企业战略管理

出版者:重庆大学出版社

作者:王平换 编

页数:407

出版时间:2002-9

价格:29.50元

isbn号码:9787562427179

具体描述

《工商管理、市场营销本科系列教材•企业战略管理》较全面、细致地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。《工商管理、市场营销本科系列教材•企业战略管理》共分四大部分11章。第一部分为企业战略管理的基本概念，主要介绍了战略管理理论的发展历史、各战略学派以及战略管理的概念、层次和过程。第二部分为战略分析，主要阐述了企业外部环境因素和内部资源能力状况，内外部因素分析的方法以及企业使命和战略目标的确定。第三部分为战略选择与评价，主要介绍了公司战略、国际化经营战略、经营单位战略和战略联盟等各种战略方案的制定，并阐述了常用的几种战略评价方法。第四部分为战略实施与控制，主要从职能战略、组织结构、组织文化和领导等方面论述战略的实施及战略控制等问题。

为便于读者学习和理解，每章理论阐述之后，都附有思考题和与之主要内容相应的案例。

用户评价

对于我这样一个还在初创企业摸爬滚打的管理者来说，一本真正有用的“战略管理”书籍，对我而言简直是救命稻草。我期待的是那种能直接解决我当下问题的，切实可行的“秘籍”。而《企业战略管理》这本书，它确实给了我一些意想不到的收获，虽然它并没有直接告诉我“这样做一定能成功”，但它却让我看到了成功的“可能性”以及“底层逻辑”。 书中关于“核心竞争力”的论述，让我印象深刻。它没有把核心竞争力定义为某种专利或者技术，而是将其视为一种难以模仿、并且能够持续创造价值的能力。作者通过对一些长盛不衰的企业进行分析，揭示了它们是如何构建并维护自己的核心竞争力的。我尤其欣赏书中关于“组织能力”的强调。它认为，战略的执行，最终要依靠强大的组织能力，包括人才、文化、流程等等。这一点非常重要，因为很多时候，好的战略可能因为执行不到位而功亏一篑。这本书让我意识到，战略的制定和战略的执行，两者是相辅相成的，缺一不可。它让我开始反思，我们公司的优势到底在哪里，我们应该如何去培养和强化这些优势，而不是仅仅停留在表面上的“产品好”或者“服务优”。它引导我看到，真正的战略，是建立在对自身深刻认知的基础上的，并且需要通过组织能力的不断提升来实现。

这本书的书名是《企业战略管理》，而我拿到手的这本，却意外地让我对“管理”这个概念产生了全新的理解，甚至可以说是一种颠覆。我原本以为，一本关于“战略管理”的书，大概率会充斥着各种模型、框架，比如SWOT、波特五力、BCG矩阵等等，然后教你如何一步步地分析市场、定位产品、制定目标。但这本书，它没有直接把这些工具摆在你面前，而是用一种非常“讲故事”的方式，深入浅出地探讨了企业之所以能够长期立于不败之地，其背后真正的驱动力究竟是什么。 我尤其喜欢书中关于“愿景与使命”的论述。它没有把愿景和使命写成是空洞的口号，而是将其视为企业最核心的“DNA”。作者通过一系列真实的案例，比如那些百年老店，它们为何能在时代洪流中屹然屹立，历久弥新？书中反复强调，这些企业并非仅仅依靠一次成功的战略决策，而是源于一种清晰、坚定的、代代相传的“为什么而存在”的哲学。这种哲学，它不光指导着企业的日常运营，更是在危机时刻，成为凝聚人心、指引方向的灯塔。读到这里，我才真正理解，为什么很多公司即便拥有了顶尖的战略顾问，也依然会走向衰落，因为它们可能丢失了那份最初的、最根本的“初心”。这本书让我重新思考，究竟是什么让一家企业真正拥有生命力，而不是仅仅是追逐利润的机器。它让我认识到，真正的战略，是根植于企业的灵魂深处的，它是一种信仰，一种文化，一种生活方式，而非仅仅是冰冷的商业计算。

作为一名长期在市场一线打拼的销售经理，我见识了太多的企业在激烈的竞争中起起伏伏。我一直渴望找到一本能解释这种现象，并提供一些应对之道的好书。这本《企业战略管理》正好满足了我的需求，但又超越了我的预期。它不是简单地列举成功企业的“术”，而是深入地探讨了“道”。 我特别喜欢书中关于“市场定位与差异化”的分析。它没有将市场定位简化为“找一个缝隙”，而是强调了如何在复杂多变的市场环境中，找到属于自己独特的价值主张。作者通过多个案例，展现了那些成功的企业是如何通过清晰的定位，以及持续的差异化竞争，在行业中脱颖而出的。我从中学习到，真正的差异化，不仅仅是产品功能的领先，更是品牌形象、客户体验，甚至是一种价值认同的构建。书中还提到了“生态系统”的构建，以及企业如何通过合作共赢，来扩大自己的边界和影响力。这一点对我启发很大，因为我之前一直认为，竞争就是“你死我活”，而这本书则让我看到了“合作共赢”的可能性。它让我明白，在现代商业环境中，单打独斗往往难以取得长远的成功，而构建一个强大的生态系统，才能实现可持续的增长。这本书让我重新思考，如何在激烈的市场竞争中，找到自己的“生存之道”和“发展之道”。

我一直对那些能够“逆天改命”的企业案例充满好奇，总觉得它们一定有什么不为人知的秘诀。拿到这本《企业战略管理》之后，我期待着能从中找到一些具体的、可操作的方法论，能够让我借鉴到实际工作中。然而，让我感到惊喜的是，这本书并没有直接给我“处方”，而是让我站在一个更高的维度去审视企业的成长和发展。它没有罗列一大堆复杂的分析模型，而是通过对那些极具影响力的企业案例进行深入剖析，展现了战略思维的“软实力”。 书中对于“领导力”的解读，尤其让我印象深刻。它没有将领导力等同于发号施令，而是将其描绘成一种“赋能”和“激发”的能力。作者通过对一些伟大的企业家进行细致的描述，展现了他们如何在复杂多变的环境中，激发团队的潜力，凝聚共识，并引导企业走向成功。我特别注意到书中关于“拥抱不确定性”的部分，它并没有教你如何消除不确定性，而是告诉你如何在这种不确定性中找到机会，甚至将其转化为优势。这一点非常颠覆我之前的认知，我一直以为战略就是要“预见未来”，而这本书则告诉我，战略更重要的在于“适应未来”和“塑造未来”。它让我意识到，真正的战略家，不是预测大师，而是那些能够与不确定性共舞，并从中创造价值的艺术家。这种将管理提升到“艺术”层面的视角，确实让我耳目一新，也给了我很多启发。

我一直对那些“百年老店”充满好奇，总觉得它们能够跨越时代的变迁，屹立不倒，一定有什么秘诀。这本《企业战略管理》虽然书名听起来有些“高冷”，但实际上，它却像一位睿智的长者，娓娓道来企业之所以能够长青的奥秘。 让我印象深刻的是书中关于“价值观与道德”在企业战略中的地位。它并没有回避这些“软性”的议题，反而将其提升到了战略的高度。作者通过对一些企业在道德困境中的选择，以及这些选择如何影响其长期发展进行分析，揭示了坚守正确价值观的重要性。我从中学习到，一个缺乏道德底线、只顾追求利润的企业，即便短期内可能获利，但长远来看，终将失去客户的信任和社会的尊重。书中还探讨了“可持续发展”的理念，以及企业如何在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护。这一点非常重要，尤其是在当下这个对企业社会责任要求越来越高的时代。它让我明白，真正的战略，是建立在对社会负责任的基础之上的，是关于如何成为一个受人尊敬的企业公民。这本书让我看到，企业的不朽，并非仅仅是靠商业上的成功，更是靠其在价值层面的坚持和担当。

作为一个对商业世界充满好奇的观察者，我一直在寻找一本能够帮助我理解企业“生命力”的书。这本《企业战略管理》恰恰满足了我的这份好奇，而且是以一种非常深刻且引人入胜的方式。它不像某些商业书籍那样，只是简单地罗列现象，而是深入到企业运作的“心脏地带”，去挖掘那些驱动企业前进的根本动力。 书中关于“企业文化”与“战略协同”的探讨，让我获益匪浅。它并没有将企业文化看作是可有可无的点缀，而是将其视为企业战略成功的基石。作者通过对一些极具凝聚力、并且战略执行力极强的企业进行案例分析，揭示了优秀的企业文化是如何支撑其战略目标的实现。我从中了解到，一种积极向上的、鼓励创新和协作的企业文化，能够极大地提升企业的执行效率和市场竞争力。此外，书中还探讨了“长期主义”在企业发展中的重要性。它并没有鼓吹“短期利益最大化”，而是强调了企业在追求可持续发展过程中，应该如何权衡短期目标与长期愿景。这一点让我非常认同，因为很多企业之所以会“昙花一现”，正是因为过于追求短期的利润，而忽略了长远的发展。这本书让我认识到，真正的战略，是关于如何构建一个能够长期为社会创造价值的企业，而非仅仅是追求眼前利益的交易。

我一直对那些在时代浪潮中能够“乘风破浪”的企业充满敬意，总觉得它们背后一定有一套非凡的经营哲学。这本《企业战略管理》虽然没有直接给出“万能公式”，但它却像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于企业管理的迷宫，让我看到了那些隐藏在成功背后的规律。 让我印象最深刻的是书中关于“变革管理”的部分。它不是简单地告诉你“要改革”，而是深入地剖析了企业在面对变革时的阻力，以及如何有效地引导组织去适应和拥抱变化。作者通过对历史上几次重大产业变革的案例进行剖析，揭示了那些成功企业是如何主动求变，甚至引领变革的。这一点对我很有启发，因为我们身处的时代，变化是唯一的永恒。书中还提到了“敏捷性”和“适应性”的重要性，以及企业如何建立一种灵活的组织结构，来应对快速的市场变化。我从中学习到，真正的战略，并非是一个固定的计划，而是一个动态的、不断调整的过程。它要求企业具备高度的敏锐度，能够及时感知市场信号，并迅速做出反应。这本书让我明白，在不确定性日益增加的今天，企业生存的关键在于“变”，而能否“善变”，则决定了其能否在未来竞争中占据优势。

坦白说，翻开这本书之前，我脑子里关于“企业战略”的印象，还停留在那种非常“教科书式”的知识体系里。我期待着学习各种理论模型，然后学会如何将它们套用到实际场景中。但这本书，它完全打破了我的固有思维。它没有堆砌生硬的理论，而是用一种非常鲜活、生动的方式，通过大量真实的企业案例，来阐释战略的精髓。 我特别喜欢书中关于“创新与颠覆”的章节。它不是简单地告诉你“要创新”，而是深入剖析了那些具有颠覆性创新的企业，它们的思维模式、组织文化是如何支持这种创新的。作者并没有回避创新的风险和挑战，而是强调了“试错”的重要性，以及如何在失败中学习并不断迭代。这一点对我触动很大，因为我们很多时候会过于追求“一次成功”，而忽略了创新过程中必要的探索和尝试。书中还提到了“平台化”战略，以及企业如何从单一产品向生态系统转变，这种宏观的视角，让我看到了企业发展更长远的趋势。它不仅仅是在教你如何管理一家公司，更是在引导你思考，在快速变化的商业世界中，企业应该如何保持生命力，如何持续地为客户和社会创造价值。这本书让我明白，真正的战略，并非一成不变的蓝图，而是一个不断演进、适应变化的过程。

我一直对那些能够“预测未来”或者“引领潮流”的企业家充满好奇，总觉得他们身上有一种与众不同的“洞察力”。这本《企业战略管理》虽然没有直接教我如何成为“预言家”，但它却用一种非常扎实的方式，让我理解了“洞察力”是如何炼成的，以及它如何在战略中发挥作用。 书中关于“外部环境分析”的章节，让我耳目一新。它不是简单地告诉你如何去看市场报告，而是教会你如何从更宏观的视角去理解宏观经济、技术趋势、社会文化等因素对企业的影响。作者通过对历史上几次重大技术革命的案例进行剖析，展现了那些抓住机遇的企业是如何在时代的洪流中实现跨越式发展的。我从中学习到，真正的洞察力，源于对复杂信息的深入理解，以及将这些信息与企业自身情况进行关联的能力。此外，书中还探讨了“战略的执行与控制”的重要性。它并没有认为战略一旦制定就万事大吉，而是强调了如何通过有效的机制，确保战略能够落地生根，并最终实现预期目标。这一点非常关键，因为很多时候，再好的战略，如果缺乏有效的执行，也只是纸上谈兵。这本书让我明白，战略的成功，不仅仅在于“想得好”，更在于“做得好”，并且是一个持续优化的过程。

作为一个对商业模式创新一直充满热情的人，我一直渴望找到一本能够帮助我理解“创新是如何发生的，以及如何将其转化为商业价值”的书。这本《企业战略管理》虽然不是一本纯粹的创新手册，但它却用一种非常宏观且深刻的视角，揭示了创新在企业战略中的核心地位。 让我印象特别深刻的是书中关于“蓝海战略”的论述。它并不是简单地告诉你“要避开竞争”，而是深入地剖析了企业如何通过价值创新，开辟新的市场空间，从而实现非竞争性的增长。作者通过一系列生动的案例，展现了那些成功的“蓝海企业”是如何打破行业惯例，重新定义市场边界的。我从中学习到，真正的创新，往往不是在现有市场中“微调”，而是要敢于挑战既定的规则，去创造全新的价值。书中还探讨了“颠覆性创新”的可能性，以及企业如何在这种潜在的威胁中找到机遇。这一点对于那些已经占据市场领先地位的企业尤其重要，因为它们往往会因为害怕损失现有利益而错失未来的发展机会。这本书让我认识到，在快速变化的商业世界中，唯有持续的创新，才能保持企业的活力和竞争力，才能在未来的竞争中立于不败之地。它鼓励我思考，如何跳出思维定势，去创造属于自己的“蓝海”。