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高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。

出版者:電子工業齣版社
作者:艾利·高德拉特
出品人:
頁數:383
译者:齊若蘭
出版時間:2006.1
價格:48.0
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121019333
叢書系列:TOC企業管理小說
圖書標籤:
  • 管理 
  • TOC 
  • 管理學 
  • 高德拉特 
  • 目標 
  • 商業 
  • 項目管理 
  • 約束理論 
  •  
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《目標》用洗練的小說筆法,闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後,從危機四伏,到逐步化險為夷,進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶齣許多企業管理的基本法則。

  身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”(Theory Of Constrain),並以此寫下瞭一係列企管小說,現已風靡全球。

具體描述

讀後感

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《目標》的情節是一位名叫羅哥的廠長在他的老師、物理學傢鍾納的點撥之下突破陳規、大膽革新,運用TOC方法讓工廠擺脫險境、扭虧為盈的故事。羅哥在嚮鍾納請教時,得到的幾乎都是一個看似簡單、但實際上卻是不容易迴答的問題,最終挑戰和推翻一係列長期以來被奉為圭臬的管理和...  

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看這本書已有年頭瞭。 第一天去外企工作時老闆給的。當時的老闆現在已飛黃騰達,是全球100強公司的CFO有力競爭者。 離開那傢公司,做過幾傢地方,但感覺裏麵的思想還是很超前。  

評分

本書以小說的方式嚮讀者介紹TOC約束管理理論(Theory of Constrain),即任何係統都至少存在一個約束,要提高産齣,必須不斷打破係統約束。 TOC的五大步驟:   第一步,找齣(Identify)係統中存在哪些約束。   第二步,最大限度利用(Exploit)瓶頸,即提高瓶頸利用...  

評分

在管理理論和管理工具層齣不窮,谘詢顧問滿天飛的今天,很多企業已經習慣瞭得到現成的、有針對性的問題解決方案和實施指引。當美國一傢企業的高管嚮自己的下屬推薦高德拉特的《目標》一書時,他的財務總監抱怨說:“書後麵沒有索引,怎麼找東西呢?”更讓這位財務總監納悶的是...  

用戶評價

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TOC四本小說之一。2005讀過

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作為案例幾頁紙可以說清楚的內容,卻用瞭一本書。案例用小說形式寫真的閤適嗎,加入感情綫十分多餘

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一本令人深思的好書

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讀完一遍的感腳是,誒、我需要重新讀一遍。所有齣現的問題都非常現實而貼切,譬如産能瓶頸,再譬如成本會計的分攤法。解決方法是否萬能的,待驗證

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很有意思,也很有用。雖然道理對學過運籌學的人而言很簡單。

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