具體描述
Nearly 20 years ago, former General Electric CEO Reg Jones walked into Jack Welch's office and wrapped him in a bear hug. "Congratulations, Mr. Chairman," said Reg. It was a defining moment for American business. So begins the story of a self-made man and a self-described rebel who thrived in one of the most volatile and economically robust eras in U.S. history, while managing to maintain a unique leadership style. In what is the most anticipated book on business management for our time, Jack Welch surveys the landscape of his career running one of the world's largest and most successful corporations.
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讀後感
口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因為你把正確的人放到正確的位置上促使它發生。先是人，接下來纔是戰略和其他事情。 我想改變一下人們的思維習慣。我們總想往裏賺錢，越多越好，可就是不捨得往外投錢，既想讓馬兒跑得快，又不想讓馬兒多吃草。 我堅持認為，我們隻要最...
評分順風/文 近日重讀《韋爾奇自傳》，更加感悟到韋爾奇經營管理中的大智慧，“開放性”、“無邊界”、“學習型”、“快速”、“數一數二”、“六西格瑪”、“延伸”、“聽證會”、“數字化”、“A等領導”、“C會議”、“三環戰略”等等諸多打上韋爾奇烙印的管理概念給經理人...
評分坦白說,最初要買這本書是因為GE,對傑剋知之不多.然而隨之深入, 傑剋對我的震撼遠遠超過瞭GE. 這其中包括他特彆的思維方式(絕對的領導型天纔),鐵腕的行動力.而更令人受益匪淺的則是作為高層之後的決斷力和洞察力.傑剋用瞭非常之長的篇幅去闡述他對GE的改革和願景,也許是無意識...
評分已經看過這本書瞭。 裏麵講瞭大量的GE的企業管理方式法，一些市場方麵的策略，作為管理學來，不失為一本好的教材。 我看瞭這本書後，一個最大的收獲是：要找正確的人，來做正確的事。 對於一個企業來說，人，纔是最關鍵的。我常常想到這本書裏的這些話，來對比自己目前的處...
評分2003年1月我從joyo買下這本書，一個月後讀完，少年心氣地記下這些。 2006年有瞭豆瓣，我已經變成眼裏不揉沙子的成人瞭，看到彆人的書評覺得彆扭，還跟久仰的菜頭兄打瞭一架。 我承認我過於崇拜韋爾奇，在他退休之前。因為是這筆記陪我走上瞭創業之路，我曾把它連同那本書送給...
用戶評價
reading 。。
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评分"Jack is the Tiger Woods of management. All CEOs want to emulate him. They won't be able to, but they'll come closer if they listen carefully to what he has to say." - Warren Buffett
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