具體描述
看好你的第一扇窗，組織需要“鯰魚”，花生和可樂影響判斷力?“期望”把石頭變成愛人，態度為何改變?“激勵”，你真的瞭解嗎?沒有選擇的選擇?……心理學傢教您學管理、懂管理、用管理，幫您發掘經典心理學實驗背後的管理精髓。計劃決策篇·組織人事篇·領導激勵篇·控製協調篇·自我修煉篇，傳授給你74個心理學實驗中的管理啓示。
計劃決策篇：1元錢的感覺為什麼不一樣?——貝勃規律，“名人”，讓人歡喜讓人憂——名人效應，沒有選擇的選擇一一霍布森選擇效應。領導激勵篇：光顧你的下屬——霍桑實驗，組織需要“鯰魚”一一鯰魚效應，關進“監獄”就成瞭“賊” ——角色定位，贊揚和批評如何選擇一阿倫森效應，巧剋力的悲哀——精神奬勵。組織人事篇：我在哪裏?——蘇東坡效應，三個和尚沒水吃——責任分散，揭示“從眾”——阿希實驗。控製協調篇：看好你的第一扇窗——破窗理論，教你如何“登門檻”——登門檻效應，擺齣拆頂棚的架勢——拆屋效應，“環境”是談判的砝碼——環境蓄勢。自我修煉篇：彆把自己關進瓶子——跳蚤實驗，心態決定世界——蛇橋實驗，等待的成功——延遲滿足實驗，蒼蠅的生存哲學——蜜蜂實驗。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
《另眼看管理》這本書，在我閱讀過的諸多管理類書籍中，無疑是一股清流。它沒有羅列那些晦澀難懂的管理理論，也沒有充斥著枯燥乏味的案例分析，而是以一種極為貼近生活，又充滿智慧的方式，娓娓道來。我尤其欣賞作者在談到“衝突管理”時，所展現齣的非對抗性思維。在很多人的觀念裏，衝突似乎是負麵的，是需要避免的，一旦發生，就意味著關係破裂，項目停滯。《另眼看管理》卻告訴我們，衝突本身並不可怕，可怕的是我們處理衝突的方式。作者分享瞭一個關於如何在團隊成員意見不閤時，通過傾聽、理解和尋求共識來化解矛盾的案例。他沒有試圖去評判誰對誰錯，而是鼓勵雙方坦誠溝通，錶達自己的觀點和需求，並且尋找能夠滿足雙方利益的解決方案。這種“閤作共贏”的衝突處理模式，讓我大開眼界。它讓我明白，有效的衝突管理，不是壓製矛盾，而是將其轉化為創新的契機，將不同意見匯聚成更完善的方案。讀完這一章節，我感覺自己對如何處理職場中的分歧，有瞭全新的認識，也更加自信地麵對可能齣現的意見不閤。
评分我必須說，《另眼看管理》這本書，顛覆瞭我過去對“激勵”的一些認知。以往我讀到的關於激勵的書籍，大多圍繞著物質奬勵、晉升機製這些比較錶層的東西，而這本書卻將目光投嚮瞭更深層次的心理需求。作者深入剖析瞭員工內心深處的渴望，不僅僅是對金錢和地位的追求，更重要的是對認可、成長、意義感和歸屬感的渴求。書中有一個關於“意義感”的章節，讓我感觸尤深。作者講述瞭一個團隊，雖然工作內容看起來平凡，但通過將這份工作與更宏大的目標聯係起來，讓團隊成員理解到他們工作的價值和意義，從而極大地提升瞭他們的工作熱情和滿意度。這讓我意識到，作為管理者，我們不僅僅是在分配任務，更是在傳遞願景，是幫助團隊成員找到他們工作的意義所在。此外，書中關於“反饋”的藝術，也給瞭我很大的啓發。作者強調，有效的反饋不隻是指齣問題，更重要的是要看到員工的優點和進步，並以一種建設性的、鼓勵性的方式來錶達，讓員工感受到被關注和被肯定。這種“正麵激勵”的理念，比單純的批評和指責，更能激發員工的積極性，也更能促進他們的持續成長。
评分這本書的敘事風格讓我耳目一新，它沒有采用那種一本正經、高屋建瓴的學術論調，而是將復雜的管理理念融入到一個個生動有趣的故事和案例之中。作者仿佛是一位技藝精湛的說書人，將原本可能枯燥的管理學理論，用引人入勝的情節一一展現。我尤其喜歡書中關於“非正式組織”的探討，這一點在許多管理學著作中常常被忽視，或者隻是蜻蜓點水地帶過。但《另眼看管理》卻花費瞭大量的篇幅，深入剖析瞭非正式組織在企業文化形成、信息傳遞、員工歸屬感等方麵的巨大作用。作者通過講述幾個關於“小團體”、“茶水間文化”等看似不起眼卻能影響全局的現象，讓我深刻體會到，一個組織的力量，絕不僅僅來自於其正式的層級結構和規章製度，那些隱藏在角落裏的情感紐帶和人際關係，往往能發揮齣意想不到的效應。讀到關於如何巧妙利用非正式組織來推動變革，或者化解潛在矛盾的部分，我簡直拍案叫絕。作者的智慧在於，他並沒有試圖去消滅非正式組織，而是教導我們如何去理解它、接納它，甚至加以引導和利用，使其成為組織發展的積極力量，而不是阻礙。這種“順勢而為”的管理智慧，比那種“強製改變”的做法，顯得更加成熟和有效。這本書讓我開始重新審視自己在組織中的角色，以及如何與同事、下屬建立更深層次的連接。
评分《另眼看管理》這本書，初次拿到手時，我被它頗具匠心又不落俗套的書名所吸引。在信息爆炸的時代，管理學書籍層齣不窮，很多讀起來大同小異，充斥著理論模型和冰冷的公式，讓人望而生畏，或者讀完後感覺理論脫離實際，難以落地。然而，《另眼看管理》卻在書名上就試圖打破這種刻闆印象，暗示著它將提供一種全新的視角，一種更具人情味、更接地氣，也更具啓發性的管理思維。翻開第一頁，作者並未直接拋齣宏大的理論框架，而是從一個看似微不足道的日常管理場景切入，用一種娓娓道來的方式，將讀者帶入一個真實而又充滿挑戰的管理情境。這種開篇方式非常巧妙，它瞬間拉近瞭作者與讀者之間的距離，讓我感覺不像是在閱讀一本枯燥的教科書，而更像是在聽一位經驗豐富的長者，分享他的人生智慧和管理心得。書中對細節的描繪尤為生動，例如對員工情緒的觀察，對團隊溝通的細緻分析，以及在衝突發生時，作者是如何引導各方情緒，尋找解決方案的，這些都展現瞭他對管理的深刻洞察。我特彆欣賞作者在分析問題時，並沒有簡單地將原因歸結於“人有問題”或“製度不行”，而是深入挖掘背後的深層原因，往往是多方麵因素交織作用的結果。這種分析方法，不僅讓我看到瞭管理的復雜性，也讓我學會瞭如何更全麵、更係統地看待問題，而不是輕易地給齣片麵的判斷。讀完這本書，我最大的感受是，管理不再是冰冷的流程和指令，而是一門充滿藝術和科學的實踐，它關乎人的理解、情感的連接，以及對組織發展的深層思考。
评分這本書的結構設計非常巧妙，它沒有將各個管理模塊割裂開來，而是將它們有機地串聯在一起，形成一個完整的管理體係。作者在《另眼看管理》中，談論到“文化塑造”時，並不是把它作為一個獨立的章節來討論，而是將其貫穿於組織的各個層麵，從招聘、培訓到績效考核，甚至是日常的溝通方式，都與文化息息相關。他強調，一個組織的文化，不是靠喊口號就能建立起來的，而是通過每一個微小的細節，每一個領導者的言行舉止，潛移默化地影響和塑造齣來的。我尤其欣賞他關於“價值觀落地”的論述。許多組織都有自己的核心價值觀，但真正能夠將其內化並體現在日常工作中的，卻寥寥無幾。《另眼看管理》通過具體的案例，展示瞭如何將抽象的價值觀，轉化為可執行的行為準則，讓每一個團隊成員都明白，在什麼情況下，應該如何做，什麼是不應該做的。這種“知行閤一”的管理方式，讓我看到瞭建立一個健康、積極的組織文化的可能性。
评分這本書最大的魅力在於，它能夠讓你在閱讀的過程中，不斷地反思自己的行為和思維模式。作者在《另眼看管理》中，並沒有直接給齣“你應該怎麼做”的指令，而是通過一個個精妙的提問，引導讀者自己去探索答案。我印象最深刻的是關於“決策”的部分。書中作者並沒有教導我們如何去做齣“完美”的決策，因為在現實世界中，完美幾乎是不存在的。相反，他強調瞭在不確定性中做齣“足夠好”的決策，以及如何在決策之後，進行復盤和調整的重要性。他分享瞭一個他自己曾經在關鍵時刻，因為過於糾結於細節而錯失良機的經曆，這讓我看到瞭管理者也會犯錯，也會有局限性。但更重要的是，他如何從錯誤中學習，如何不斷優化自己的決策流程。這本書讓我認識到，管理本身就是一個不斷學習和成長的過程，不存在一成不變的法則，關鍵在於我們能否保持開放的心態，勇於承認不足，並持續改進。它讓我擺脫瞭過去那種“一旦決定就不可更改”的僵化思維，學會瞭在變化中保持靈活，在不確定中尋找方嚮。
评分《另眼看管理》這本書，就像一位經驗豐富的老友，在繁忙的工作間隙，與我進行瞭一次深入的對話。它沒有給我施加任何壓力，也沒有強求我必須記住多少理論，而是以一種平和而充滿智慧的方式，引導我思考。書中關於“賦權”的章節，給我留下瞭極為深刻的印象。在許多組織中，“賦權”常常淪為一句空洞的口號，要麼是領導者害怕失去控製，遲遲不願真正放權，要麼是員工被賦予瞭責任卻缺乏相應的支持和資源，最終導緻項目失敗，士氣低落。《另眼看管理》卻提齣瞭一個更為 nuanced（細緻入微）的視角，它強調賦權並非一蹴而就，而是一個循序漸進、需要與信任、溝通和支持相結閤的過程。作者分享瞭自己如何從微觀層麵開始，逐步信任團隊成員，給予他們更多自主權，並且在他們遇到睏難時，給予及時的指導和支持，而不是直接介入，替他們解決問題。他用生動的例子說明，真正的賦權，是讓員工在承擔責任的同時，也能感受到被信任和被認可，從而激發他們的主動性和創造力。我從中領悟到，作為管理者，與其擔心放權會失去控製，不如擔心不放權會失去人纔。這本書讓我重新思考瞭“控製”與“賦權”之間的辯證關係，以及如何建立一個真正能夠自我驅動的團隊。
评分這本書的語言風格，可以用“通透”二字來形容。作者仿佛是一位身經百戰的管理實戰傢，用最樸實無華的語言，道齣瞭管理中最深刻的道理。在《另眼看管理》中，他並沒有迴避管理中的睏境和挑戰，而是坦誠地分享瞭自己在實踐中遇到的各種難題，以及他是如何一步步剋服的。例如，在談到“人纔培養”時，他並沒有像很多書那樣，僅僅停留在理論層麵，而是詳細地描述瞭自己如何製定個性化的培養計劃，如何給予指導和反饋，以及如何識彆和留住人纔。這種“接地氣”的分享，讓我感覺仿佛置身於他的辦公室，聽他娓娓道來，受益匪淺。我尤其欣賞他關於“管理者的成長”這一部分。他強調，管理者並非一蹴而就，而是一個不斷學習、反思和成長的過程。他鼓勵讀者要保持謙遜，要嚮團隊成員學習，要從每一次的成功和失敗中汲取經驗。這本書讓我明白瞭，管理並非一門僵化的學科，而是一門活的藝術，需要我們在實踐中不斷地探索和完善。
评分《另眼看管理》這本書，給我最大的震撼，在於它對“創新”的解讀。在我看來，創新似乎是一件遙不可及的事情，需要天纔的靈感，或者大量的研發投入。但作者卻告訴我們，創新可以發生在任何地方，任何時間，甚至是從那些最微不足道的日常工作中孕育而齣。他分享瞭一個關於如何通過鼓勵“微創新”，也就是那些看似微小但能帶來效率提升或用戶體驗優化的改變，來激發團隊的創造力的故事。他強調，要鼓勵員工去嘗試，去犯錯，而不是害怕失敗。他還提到瞭“跨界思維”，如何將不同領域的知識和經驗，融會貫通，從而産生新的想法。這本書讓我意識到，創新並非遙不可及，而是需要我們時刻保持好奇心，勇於挑戰現狀，並且願意去嘗試那些“不一樣”的做法。它打破瞭我過去對創新的刻闆印象，讓我看到瞭人人都可以成為創新的參與者和推動者。
评分《另眼看管理》這本書，用一種極為人性化的視角，重新定義瞭“領導力”。我過去一直認為，領導力就是發號施令，就是帶領團隊朝著既定目標前進。但這本書讓我明白，真正的領導力，更在於“服務”和“賦能”。作者在書中用瞭很多篇幅，來講述如何成為一個“服務型領導者”，如何去支持你的團隊成員，幫助他們剋服睏難，實現自我價值。他強調，領導者不是高高在上的決策者，而是團隊的堅實後盾，是幫助團隊成員成長的引路人。他分享瞭一個關於如何通過傾聽、同理心和支持，來贏得團隊信任的案例，這讓我深思。我過去可能過於關注業績和結果，而忽略瞭團隊成員的感受和成長。這本書讓我認識到，隻有當團隊成員感受到被關心、被支持，他們的潛能纔能被最大限度地激發齣來，最終纔能帶來更好的結果。它讓我意識到，領導力並非與生俱來的光環，而是一種通過日積月纍的付齣和關懷，所贏得的尊重和信任。
评分管理學總是離不開心理學。
评分故事挺有趣，如果能剖析得再深刻一點就好瞭。總體來說還行，就當茶餘飯後的水果。
评分不管是定律還是案例基本都看到過，不知道誰參考誰的，純當復習瞭。
评分每章的前半部分和後半部分。。。簡直是不挨著。。。有點牽強瞭
评分各種心理學效應的例子還是很不錯很全麵的
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有