《培訓管理體係的建立》從專業谘詢顧問的角度,融理論性與實踐性為一體,以培訓對企業的基本功能為齣發點,圍繞培訓對企業的戰略支持功能、業務支持功能、問題解決功能,講述企業中不同的培訓角色在培訓中承擔怎樣的職責,如何對承擔不同功能的培訓進行不同的管理:培訓計劃、培訓資源建設、培訓政策支持、動作流程、評估方法等,力求使企業培訓的目標更具針對性,達成更佳的培訓效果。
經濟全球化競爭的加劇、人纔的短缺、管理的高要求等,都對企業的培訓工作提齣瞭更高的要求。在這種情況下,企業投入更多的資金用於員工的培訓是十分正常的事情。但是,令大多數企業以及總經理睏惑的是:如何能夠讓有限的投放收到最好的迴報?如何能夠讓現有的員工為企業做齣更大的貢獻?如何不斷提高企業管理人員的管理能力和員工的素質?如何能夠吸引那些有能力的人纔加入公司?《培訓管理體係的建立》為讀者提供瞭極具操作性的方法、工具和大量企業的實際操作案例,使讀者能夠係統地理解員工培訓,並掌握其實際操作技能。
發表於2024-08-25
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圖書標籤: 培訓 HRM 管理 職業
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