具体描述
财务风险管理系列教材是英国皇家银行学会最新推出的风险管理专业读物，具有以下特点： 1．贴近财务风险管理实务。本系列教材的撰写人员均为具有丰富实务经验的专业人士和相关领域的资深培训专家，所讲授的理念或方法全部来自先进成熟的实际业务，来源于实践而又能指导于实践。 2．内容新。此系列英文原版教材是2001年春季之后陆续出版的，反映了企业和银行最新的财务风险管理实务。 3．覆盖面广。该系列教材的内容涵盖了现金流量管理、信用风险管理、公司理财、货币风险管理、债务与权益市场和利率风险管理等6大领域的28个专题，系统完整地讲述了财务风险管理所涉及的主要业务和领域的内容。 4．难度适宜。该系列教材深入浅出地介绍了财务风险管理的主要理念和方法，配以实际案例，并在每章和每个专题结束时进行总结，能帮助读者尽快了解和掌握相关知识。 风险管理是为把企业经营过程中的风险因素控制在可接受的水平之内所进行的管理。风险管理在企业管理中，特别是会计、审计、金融等功能领域都发挥着巨大的作用。对于处于转型经济时期的中国企业而言就尤其重要。 风险管理系列教材由国家会计学院和穆迪投资者服务公司（InvesforsService）联合推出。由于这一系列教材的上述特点，不仅可以作为国家会计学院的基础课程系列之一，也适用于一切对风险管理有兴趣的读者。希望这一系列教材能够推动中国的企业界和政府的有关部门建立风险管理的概念，构筑有效的风险管理系统，使中国的经济在日常运行当中，特别是在进入WTO之后的过渡过程中能够实实在在地提高防范各类风险的能力。
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用户评价
这本书《现金流量管理》对我而言，是一次关于企业“内功”修炼的深度解读。在阅读之前，我总觉得企业经营的成功更多地取决于外部的市场机会和产品竞争力，但这本书让我看到了企业内部管理，尤其是现金流管理，才是支撑其长期发展的根本。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量细致的案例分析，将现金流管理的各个环节抽丝剥茧地展现出来。我特别喜欢书中关于“现金流驱动增长”的论述，它让我明白了，只有健康的现金流，才能支撑企业的持续扩张和创新。书中对不同行业、不同规模企业的现金流特征进行了对比分析，这让我能够更好地理解我们所处的行业环境，并学习借鉴其他优秀企业的经验。我从中了解到，有效的现金流管理不仅可以帮助企业规避风险，更可以提升其在市场上的竞争力，例如，拥有充裕现金的企业，在面对市场机遇时，可以更果断地进行投资，或者在市场低迷时，能够更从容地应对挑战。这本书也让我认识到，现金流管理是一个动态的过程，需要根据市场变化和企业自身的发展阶段不断调整策略。
评分阅读《现金流量管理》这本书，让我对企业的“生命力”有了更深刻的洞察。我过去常常被企业的利润表所吸引，认为利润是衡量企业成功与否的唯一标准，但这本书让我意识到，现金流才是企业生存的“血液”，没有健康的现金流，一切都将是空中楼阁。作者以一种极其平实的语言，将那些看似复杂的财务概念变得易于理解，并结合大量的案例，生动地阐述了现金流管理的重要性。我特别喜欢书中对于“现金流预测”的讲解，它让我明白，只有通过科学的预测，才能提前识别潜在的现金流风险，并制定相应的应对预案。这对于任何一家企业来说，都至关重要。书中也提供了许多关于如何改善现金流的实用建议，比如优化信贷政策、加强应收账款催收、审慎管理库存、利用供应商信贷等。这些建议并非高高在上，而是可以落实在日常工作中，并能带来立竿见影的效果。这本书让我明白，现金流管理并非仅仅是财务部门的责任，而是关乎企业生存和发展的“全员工程”。
评分《现金流量管理》这本书，仿佛为我打开了一扇认识企业“心脏”运作的窗户。我过去常常被企业的盈利能力所吸引，但这本书让我明白，利润只是一个相对概念，而现金流才是企业生存的“血液”。作者以一种非常接地气的方式，将复杂的财务术语转化为易于理解的语言，让我能够深刻理解现金流在企业经营中的重要性。书中对于“现金周转率”的讲解尤其让我印象深刻，它帮助我量化地认识到了企业资金的运转效率。我开始反思我们部门在处理订单、发货、回款等流程中的效率瓶颈，并思考如何通过优化流程来加速现金的回笼。此外，书中关于“现金流预测”的章节也让我受益匪浅。它让我明白，只有通过准确的预测，才能提前识别潜在的现金流风险，并制定相应的应对预案。这本书不仅教会了我如何“看懂”现金流，更重要的是，它教会了我如何“管理”现金流，如何让企业的“血液”更加充沛和健康地流淌。
评分《现金流量管理》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我在纷繁复杂的财务数字中找到了关键的“生命线”。我过去对财务报表中的“经营活动产生的现金流量净额”这个指标总是感到有些模糊，但这本书用极其清晰的逻辑和生动的例子，让我明白了它的真正含义以及它在衡量企业健康状况中的核心地位。作者并没有回避现实中的困难，而是深入剖析了企业在不同经济周期下可能面临的现金流挑战，并提供了相应的解决方案。我尤其赞赏书中关于“收付实现制”和“权责发生制”的对比分析，这让我深刻理解了为何账面利润并不总是等同于实际拥有的现金。通过对书中案例的学习，我明白了即使是一家盈利能力极强的公司，如果其应收账款过多，或者库存积压严重，也可能陷入现金流的困境。这本书也为我提供了许多关于如何改善现金流的实用建议，比如优化信贷政策、加强应收账款催收、审慎管理库存、利用供应商信贷等。这些建议并非高高在上，而是可以落实在日常工作中，并能带来立竿见影的效果。
评分《现金流量管理》这本书，为我揭示了企业成功的另一条重要路径——现金流的健康运转。我一直以为，一家企业只要产品好，市场广，就能一帆风顺，但这本书让我看到了，在繁荣的背后，如果没有强大的现金流支撑，企业依然可能步履维艰。作者用极具说服力的案例，详细阐述了经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流之间的内在联系，以及它们如何共同影响企业的财务健康。我特别受益于书中关于“营运资本管理”的详尽分析，它让我深刻理解了存货、应收账款和应付账款在现金流中的重要作用。过去，我可能更关注如何提升销售额，但这本书让我明白了，如果不能有效管理这些营运资本，销售额的增长反而可能成为现金流的负担。这本书也为我提供了许多关于如何优化现金流的实用建议，例如通过改进信贷政策、加强客户信用管理、优化库存结构、利用供应商信贷等。这些建议具有很强的可操作性，让我感觉自己掌握了提升企业现金流健康度的“秘诀”。
评分接触《现金流量管理》这本书，让我对“财务稳健”有了全新的理解。在此之前，我可能认为财务稳健就是账面上有钱，但这本书让我明白，真正的财务稳健，是建立在健康的现金流基础之上的。作者通过大量的案例，生动地展示了现金流如何影响企业的决策，以及如何通过有效的现金流管理来提升企业的竞争力。我尤其喜欢书中关于“现金流杠杆”的讨论，它让我看到了现金流在驱动企业发展中的关键作用。一家拥有健康现金流的企业，可以更灵活地进行投资、并购，或者在不利的市场环境中保持竞争优势。书中对于不同行业现金流特征的分析也为我提供了宝贵的借鉴，让我能够更好地理解我们所处的行业环境，并学习借鉴其他优秀企业的经验。这本书也让我认识到，现金流管理是一个系统性的工程，需要企业内部各个部门的协同配合。从销售到采购，从生产到物流，每一个环节都对现金流产生着影响，只有各部门通力合作，才能实现最优化的现金流管理。
评分阅读《现金流量管理》这本书，我最大的收获是它帮助我建立了一种“现金导向”的思维模式。在这本书的引导下，我开始从“钱从哪里来，到哪里去”的角度去审视公司的一切经营活动。过去，我们可能会更多地关注产品质量、市场份额等，但这本书让我明白，这一切的最终都要落脚在现金流上。书中对于“现金转换周期”的深入剖析，让我对企业的运营效率有了更直观的认识。它清晰地展示了从原材料采购到产品销售，再到现金回笼的整个过程，以及每一个环节对现金流的影响。我开始反思我们团队在订单处理、发货速度、客户回款等方面的效率，并尝试寻找可以优化的地方。此外，书中关于现金流风险管理的策略也给我留下了深刻印象。它不仅列举了各种可能导致现金流恶化的风险因素，还提供了相应的应对措施，比如建立应急储备金、拓展融资渠道、优化资产结构等。这些策略具有很强的可操作性，让我感觉自己掌握了应对不确定性的“工具”。这本书让我明白，现金流管理并非仅仅是财务部门的责任，而是关乎企业生死存亡的“全员工程”。
评分《现金流量管理》这本书，对我来说，更像是一次思维的洗礼。在接触这本书之前，我对“现金流”的认知仅停留在“有钱就能花”的层面，从未意识到它背后隐藏着如此复杂的逻辑和深远的意义。作者以一种极其平实的语言，将那些看似晦涩的财务概念变得易于理解。我特别喜欢书中关于“自由现金流”的讲解，以及它如何衡量一家企业真正的创造价值的能力。过去，我可能更关注公司的利润表，认为利润越高越好，但这本书让我明白，利润并不等于现金，一家公司可能账面上有很多利润，但如果现金流不畅，它依然无法健康运营。书中对短期融资和长期融资的分析也让我受益匪浅。它帮助我理解了不同融资方式的优劣势，以及如何根据企业的现金流状况来选择最合适的融资策略。例如，在现金流充裕时，可以考虑提前偿还债务，降低财务成本；而在现金流紧张时，则需要审慎地选择融资渠道，避免过度负债。这本书还强调了现金流预测的重要性，以及如何通过科学的预测来规避潜在的风险。它让我意识到，即使是最微小的现金流波动，也可能引发连锁反应，因此，精准的预测和周密的计划是企业生存和发展的关键。
评分《现金流量管理》这本书，让我对企业经营的脉络有了全新的认识。在阅读之前，我总觉得财务报表是冰冷数字的堆砌，离我作为一名普通业务员的工作有些遥远。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它没有枯燥的理论说教，而是通过生动鲜活的案例，将现金流的各个环节剖析得淋漓尽致。我深刻理解到，无论一个公司有多么好的产品，多么优秀的团队，如果现金流出了问题，一切都将化为泡影。书中对营运资本管理的部分尤为精彩，它详细阐述了存货、应收账款和应付账款这三大要素如何影响企业的现金周转速度。我开始反思我们部门在库存控制上的不足，过去总是认为备货充足是好事，但这本书让我看到了“积压”的库存实际上是“冻结”的现金，它不仅占用了宝贵的资金，还可能面临滞销和贬值的风险。同时，对于应收账款的管理，书中提供的策略也十分实用，比如如何通过更有效的信用政策、催收手段来加速资金的回笼，这对于提升我们销售部门的业绩和公司的整体盈利能力有着直接的指导意义。此外，书中对于现金预算编制的讲解，也让我明白了未雨绸缪的重要性。只有提前预估到未来可能的现金流入和流出，才能有针对性地制定应对措施，避免出现“钱荒”的窘境。总而言之，这本书不仅是一本财务管理指南，更是一本帮助我理解企业生命线运转逻辑的宝典。
评分翻开《现金流量管理》这本书，仿佛打开了一扇通往企业“血液循环”的大门。我一直以来都对那些能让企业基业长青的企业家们感到好奇，他们是如何在复杂多变的市场环境中稳健前行的？这本书给出了部分答案。它没有空泛的宏观分析，而是将焦点放在了企业最核心的“现金流”上。我尤其欣赏书中对于“现金为王”这一概念的深入阐述，以及如何将这一理念贯彻到企业经营的每一个细节中。作者通过一系列的案例，清晰地展示了不同类型的现金流——经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流——是如何相互关联，并最终影响企业整体财务状况的。让我印象深刻的是，书中分析了许多一度辉煌但最终走向衰败的企业，其根本原因往往是现金流的断裂。这让我警醒，即使是一家盈利能力很强的公司，如果无法有效地管理其现金流入和流出，也可能面临灭顶之灾。书中对于如何优化经营性现金流提出了许多切实可行的建议，例如通过改进采购流程、缩短生产周期、优化销售策略等来提高现金周转率。这些方法并不高深，但它们真正触及到了企业运营的核心，并能带来实实在在的效果。读完这本书，我感觉自己对企业的“造血能力”和“输血能力”有了更深刻的理解，也更加明白为何现金流管理如此重要。
评分Basic reference book for bankers school
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