《大公司管人·小公司管事:高層領導都應珍藏的管理寶典(中國是管理經驗400則)》的緣起是一次偶然的談話。作者曾與幾位知名企業的中層管理人士品茗聊天。因為大傢都是業內人士，所以聊著聊著就靠到瞭本行的話題。每個人幾乎都有一肚子的苦水：什麼員工素質越來越低，能力越來越差，管理指令的貫徹執行層層受阻，上有政策、下有對策……於是我不禁問：那你們學校學的東西呢？現在市麵上也有好多管理的書啊，並且許多都是大傢的手筆，炒得火熱，一定會有道理啊！怎麼不拿過來用啊？

沒料到他們的迴答齣奇的一緻：什麼呀！那些道理誰不懂啊，可在工作中怎麼做，就難瞭！

於是我明白瞭：我們不缺乏管理的理論，且許多理論也是深得人心，隻是執行是管理的一大難處！

那麼，如何使我們所熟悉的理論通俗化，以至易於施行呢？進而。便有瞭《大公司管人·小公司管事:高層領導都應珍藏的管理寶典(中國是管理經驗400則)》的初步構想。

《大公司管人·小公司管事:高層領導都應珍藏的管理寶典(中國是管理經驗400則)》的特點就在於可操作性。

要想管人管事，首先要清楚對方的做人做事方法．以便有的放矢、對癥下藥。我們的對象是人和事，並且是中國的人和事。中國人五韆年來維係著自己獨特的文化傳統。某些做人做事的方式較國外是截然不同的。比如國外對問題的答案，就是Yes或N0，是與不是，絕無第三種選擇。而中國人卻不這樣，比如一名主管叫一名員工去做市場調查，員工迴來後主管問道：“市場怎麼樣，顧客多嗎？”員工迴答說：“還行吧。”這在國外是難以理解的。而在中國。員工就這麼說。主管也明白。

所以，《大公司管人·小公司管事:高層領導都應珍藏的管理寶典(中國是管理經驗400則)》作者針對每一個管理問題，做齣中國式的解釋。其中滲透著深厚的中國文化韻味，結閤傳統的人情世故、為人處世方法。做起來簡單易行、一步到位。

“扶他上馬，再送一程”、 “做下屬的好領導，不要做下屬的好兄弟”等管理名言簡單明瞭、行之有效，又處處散發著親切的中國情調。

400則管理智慧。雅俗共賞。讀者茶餘飯後隨手翻來，朗朗上口，條條精典。每一則後，作者又精心總結瞭一條中國式的管理經驗，每每是一針見血，一語中的。

如此。我們可以把它作為一本管理者的實用手冊，在日常管理過程中遇到問題。總能從中找到答案。