新编工业企业管理教程

出版者:中共中央党校出版社

作者:王延超 主编

页数:0

出版时间:2002-05-01

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787503523847

用户评价

我是一名大学毕业不久，进入一家大型制造企业工作的年轻工程师。在学习和工作中，我发现自己对工业企业管理的很多方面都感到困惑。《新编工业企业管理教程》这本书，恰好填补了我的知识空白。我最喜欢的是它关于“产品生命周期管理（PLM）”的讲解。在过去的学习中，我主要关注的是产品的设计和制造，但这本书让我认识到，一个产品的成功，离不开贯穿其整个生命周期的科学管理。书中详细介绍了从概念设计、详细设计、生产制造、市场推广、销售服务，到最终的报废处理等各个阶段的管理要点。我尤其对“产品数据管理（PDM）”的部分印象深刻，它讲解了如何有效地管理和利用产品设计数据，如何确保数据的准确性和一致性，以及如何通过PDM系统来加速产品开发流程，降低设计错误。另外，书中对“绿色制造”和“可持续发展”的关注，也让我受益匪浅。它让我意识到，现代工业企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起环境保护和社会责任。书中介绍了很多关于如何降低能耗、减少污染、回收利用等方面的技术和管理方法，这对于我今后的工作，有着非常重要的指导意义。这本书的语言风格比较严谨，但又充满启发性，很多概念的阐释都非常清晰，而且配有相关的图示和表格，能够帮助我更好地理解和记忆。它为我打开了一个新的视野，让我能够从更广阔的视角来理解工业企业管理。

说实话，一开始我拿到《新编工业企业管理教程》这本书，并没有抱太大的期望。原因是我之前读过一些关于企业管理的教材，总觉得它们要么是理论堆砌，要么是例子陈旧，很难跟得上实际工作的节奏。但这本书，真的颠覆了我的看法。我最喜欢的是它关于“创新管理”和“技术管理”的论述。在如今这个技术迭代飞快的时代，如果一个工业企业不能持续创新，就注定要被淘汰。书中详细介绍了企业如何建立创新激励机制，如何进行技术引进与消化吸收，如何构建研发体系，以及如何将创新成果转化为市场竞争力。我特别关注了关于“知识产权管理”那一章，它不仅仅是讲了专利、商标的申请，更深入地探讨了如何保护企业的核心技术，如何防范技术泄露，以及如何利用知识产权进行战略布局。这对于我们这种技术密集型企业来说，简直是量身定做的。此外，书中对“信息化管理”的讲解也十分到位，它不仅仅是讲解了ERP、MES等系统的基本功能，更重要的是分析了如何根据企业的实际情况选择和实施适用的信息化系统，以及如何通过信息化手段来提升运营效率、优化决策过程。我印象特别深刻的是，书中举了一个某制造企业如何通过构建数字化车间，实现生产过程的精细化管控，从而大幅降低不良品率和提高交货准时率的案例。这个案例的分析非常透彻，从数据采集、流程优化到人才培养，都给出了详细的解决方案。这本书的结构也非常清晰，每个章节之间都有着紧密的逻辑联系，能够让读者循序渐进地掌握工业企业管理的精髓。而且，它的语言风格也比较接地气，虽然是专业教材，但读起来一点都不费劲，很容易理解和吸收。

作为一名经验丰富的生产线主管，《新编工业企业管理教程》这本书，给了我很多新的启发。在车间一线工作久了，难免会遇到各种各样的问题，比如生产效率瓶颈、员工积极性不高、质量不稳定等等。这本书就针对这些问题，给出了系统性的解决方案。我最喜欢的是关于“精益生产”和“全面生产维护（TPM）”的章节。书中详细解释了精益生产的“七种浪费”，并提出了如何通过流程优化、减少搬运、消除等待等方式来消除这些浪费。我从中学习到了很多关于“价值流图（VSM）”的应用方法，这让我能够更清晰地识别生产过程中的非增值活动，并进行针对性的改进。另外，全面生产维护（TPM）的理念也让我耳目一新。它不仅仅是设备维修，而是将设备管理渗透到每一个操作人员的日常工作中，通过自主维护、计划维护、专业维护等方式，来提高设备的可靠性和利用率。我尤其关注了书中关于“设备自主维护”的讲解，它强调了如何通过简单的检查、清洁、润滑等日常保养，来延长设备寿命，减少故障发生。这本书的语言风格非常务实，充满了来自一线车间的实际经验，读起来感觉非常亲切，而且很多方法都可以直接应用于我的日常工作中。它让我意识到，管理不仅仅是坐在办公室里，更需要深入一线，了解实际情况，并与团队一起解决问题。

我是一名在一家规模不大的私营机械制造企业工作的技术工人。虽然我不是管理者，但日常工作中也会接触到一些管理方面的内容，比如质量控制、生产计划等。《新编工业企业管理教程》这本书，可以说是为我这样的一线员工打开了一扇了解企业整体运作的大门。我最喜欢的部分是关于“质量管理”和“生产流程优化”的讲解。书中用非常通俗易懂的语言，解释了为什么质量如此重要，以及如何通过细节的控制来保证产品质量。我特别关注了关于“防错法（Poka-Yoke）”的应用，它让我明白了如何通过设计一些简单的装置或流程，来防止人为错误的发生。这对于我们一线工人来说，是非常实用的技巧，可以帮助我们提高工作效率，减少返工。另外，书中对“生产线平衡”的讲解也让我受益匪浅。它让我理解了为什么有些环节会造成瓶颈，以及如何通过调整工作任务分配来优化整个生产线的效率。我从中学习到了一些简单的计算方法，可以帮助我们识别和解决生产线上的不平衡问题。这本书的语言风格非常接地气，没有太多复杂的术语，读起来一点都不费力。它就像一位耐心的老师，一步一步地教我如何理解和参与到企业的管理中来。它让我看到了，即使是一名普通的技术工人，也能在企业管理中发挥重要的作用，贡献自己的力量。

作为一名在国企工作的基层管理人员，平时工作非常忙碌，很少有时间系统地学习理论知识。偶然间，我的同事推荐了《新编工业企业管理教程》这本书。起初我只是抱着试试看的心态，但没想到，这本书彻底改变了我对企业管理的认知。我最喜欢的部分是关于“人力资源管理”的章节。过去，我总觉得管理就是把任务分配下去，把人管好就行了。但这本书让我明白了，优秀的人力资源管理是企业可持续发展的基石。它详细阐述了如何进行科学的招聘与选拔，如何设计有效的绩效考核体系，如何进行员工培训与发展，以及如何构建和谐的劳动关系。我尤其被书中关于“企业文化建设”的论述所打动。它强调了企业文化对员工凝聚力、向心力和工作积极性的重要影响，并提供了一系列建设企业文化的具体方法和案例。我所在的企业，一直希望能够提升员工的归属感和工作热情，这本书中的一些建议，比如如何通过员工激励计划、团队建设活动来营造积极向上的工作氛围，让我觉得触手可及。此外，书中对“安全生产管理”的重视也让我印象深刻。化工企业的安全生产是重中之重，这本书从风险评估、隐患排查、应急预案制定到员工安全意识培训，都进行了全方位的讲解。我从中学习到了很多实用的安全管理技巧，比如如何进行设备安全检查，如何组织消防演习，如何处理突发安全事故等。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但却充满了智慧和经验。它就像一位经验丰富的老前辈，用最简单的方式告诉你如何把企业管理做得更好。

作为一名在一家跨国工业企业担任中层管理职务的专业人士，《新编工业企业管理教程》这本书，让我看到了很多值得借鉴的理念和实践。它并没有局限于某一国家或地区的管理模式，而是广泛地吸收了全球工业界的前沿思想，并结合了中国工业企业的实际情况。我最感兴趣的部分是关于“绩效管理”和“战略执行”的章节。书中详细阐述了如何建立一套科学的绩效评估体系，如何将企业战略目标层层分解到部门和个人，以及如何通过有效的激励机制来驱动员工为实现战略目标而努力。我尤其欣赏书中关于“平衡计分卡（BSC）”的应用分析，它强调了从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来全面评估企业绩效，这有助于企业在追求短期效益的同时，也能关注长远发展。另外，书中对“变革管理”的论述也让我印象深刻。在快速变化的商业环境中，企业如何有效地应对变革，如何克服员工的抵触情绪，如何顺利地推行新的管理模式，都是至关重要的问题。书中提供了一系列关于变革的理论模型和实践方法，比如库尔特·勒温的变革三阶段模型，以及约翰·科特的八步变革法，这些都为我提供了宝贵的参考。这本书的语言风格比较专业，但又不失国际化的视野，它所引用的案例和数据，都具有很高的参考价值。它让我能够站在更高的平台，审视企业的运营和发展，并为未来的管理决策提供支持。

我是一名大学的在读研究生，正在攻读工业工程专业。在导师的推荐下，我阅读了这本《新编工业企业管理教程》。坦白说，这本书给了我很大的惊喜。它不仅仅是一本教材，更像是一本实践指南。我特别欣赏书中对于“运营管理”的细致讲解。从生产运作策略的选择，到能力规划，再到库存管理，每一个环节都讲解得非常透彻。我喜欢它在讲解“库存管理”时，没有仅仅停留在JIT（准时制生产）和EOQ（经济订货批量）这些经典模型上，而是结合了现代物流技术和信息系统，提出了更加灵活多样的库存策略，比如VMI（供应商管理库存）、CPFR（协同计划、预测与补货）等。这些概念对于我们研究如何优化供应链、降低库存成本非常有帮助。另外，书中对“项目管理”的阐述也让我受益匪浅。在工业企业中，无论是新产品的开发，还是生产线的改造，都离不开项目管理的框架。书中详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，以及常用的项目管理工具和技术，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等。我特别关注了书中关于“项目风险管理”的部分，它强调了在项目初期识别潜在风险，并制定应对措施的重要性，这对于避免项目延期和超预算非常有指导意义。这本书的理论深度和实践广度都非常不错，既有扎实的理论基础，又有丰富的实际应用案例。它的语言表达也比较专业，但又不失清晰易懂，很多概念的解释都配有图表，更加直观。这本书为我未来的研究和工作，打下了坚实的基础。

我是一名初创科技公司的创始人，在创业初期，对于企业管理方面的内容，可以说是“一窍不通”。《新编工业企业管理教程》这本书，是我团队成员推荐给我的。读完之后，我才意识到，原来企业管理不仅仅是“把事情做完”，更是“把事情做得好，做得有效率”。我最受益的章节是关于“战略管理”和“市场营销”。书中详细分析了企业如何进行SWOT分析，如何制定清晰的市场定位，如何进行产品差异化策略，以及如何构建有效的营销渠道。对于我们这种小型企业来说，资源有限，所以必须把每一分钱都花在刀刃上。这本书为我提供了非常有价值的指导，让我能够更好地理解市场需求，精准定位目标客户，并制定出切实可行的营销方案。我尤其喜欢书中关于“品牌建设”的章节，它不仅仅是强调了Logo设计和广告宣传，更深入地探讨了如何通过优质的产品和服务，以及良好的企业形象，来赢得客户的信任和忠诚。另外，书中对“财务管理”的基础性讲解也让我豁然开朗。虽然我不是财务专业出身，但这本书用非常通俗易懂的方式，解释了资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的含义，以及如何利用财务数据来评估企业的经营状况，进行成本控制和盈利预测。这对于我这样一个初创企业的决策者来说，至关重要。这本书的结构设计非常合理，从宏观的战略规划到微观的运营细节，都面面俱到。它的语言风格也十分平实，没有复杂的术语，非常适合我这样的“小白”来阅读。

我是一名在一家大型化工企业工作多年的老员工，之前也阅读过不少关于企业管理的书籍，但《新编工业企业管理教程》这本书，给了我一种前所未有的启发。它并没有停留在“管好人，用好钱”这样泛泛的层面上，而是将目光聚焦于工业企业特有的复杂性和挑战。我个人觉得，这本书最出彩的地方在于它对“供应链管理”和“风险管理”的深入探讨。在化工行业，一条高效、稳定的供应链至关重要，任何一个环节的疏忽都可能导致巨大的损失。书中关于如何构建柔性供应链、如何进行供应商选择与评估、如何通过技术手段实现供应链可视化管理等章节，都给我带来了不少新的思路。特别是关于“逆向物流”的章节，它详细分析了化工产品退货、回收、处理等环节的管理要点，这在过去的许多管理书籍中都很少提及，但对于我们这个行业来说，却是一个绕不开的话题。另外，书中对“全生命周期成本管理”的解读也让我印象深刻。它不仅仅局限于生产成本，而是将研发、设计、生产、销售、服务乃至报废处理等所有环节的成本都纳入考量范围，这有助于企业在项目初期就做出更明智的决策，避免“拍脑袋”式的投入。这本书的语言风格也比较严谨，但又不会让人觉得枯燥乏味，它善于引用行业内的最新动态和前沿理论，并将其与传统的管理思想进行融合，形成一套独具特色的论述体系。我尤其欣赏书中对于“企业社会责任（CSR）”和“可持续发展”的重视，这不仅仅是法律法规的要求，更是企业长远发展的内在驱动力。总而言之，这本书为我这样的资深从业者提供了一个重新审视和深化企业管理认知的平台，让我能从更宏观、更长远的视角来思考企业的发展与挑战。

这本《新编工业企业管理教程》真是让人眼前一亮，尤其是对于我这样一个刚刚踏入工业管理领域的新人来说，简直是及时雨。刚拿到这本书的时候，我还有些犹豫，毕竟市面上关于企业管理的书籍琳琅满目，难免担心会太过理论化，或者内容陈旧，难以应对当下快速变化的工业生产环境。但当我翻开第一页，就被它由浅入深的讲解方式所吸引。书中并没有一开始就抛出复杂的理论模型，而是从最基础的工业企业构成、生产流程入手，用大量生动详实的案例来阐释每一个概念。我尤其喜欢它在讲解生产计划与控制那一章时，举的那个关于一家中型汽车零部件制造厂如何通过引入精益生产理念，从供需脱节、库存积压的困境中走出来的故事。书中的分析非常细致，不仅讲解了精益生产的核心原则，如“拉动式生产”、“看板管理”、“持续改进”，更深入剖析了企业在推行这些理念时可能遇到的阻力，以及如何通过员工培训、技术升级、文化重塑等方式来克服。读到这里，我仿佛身临其境，能够感受到企业管理者在面对转型时的纠结与决心。此外，书中对质量管理体系的阐述也极其到位，从ISO9000系列的演进，到六西格玛方法的应用，再到当前的全面质量管理（TQM）理念，都进行了清晰的梳理和讲解。我特别关注了关于 SPC（统计过程控制）的部分，它用图文并茂的方式展示了控制图的绘制和解读，让我这个初学者也能理解如何通过数据分析来监控生产过程的稳定性，并及时发现和纠正潜在的质量问题。这本书的优点在于，它不是简单地罗列知识点，而是将理论与实践紧密结合，让读者在学习理论的同时，也能深刻理解其在实际工业生产中的应用价值。那种感觉就像是，它不仅告诉你“是什么”，更告诉你“为什么”以及“怎么做”。