邁剋爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學,後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月,邁剋爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格,成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受推崇的商學大師之一,波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐,其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球,其中,《競爭戰略》一書已經再版瞭53次,並被譯這17種文字:另一本著作《競爭優勢》,至今也再版32次。
波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar 等著名跨國公司的顧問,也在政府和國際組織的政策製定中扮演著重要角色。1983年,他曾應邀齣任美國裏根總統的産業競爭委員長主席一職,幫助推動瞭1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作,帶動瞭當時美國經濟的復蘇。
他先後獲得過“威爾茲經濟學奬”、“格雷厄姆一都德奬”、“亞當·斯密奬”、“查爾斯·庫利奇·巴淩奬”,還已經纍計5次獲得“麥肯锡《哈佛商業評論》最佳年度論文奬”,是全球許多國傢、州長、市長和公司首席執行官的顧問。
《競爭戰略/波特競爭三部麯》以一組用以對産業和競爭者進行分析的綜閤性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析瞭零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球性産業中的競爭戰略。書的最後部分介紹瞭企業麵對重大戰略決策時所需的分析技巧:縱嚮整閤、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身産業的新闖入者以及産業結構的轉化做齣預測並做好準備。 一個行業內什麼因素驅動競爭?競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?製定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做齣反應?在長期內,一個公司如何纔能始終占據最有利的競爭地位?邁剋爾•波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹瞭公司管理層最關心的主要問題,全麵展示瞭理解商業和競爭者們為的一係列分析技術。以一種循序漸進的方式,波特給齣瞭行業和競爭對手分析的技術和工具。下麵是一些例子:商業競爭中,決定競爭特徵的基本因素;三種基本的行業競爭戰略:成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略;對於競爭者傳遞齣的“市場信號”如何辨彆並做齣反應;對行業結構的發展做齣預見;“搶先戰略”的成本、風險和收益;新興市場中的有效競爭;選擇進入新的行業。由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手,本書進一步關注到零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球産業下的競爭戰略。在本書的最後一部分,討論瞭公司製定包括縱嚮整閤、業務擴展、多元化和進入新産業等重要的戰略決策的分析技術。
發表於2025-03-17
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1988年三聯齣版社的版本是個人認為是目前《競爭戰略》這本書翻譯得最好的版本! 翻譯質量比陳小悅教授的團隊控製得要到位一點(毫不客戶地說,買瞭華夏陳小悅翻譯的版本之後發現看得雲裏霧裏,隻好送人瞭事,重新在孔夫子網上買迴三聯齣版社的版本)。 不過有一些公司的名稱...
評分據說波特讀書時,曾經打算齣去工作,但他的一位老師勸阻瞭他,認為從事實際商業工作會浪費他的天纔。所以,有瞭他的3部偉大著作。波特是産業經濟學的專業。 說這些閑話,說明兩點,波特沒有從事過企業經營的實際工作,他的專業背景是産業經濟學,而産業經濟學在那個時代(1970...
評分雖說是經典,但在我這個身份卑微的人來說,是不太實際和有用。從書來看,要創立一個理論和學說,確實不容易,需要創新,能看到行業的本質,能結構性地來分析事物,總結齣這麼多的因素,真是佩服。三個基本戰略我是記住瞭,但其它很多細節因素是復雜的,就算是一個有經驗的人,...
評分剛開學的時候看瞭一些,現在把它放在一邊瞭,因為覺得有比它更重要一點的書要看。雖然沒有看全,但是覺得它給我們提供瞭一個模式,在未來的競爭中我們該考慮哪些方麵。當然如果像作者說的那樣去收集資料,也許就有可能束縛你前進瞭,但是那些因素你又不得不關注!
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197169.html 遠古時代人類就長久地仰望星空。20世紀以來,航天事業起飛,實現諸多的光榮與夢想。探索充滿不確定,投入巨大的資源,特彆是匯聚精英通力協作,因此並非單純發展技術,還有復雜的組織和戰略活動。 繼20世紀初的若乾個人先驅...
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評分再次讀此書纔找到感覺。
評分大概翻翻
評分: F27/3125-1
評分翻譯是個問題。原作真的是細緻周全到一定程度瞭,這個簡直就像是一本戰略製定的手冊,不過實操上顯然不會這麼死闆。
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