领导权变用人艺术

出版者:中国时代经济出版社

作者:张淑敏

页数:521 页

出版时间:2002年1月1日

价格:34.0

装帧:平装

isbn号码:9787801691859

具体描述

本书以对领导用人行为全过程的把握和分析入手，从用人手法、用人环境、用人手对象、用人过程等多角度、全方位对用人行为进行了分析、细化和系统归纳，共总结出40余种用人艺术，提出了许多独到见解。

用户评价

当我第一次看到“领导权变用人艺术”这个书名的时候，脑海中立刻涌现出许多关于领导力与人才管理的画面。在我过去的经历中，我曾遇到过许多优秀的领导者，他们身上都有一种特质，能够让他们在复杂的局面下，依然保持冷静，并且能够准确地判断形势，做出最有利于团队发展的决策。这种能力，正是“权变”二字所要传达的精髓。同时，他们也都有着非凡的“用人艺术”，能够识别出每个人的特长，并将其放在最合适的位置上，让团队的每一个成员都能发挥出最大的价值。我一直觉得，领导力不仅仅是发号施令，更是一种智慧，一种能够影响和激励他人的能力。而这种能力，往往体现在如何“权变”和如何“用人”上。我期待这本书能够为我提供更深入的理论支持和更具体的实践指导，让我能够更好地理解领导的本质，掌握应对各种挑战的技巧，并能够更有效地发掘和运用人才，从而带领我的团队取得更大的成功。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于人生智慧的书籍。

这本书的封面设计相当吸引人，以一种深邃的蓝色为主色调，点缀着抽象的金色线条，勾勒出一种权谋和智慧交织的视觉效果。封面上“领导权变用人艺术”这几个字，字体有力却不失圆润，仿佛预示着书中内容既有决断力，又不乏人情味。我第一次看到这本书是在书店的醒目位置，它静静地躺在那里，却散发出一种不容忽视的气场。我被它深深吸引，拿起翻阅，就被其中深厚的底蕴所打动。虽然我还没深入阅读，但仅仅从封面和目录的概览，就能感受到作者在领导力、组织管理以及人才运用方面有着独到的见解。我尤其对其中关于“权变”的阐述感到好奇，在瞬息万变的现代社会，任何僵化的领导模式都难以适应，而“权变”二字恰恰点出了应对变化的智慧。这本书似乎不仅仅是一本理论书籍，更像是一份实践指南，为那些渴望在组织中发挥更大影响力，并能慧眼识珠、善用人才的领导者提供了宝贵的启示。它勾勒出的画面，是那些在复杂局面下，既能把握大局，又能洞察人心的领导者形象，他们如同经验丰富的船长，在波涛汹涌的大海上，凭借高超的技艺和敏锐的判断，带领船队驶向胜利的彼岸。我期待着在接下来的阅读中，能够深入探索其中的奥秘，学习到如何真正地“权变”和“用人”，从而在自己的职业生涯中取得更大的突破。这种期待，就像是在一片未知的沃土前，渴望播下智慧的种子，静待生根发芽，最终收获累累硕果。

“领导权变用人艺术”——这个书名，让我联想到了一位身经百战的军事指挥官，他能够在瞬息万变的战场上，根据敌情、地形、兵力等多种因素，灵活调整战术，做出最恰当的部署，并能将手下的士兵用到极致，发挥出最大的战斗力。在我看来，现代商业的竞争，与战场何其相似，都需要领导者具备超凡的应变能力和卓越的用人智慧。“权变”二字，暗示了领导者不能墨守成规，必须善于根据外部环境的变化，及时调整策略，才能立于不败之地。而“用人艺术”，则更是直接触及了组织的核心竞争力，如何识人用人，如何激发员工的潜力，如何构建一个高效协作的团队，是每一个领导者都必须面对的课题。我设想，这本书一定会包含丰富的案例分析，通过对成功和失败的领导案例的剖析，来揭示“权变”和“用人”的深层逻辑。我渴望从中学习到，如何在复杂多变的市场中，找到属于自己的领导之道，如何在团队管理中，做到游刃有余，最终带领组织实现可持续发展。

我一直对领导力的话题情有独钟，尤其是那些能够在复杂环境中游刃有余，并能充分激发团队潜能的领导者。这本书的标题——“领导权变用人艺术”，无疑精准地击中了我的兴趣点。在我看来，真正的领导力并非一成不变的教条，而是一种动态的、能够根据具体情境进行调整的艺术。“权变”二字，我理解为是一种灵活应变的能力，是在不确定性中找到确定性，在变化中抓住机遇的关键。而“用人艺术”，则更是直指领导力的核心——如何发现、吸引、培养和激励合适的人才，让他们为共同的目标贡献力量。我脑海中浮现出一些在我职业生涯中遇到的优秀领导者，他们身上都具备着某种超越单纯管理能力的特质，那种“四两拨千斤”的智慧，那种在关键时刻能够做出正确决策的魄力，以及那种能够让团队成员心悦诚服、甘心付出的魅力。这本书，或许就是对这些特质的系统性阐释和实践指导。我设想，书中会涵盖诸如情境领导理论、激励理论、团队动力学等内容，并且会以大量真实的案例来支撑这些理论，让我们能够更直观地理解“权变”和“用人”的精髓。我期待着从这本书中学习到如何更深刻地理解人性的复杂，如何更有效地识别不同类型的人才，以及如何在不同的领导情境下，采取最恰当的策略。这不仅是对个人领导能力的提升，更是对整个组织效能的优化。

这本书在我购物车里已经躺了很久了，每次看到它的名字，都会有一种被触动的感觉。我总觉得，在现代职场中，很多时候我们面对的挑战并非是技术层面的，而是人与人之间的互动，以及如何在不断变化的环境中做出最佳的决策。“领导权变用人艺术”这个名字，恰恰点出了这两个核心的痛点。“权变”两个字，让我联想到在危机时刻的沉着冷静，在机会出现时的果断出击，以及在面对不同个体时，能够灵活调整策略的能力。我常常思考，为什么有些领导者能够带领团队克服重重困难，而有些领导者却在看似微小的挑战面前束手无策？这背后一定有着深刻的原因，而这本书，我希望能够为我揭示这些原因。关于“用人”，我更是深有体会。一个优秀的领导者，绝不仅仅是发号施令，更重要的是能够将合适的人放在合适的位置，充分发挥他们的长处，同时也能弥补他们的短处。这需要极高的洞察力、判断力和沟通能力。我期待这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我更好地理解我的团队成员，了解他们的优势和劣势，并能够设计出更具激励性的工作环境。我希望通过阅读这本书，能够让我从一个“管理者”真正成长为一个“领导者”，一个能够激励人心，并带领团队不断前进的领导者。

这本书的书名，以一种简洁而富有力量的方式，点明了其核心主题。“领导权变用人艺术”——这不仅仅是一个口号，更是一种对领导者必备能力的精辟概括。在我看来，领导力并非是固定的模板，而是一种需要不断适应和调整的动态过程，正如“权变”二字所暗示的那样，真正的领导者必须具备在不同情境下做出最恰当选择的能力。而“用人艺术”更是直接指向了组织中最宝贵的财富——人才。如何识人用人，如何激发团队的潜力，如何构建一个能够让每个人都发挥最大价值的平台，这是所有领导者都面临的巨大挑战。我期待这本书能够为我揭示这些挑战背后的深层逻辑，并提供切实可行的解决方案。我设想，书中或许会探讨不同类型的领导风格，以及它们在特定情境下的适用性；或许会分析如何识别和培养具有潜力的员工，以及如何处理团队中的冲突和分歧。我希望能够从中学习到，如何在复杂多变的商业环境中，保持清醒的头脑，做出明智的决策，并能有效地激发团队成员的内在动力，带领他们共同走向成功。这本书，在我看来，是一本能够帮助我在领导岗位上不断成长，并最终实现卓越的指南。

这本书的标题“领导权变用人艺术”，深深吸引了我。在我看来，一个成功的领导者，绝不是一成不变的，而是在复杂多变的环境中，能够灵活运用策略，做出最适合的决策，这正是“权变”二字的精髓所在。而“用人”，更是领导力的核心，如何发现、培养、激励和留住人才，决定了一个组织的生死存亡。我猜想，这本书会深入探讨如何根据不同的情境、不同的团队成员，采取不同的领导方式，以及如何才能真正地激发每个人的潜能，让他们心甘情愿地为组织贡献力量。我曾经接触过一些领导者，他们身上都有着一种与生俱来的智慧，能够让团队成员心悦诚服，能够将看似不可能完成的任务化为现实。我希望通过阅读这本书，能够学习到他们身上的这种智慧，了解他们是如何做到“权变”和“用人”的。我期待这本书能够提供给我一些实用的工具和方法，帮助我更好地理解人性的复杂，更好地识别和培养人才，并能够在瞬息万变的商业环境中，做出更明智的决策，带领我的团队走向成功。

初见此书，最吸引我的便是其书名所蕴含的深刻哲理。“领导权变用人艺术”——这几个字仿佛一座宝藏的地图，指引着我探索领导力与人才管理的精妙之处。我理解的“权变”，并非简单的投机取巧，而是基于对事物发展规律的深刻洞察，以及对当下环境的精准把握，从而做出最适宜的决策。这是一种智慧，一种能够在大局观和细节处理之间游刃有余的智慧。而“用人艺术”，则更是触及了组织发展的根本。一个组织，无论其愿景多么宏伟，战略多么高明，最终的执行都离不开“人”。如何识别人才，如何激发潜能，如何留住人才，如何让不同类型的人才形成合力，这都是极具挑战性的课题。我设想，这本书定然不会止步于理论的陈述，而是会深入到实践的细节，通过生动的案例，剖析那些成功的领导者是如何运用“权变”原则，如何在“用人”方面做到炉火纯青。我渴望从中学习到如何看待复杂多变的市场环境，如何在这种环境中制定灵活的应对策略，以及如何洞察人心，将合适的人才配置到最能发挥他们价值的岗位上，从而为组织创造最大的效益。这本书，在我心中，已不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的导师，等待着为我传授宝贵的经验。

“领导权变用人艺术”——仅仅是这个书名，就足以勾起我对其中内容的无限遐想。我脑海中浮现的是一位睿智的舵手，在汹涌的大海上，凭借敏锐的洞察力和灵活的策略，带领着一艘满载希望的巨轮，穿越风浪，驶向彼岸。这正是“权变”所要传达的精髓——在不确定性中寻找确定性，在变化中抓住机遇。而“用人艺术”，更是点明了航行过程中不可或缺的要素。一个强大的船队，需要每一个船员都各司其职，各展所长，而舵手，正是要懂得如何激励这支队伍，如何让他们拧成一股绳，共同面对挑战。“权变”与“用人”，如同硬币的两面，缺一不可。我期待这本书能够为我揭示，如何在复杂的商业环境中，如舵手般冷静决策，如何识别团队中隐藏的“宝藏”，并将其巧妙地运用起来，从而最大化团队的整体效能。我希望能够从中学习到，领导力并非是一种固有的特质，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，一种在不断变化的世界中，能够保持引领地位的关键。

这本书的书名，就像是一把钥匙，能够开启我心中对于领导力研究的探索之门。“领导权变用人艺术”——这几个字，本身就蕴含着一种动态的美感和深刻的智慧。我理解的“权变”，是指领导者并非是僵化的，而是在不同的情境下，能够灵活地调整自己的领导方式，就像变色龙一样，能够融入不同的环境，并做出最恰当的反应。而“用人艺术”，则更是触及了领导力的核心——如何识别、吸引、培养和激励人才，让他们能够为组织的目标贡献自己的力量。我总觉得，一个真正优秀的领导者，不仅仅是拥有高超的战略眼光，更重要的是能够洞察人心，善于用人，让团队中的每个人都能感受到被重视、被激励，从而迸发出无限的潜能。我期待这本书能够为我提供系统性的理论框架，并辅以大量的实践案例，帮助我更深刻地理解领导的本质，掌握权变的艺术，并能成为一个真正懂得用人的卓越领导者。