建筑工程项目管理

作者:刘小平

页数:198

出版时间:2002-7

价格:15.40元

isbn号码:9787040107777

具体描述

刘小平主编的《建筑工程项目管理》是教育部高职高专规划教材。

《建筑工程项目管理》根据我国最新颁布的《建筑法》、《中华人民

共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法规，吸收了近年来

工程项目管理研究和实践的新成果，全面系统地阐述了建筑工程项目管理

的原理、方法及应用实践。本书在编写过程中，紧密结合全国注册监理工

程师执业资格考试的要求，注重实用性、新颖性和可操作性，具有高职高

专教育的特点。

《建筑工程项目管理》共10章，内容包括建筑工程项目管理概论，建

筑工程项目管理组织和项目经理，建筑工程招标与投标，建筑工程合同管

理，建筑工程项目质量控制，建筑工程项目进度控制，建筑工程项目成本

控制，建筑工程项目施工安全与现场管理，建筑工程项目全面风险管理，

计算机辅助建筑工程项目管理。

本书可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办

的二级职业技术学院和民办高校房屋建筑工程、工程管理、工程造价管理

、建筑经济与管理等专业的教材，还可作为广大建筑工程项目管理者及参

加全国注册监理工程师执行资格考试的参考书。

用户评价

我是一名对城市发展和基础设施建设颇感兴趣的旁观者，我一直好奇那些拔地而起的高楼大厦、横跨江河的桥梁背后，究竟是怎样一套精密的系统在运作。当我偶然翻阅到《建筑工程项目管理》这本书时，我感觉我窥见了冰山之下隐藏的巨大工程。 书中关于风险管理的章节，对我来说尤其引人入胜。它并没有简单地罗列风险，而是详细阐述了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的全过程。我看到了书中对于地质风险、技术风险、经济风险、环境风险、甚至政治风险的细致分析，以及针对这些风险提出的预防和应对策略。这让我意识到，建筑工程项目绝非一帆风顺，而是一场与未知和不确定性持续斗争的旅程。书中对于变更管理的阐述也让我深有体会，任何项目在执行过程中都可能遇到各种预料之外的变化，而如何有效地管理这些变更，将直接影响项目的成本、进度和质量。

这本书简直像一座精巧的建筑模型，虽然我还没深入到每一个细枝末节，但仅仅是翻阅目录和前言，我就被它所展现出的宏大框架和严谨逻辑所折服。我是一个对建筑工程领域充满好奇的普通读者，之前对项目管理的理解仅仅停留在“安排进度、花钱、管工人”这种非常粗浅的层面。然而，这本书的出现，瞬间将我带入了一个全新的维度。它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为何要这样做”，以及“如何做得更好”。 我特别注意到它在项目启动阶段的阐述，那部分详细地介绍了前期策划的重要性，包括可行性研究、目标设定、风险识别等等。这让我意识到，一个成功的建筑项目，其根基就埋在启动阶段的深思熟虑之中。它不像我之前想象的那样，只是找个地方，挖个坑，然后就开始盖。而是需要一个周密的计划，一套清晰的愿景，以及对未来可能遇到的各种挑战的预见。书里对于利益相关者分析的篇幅也让我印象深刻，这不仅仅是甲方乙方的事情，而是涉及到政府、社区、供应商、甚至是未来使用者等等一系列复杂的群体，理解他们的需求和期望，并将其纳入项目管理的考量，无疑是提升项目满意度的关键。

我是一名对科技发展保持高度关注的普通读者，我一直对那些能够改变我们生活、塑造我们未来的工程项目感到好奇。当我翻阅《建筑工程项目管理》这本书时，我看到了那些庞大而复杂的工程背后，所蕴含的智慧和力量。 书中关于信息管理和技术应用的部分，让我看到了现代科技是如何赋能建筑工程项目的。它详细介绍了项目信息系统的构建、BIM（建筑信息模型）技术的应用、以及如何利用大数据和人工智能来优化项目管理。这让我意识到，建筑工程早已不再是传统的劳动密集型产业，而是与先进技术深度融合的现代化工程。

我是一名建筑专业的学生，正努力将课堂上的理论知识与实际应用相结合。在众多的专业书籍中，《建筑工程项目管理》这本书就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。 我特别喜欢书中关于沟通管理和团队协作的章节。它让我明白，一个成功的建筑工程项目，不仅仅是技术和资源的堆砌，更是人与人之间高效沟通和紧密协作的成果。书中详细阐述了项目沟通计划的制定、沟通渠道的选择、以及如何有效地解决冲突。这让我意识到，在复杂的项目环境中，建立顺畅的沟通机制，培养团队的凝聚力，是多么重要。

作为一名热爱阅读的退休工程师，我总是喜欢寻找那些能够拓展我视野、深化我理解的书籍。虽然我已不在一线工作，但对于建筑工程的热情从未减退。偶然间看到了《建筑工程项目管理》这本书，便迫不及待地翻阅起来。 我特别欣赏书中关于质量管理的部分。它不仅仅是强调“不出错”，更是将质量管理贯穿于项目的全生命周期，从设计阶段的质量策划，到施工阶段的质量控制，再到竣工验收的质量保证，每一个环节都得到了详尽的阐述。书中关于质量标准、质量检验方法、以及如何处理不合格品的论述，都体现了作者深厚的专业功底和丰富的实践经验。它让我意识到，一个高质量的建筑，不仅仅是材料的堆砌，更是严谨的管理和精细的控制的体现。

我是一个刚入行不久的建筑工程从业者，这本书的出现，对我来说无异于久旱逢甘霖。我之前在现场工作，更多的是执行和操作，对于项目整体的战略规划和宏观把控，总是感觉力不从心。翻开这本《建筑工程项目管理》，我像是找到了一本武林秘籍，里面详细地描绘了整个项目从概念到交付的完整流程。 尤其让我惊叹的是书中关于项目进度管理的详细论述。它不仅仅是列出任务和时间表，而是深入剖析了各种进度计划编制方法，比如关键路径法（CPM）和波特法（PERT），并详细解释了如何利用这些工具来识别关键活动，优化资源分配，以及应对潜在的延误。书中还举了大量生动的案例，让我能够更直观地理解这些抽象的概念是如何在实际项目中应用的。我常常在想，如果早点接触到这样的内容，我的许多工作都会事半功倍，也不至于在一些项目节点的推进上感到如此被动。

我是一名房地产开发商的助理，日常工作中经常需要与项目管理团队沟通协调。之前，我对项目管理的一些术语和流程总是模模糊糊，这次有幸接触到《建筑工程项目管理》这本书，感觉像是得到了一个权威的“翻译器”和“指南”。 我尤其对书中关于成本管理的详细讲解印象深刻。它不仅仅是告诉我们要控制成本，而是深入剖析了成本的构成、成本的估算、成本的预算、以及成本的控制策略。书中介绍的价值工程、挣值分析等方法，让我看到了如何在保证项目质量和进度的情况下，最大化地实现经济效益。这对于我们房地产开发商来说，是至关重要的。书中的一些关于成本回收和投资回报的分析，也为我们提供了更具操作性的参考。

我是一名对公共工程和城市规划感兴趣的市民，我总是在思考，为什么有些公共项目能够如期高质量地完成，而有些却耗时耗力，甚至饱受争议。当我看到《建筑工程项目管理》这本书时，我抱着一探究竟的心态翻阅起来。 我特别关注书中关于合同管理和法律法规的内容。它详细阐述了各类建筑工程合同的类型、合同条款的构成、以及如何进行合同的谈判和履行。这让我明白，清晰、公平的合同是保障项目顺利进行的重要基石。书中对相关法律法规的提及，也让我意识到，建筑工程项目必须在法律的框架下进行，任何违规行为都可能带来严重的后果。

我是一名对工程伦理和职业道德有较高要求的读者，我一直在思考，如何才能确保建筑工程项目在追求效率和效益的同时，不偏离正确的轨道。当我看到《建筑工程项目管理》这本书中关于职业道德和行为准则的内容时，我感到非常赞同。 书中强调了项目管理人员在诚信、公正、勤勉、保密等方面的责任和义务。它让我意识到，一个优秀的建筑工程项目管理人员，不仅要有高超的专业技能，更要有高尚的职业操守。书中对于利益冲突的识别和处理、以及如何建立公平透明的项目环境的讨论，都让我深受启发，也让我更加坚信，一个健康发展的建筑工程行业，离不开每一位从业者的共同努力和道德约束。

我是一名对环境可持续发展和社会责任感有深刻认同的读者，我一直在寻找那些能够体现这些理念的书籍。当我翻到《建筑工程项目管理》这本书的环保和可持续发展章节时，我感到非常欣慰。 书中详细阐述了绿色建筑的设计理念、节能减排的施工技术、以及资源循环利用的方法。它让我意识到，现代建筑工程项目不仅仅要追求经济效益，更要承担起保护环境、促进可持续发展的社会责任。书中关于环境影响评价和生态保护的论述，也让我看到了一个更加负责任的建筑工程行业。