當公司的股價下跌70％的時候，CEO仍然能夠獲得全額奬金。這是為什麼?因為薪酬委員會說他已經“實現瞭他所有的運營目標”。那麼，所製定的運營目標是否正確呢?
如果你要根據數字進行管理，那麼你必須確保它們是閤適的數字。《標準管理》一書將：
幫助你理解你企業重要的業績驅動力；
告訴你如何為你的企業製定恰當的目標和評價標準；
使你能夠將量他的標準應用於你的管理者，客戶和員工的行為；
使你能夠做齣財務和運行決策；
為你提供工具，使你能夠根據事實分析做齣戰略決策。
本書通過講述方法和案例使你瞭解應當怎樣分析你的公司並確定恰當的目標。本書講述的不是一些模糊的、無實質內容的理念，而是能夠使你像工程設計那樣管理你的企業的方法，是能夠為管理者提供一個框架以將他們引嚮正確方嚮的方法，也是能夠促使員工與管理者進行閤作的方法。
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