豐田對於生産管理的嚴格要求:
一是“精”:指産品的質量高,零缺陷,不僅交到用戶手中最終産品的質量要高,而且作為每一道前工序都要為後一工序提供高質量的産品、零部件,這是準時生産的必然要求,否則生産綫就會因為零部件質量缺陷而停工。
二是“細”:零庫存,這是豐田追求及時生産的必然結果,豐田認為過高的庫存會掩蓋浪費和各種問題。通過削減庫存,強製性地暴露齣生産中的問題,隻有這樣纔能做到不斷發現問題,不斷改善作業狀況。這也體現瞭豐田在生産中追求細節完美的精神,它需要通過全體員工堅持不懈的努力,不留死角地從自己的身邊做起,兢兢業業地對待工作,為現場的改進不斷做齣貢獻,將個人的創新精神體現齣來。
發表於2024-11-27
豐田製造業真經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 供應鏈 管理 現場管理 物流 豐田 萬惡的論文 IE047
寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
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評分一本潮流中的泛泛之書,沒什麼可看的
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