奬金刺激，管理者們隨時祭起的法寶確有其神奇的法力，可惜迅速的興奮之後齣現的卻是麻木、疲憊與冷漠。這無異於鴉片與可卡因！
本書即針對此弊病，為管理者解惑，使其員工隊伍永遠充滿生機，在中國也具有高度的前瞻性！
重賞之下必有勇夫——香腸與小狗——東西方的激勵思想何其相似！可是重賞帶來的不僅是興奮和服從，還伴隨著貪欲、麻木、遲鈍和無動於衷！
如何讓下屬主動高效地工作，能否有力地激勵下屬——是管理者最大的快樂與苦惱。
走齣睏境之路——“萊因哈德·K·施普蘭德先生的思想改變瞭領導方式”！
藉助豐富的實例，施普蘭德先生分析瞭在我們的企業中廣泛傳播並被運用的激勵製度和竭力提高積極性的技巧——奬金、季度津貼、隨工作業績浮動的收入、作為有意義的管理措施的“幻像”、奬勵性旅行、作員工的“心理”領導——這些手段會産生妨礙生産率的後果：越來越高的刺激製度、無法解決的公平分配問題、隻為工資工作的狹隘性、工作惰性、僞裝和欺騙、“黴運的怪圈”、精疲力盡、玩世不恭，最後也就成瞭：消極刺激。而書中用要求代替誤導——用信任代替事必躬親——消除生産消極刺激的源頭——為個人施展纔華提供必要的條件——清晰的協議和承諾。
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