是看起來很玄乎很眼子,但是如果仔細結閤財務,經濟學,市場營銷來試圖做一個公司的戰略決策,會發現波特的理論絕對是涵蓋瞭一切
評分考慮的已經比較周到細緻,但是仍免不瞭相當的局限性
評分經濟、金融、産業分析,都是我的死穴啊~~~
評分再次讀此書纔找到感覺。
評分翻譯基本上是按照字麵的意思直譯過來的,讀起來十分彆扭和難懂,因此給瞭三顆星。序言和結尾周三多的文章可以提前讀一讀,更能對波特的理論加深一些理解。除瞭波特理論很多已經不適閤現在企業環境不說,對於大多數根本無法涉及企業戰略管理層的讀者來說,想真正透徹的理解他的理論更是十分不易。
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