中国管理学

出版者:中国人民大学出版社

作者:李雪峰

页数:417

出版时间:2005-10

价格:36.00元

isbn号码:9787300069418

具体描述

本书首次创造性地将中国数千年来管理理论与实践经验加以提炼、集成、整合、科学、完整、系统地阐述了中国管理学的内容体系与应用方法。全书分为原理篇与应用篇。以管理方式为主线，系统阐述了德治、道治、权治、智治的管理原理；以应用领域为主线，系统阐述了治身、治才、治众、治事的管理方法。

本书深入浅出、雅俗共赏。在古今为今用方面，将中国管理学的各个主题与相关的现代理论与实践进行有机的链接、联系与对照，有助于读者将中国管理学知识无缝对接到自己已有的知识体系当中；在表达方式方面，采取主体知识、内核知识、外围知识、背景知识和相关知识等五套知识体系相互嵌入在一起的表述方式，传神地表达了中国管理学的独特气质。

用户评价

说实话，这本书的阅读门槛不算低，它需要的不是你对某种特定管理工具的熟悉程度，而是对世界运行基本规律的敏感度。那种对概念的精准界定和逻辑的严密推导，要求读者必须全神贯注，否则很容易在深层次的论证中迷失方向。然而，一旦你跟上了作者的思维节奏，那种豁然开朗的体验是无与伦比的。它彻底颠覆了我过去对“控制”与“授权”的刻板印象。 书中探讨的“分布式治理模型”尤其让我眼前一亮，它将传统的层级控制模型放置于一个动态的、去中心化的视角下进行审视。作者的论证过程严谨得如同数学证明，每一步推导都建立在前文的坚实基础上，很少出现逻辑跳跃或含糊其辞的地方。我注意到，作者似乎非常注重“边界条件”的设定，他清楚地指明了哪种管理模式在何种环境下会失效，这对于那些希望将理论应用于实践的读者来说，无疑是极其负责任的表现。这本书与其说是一本“指导手册”，不如说是一套提升思维工具箱的说明书，教你如何去思考管理问题，而不是直接给你一个答案。

这本书的叙事风格简直是独树一帜，它糅合了哲学思辨的宏大叙事和微观企业实践的生动描摹，读起来节奏感极强，仿佛在听一位经验老到的智者娓娓道来他毕生所悟。我特别欣赏作者在构建理论框架时所展现出的那种跨学科的视野，他似乎毫不费力地将社会学、心理学乃至人类学的洞察，熔铸进了现代组织管理的讨论之中。这种处理方式，让原本显得有些教条化的管理理论，焕发出一种历史的厚重感和人文的关怀。 书中对组织变革中的“路径依赖”与“创新悖论”的分析尤其精彩。作者没有提供那种一劳永逸的“药方”，而是引导读者去理解，任何组织变革都是在既有历史惯性、文化惯性与未来愿景之间进行的一场艰难的博弈。他用一种近乎文学化的语言，描述了高层管理者在做决策时的那种“明知不可为而为之”的勇气和挣扎。这种对人性在复杂系统中的深刻洞察，使这本书具有了超越时空的价值。我感觉这本书更像是一部企业文明的编年史，记录着人类在协作领域不断探索、试错和进步的艰辛历程。读完后，我的思维不再局限于眼前的KPI，而是开始关注组织长远的“生命力”和“演化方向”。

这本书的价值，在于它敢于直面当代管理实践中的那些“灰色地带”和“未解之谜”。它不避讳承认，在很多情况下，最优解并不存在，我们能做的只是选择“次优解”并管理好随之而来的系统性风险。这种坦诚和务实的态度，极大地增强了书籍的说服力。 我尤其欣赏作者对“组织惰性”的剖析，那不是简单的效率低下，而是组织为了维持其既有身份认同和结构稳定所付出的“必要代价”。书中提到，有时组织抵抗变革，恰恰是因为变革会危及到组织内部核心成员的情感依附和权力分配，这种洞察直击人心。相较于那些鼓吹“颠覆式创新”的浮夸之作，这本书的冷静和深刻更具力量。它让我明白了，管理工作的核心，很多时候不是创造和发明，而是“平衡”和“熨平”那些难以避免的组织内耗。每次合上书页，我都会花很长时间去回味那些看似平淡却蕴含着巨大智慧的段落，感觉自己的心境也变得更加平和而笃定。

阅读这部作品的体验，如同进行了一场关于组织本质的“考古挖掘”。作者并没有将管理学视为一个封闭的学科体系，而是将其视为人类社会组织活动的缩影，跨越时间与空间进行横向和纵向的对比。书中对不同历史时期组织形态的演变分析，为我们理解当前的管理困境提供了强大的历史参照系。 令我印象最深的是，它对“组织文化”的解读，超越了表面的口号和仪式，而是深入探讨了文化如何在潜意识层面塑造决策者的行为模式，以及这种模式如何成为组织最坚固的“防火墙”。作者的表达方式非常具有启发性，他善于使用类比和隐喻，将复杂的社会学模型转化为易于理解的画面感。例如，他对“信息瀑布效应”的描述，精准地捕捉了信息在层级组织中失真和异化的过程。这本书不是一本让你读完就能立刻写出完美报告的书，但它能让你在面对任何组织挑战时，都能从一个更宏大、更本质的层面去定位问题的症结所在。它塑造的是一种持续性的、批判性的管理思维模式，这种收获是无可替代的。

这本书的深度和广度确实令人惊叹，初读时，我感觉自己仿佛置身于一个错综复杂的管理哲学迷宫之中，每一个转角都隐藏着令人耳目一新的视角。作者的笔触细腻而有力，将那些抽象的管理学概念，如同雕塑家打磨璞玉一般，层层剥茧，直至展现出其最本质的光芒。尤其让我印象深刻的是，它没有落入传统管理学教科书那种枯燥说教的窠臼，而是巧妙地穿插了大量引人深思的案例和历史性的反思。 比如，书中对“人本管理”的探讨，远非停留在口号层面，而是深入剖析了权力结构、文化认同与个体能动性之间的微妙张力。那种层层递进的逻辑推演，使得原本看似简单的管理原则，在不同的文化背景和组织形态下，展现出惊人的复杂性和适应性。读完这一部分，我开始重新审视自己过去对“高效”和“人性化”这对矛盾体的理解，它不再是简单的二元对立，而是一种动态的平衡艺术。作者的功力在于，他能够让你在阅读过程中，不断地进行自我对话和批判性反思，而不是被动接受既定结论。这种阅读体验，远远超越了单纯的知识获取，更像是一场思想的深度洗礼。我强烈推荐给那些不满足于表面管理技巧，而渴望探究管理深层逻辑的实践者和研究者。

很有趣。

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