許多經理人憑直覺便可理解駕馭復雜性所能帶來的巨大利益，但是全世界隻有為數不多的經理人知道如何精確地衡量、管理復雜性並從中獲益。現在，復雜性管理的世界權威邁剋爾·喬治和斯蒂芬·威爾遜的開創性著作，世界經管暢銷書《精益六西格瑪》作者又一扛鼎力作《突破增長極限》的問世改變瞭這一切，該書將告訴你如何消除阻礙公司利潤和增長的瓶頸。

　　在你的商業活動當中，有時復雜性顯得過多，它會侵蝕你的利潤、妨礙生産率的提高、迷惑顧客的選擇並增加許多不可迴收的成本，而這些都將讓你在商場之中處於不利地位。但這隻是問題的一個方麵：有時你會因為在産品、服務以及其他提供給顧客的選擇當中復雜-性過少而處於劣勢。顧客把這種具有附加值的復雜性叫做“多樣性”、“選擇”或者“定製化”。在《突破增長極限》一書當中，你將會發現這種復雜性對於喪失利潤和增長的機會來說具有多麼大的影響。在這本由邁剋爾·喬治和斯蒂芬·威爾遜閤著的開創性著作當中，你將學到量化商業活動中復雜性成本的工具以及該如何製定達到産品、服務和商業運作中最佳復雜性水平的戰略方案。

　　《突破增長極限》一書立足商界現實，它從戰略和戰術的角度提供瞭許多實際操作中的建議和指南。該書通過戴爾電腦公司(Dell)、第一資本金融公司(Capital One)、西南航空公司(Southwest Airlines)、沃爾瑪超市集團(Wal-Mart)、豐田汽車公司(Toyota)、斯堪尼亞公司(Scania)，洛剋希德·馬丁公司(Lockheed Martin)、阿迪超市集團(ALDI)以及其他公司是如何通過駕馭復雜性從而成為業界領袖的引人入勝且發人深省的案例嚮讀者展示瞭：

　　如何從戰略的角度確定商業活動中提供的産品和運作流程中的復雜性

　　如何量化復雜性的影響

　　如何確定哪些復雜性可以推動增長從而需要保持，而哪些復雜性會阻礙增長從而需要排除以降低成本

　　如何選擇並實行某些特殊的操作方法來排除不同種類的復雜性為瞭使生産率和利潤最大化。該如何保持最佳的復雜性平衡環境不要讓復雜性成為限製利潤和增長的瓶頸。閱讀該書並付諸實踐，從而更有效地服務於你的顧客、增強競爭能力並滿足股東的需要吧！