现代企业竞争战略:新的规则下的企业竞争 (平装)

出版者:南京大学出版社

作者:徐康宁

页数:362 页

出版时间:2001年1月1日

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787305037788

具体描述

本书在阐述企业竞争战略的一般经济学原理的基础上，就企业竞争的环境、产业演化、产业的竞争强度、产业的进入与退出、核心竞争能力的形成、大公司竞争战略、中小企业竞争战略、持续竞争优势、全球化竞争等内容作了较为全面而系统的分析。

用户评价

我一直对企业竞争战略这个话题非常感兴趣，也阅读了不少相关的书籍。但最近几年，我总觉得很多理论已经跟不上时代的步伐了。尤其是在数字经济和人工智能飞速发展的今天，传统的竞争模式似乎已经面临着巨大的挑战。所以，当我在网上看到这本书的名字《现代企业竞争战略:新的规则下的企业竞争》时，我感到非常兴奋。我非常好奇，作者究竟是如何定义和解读这些“新的规则”的。我猜想，书中一定强调了“速度”和“敏捷性”的重要性。在快速变化的市场中，那些能够快速响应、快速调整的企业，往往更容易抓住机遇。我希望这本书能为我提供一些关于如何提升企业组织敏捷性的具体方法和案例。我也对书中关于“创新”和“颠覆”的话题充满了期待。我感觉，在这个时代，持续的创新是企业保持竞争力的关键。我希望这本书能帮助我理解，企业应该如何在这种充满不确定性的环境中，持续地进行创新，甚至如何去颠覆自己的业务模式，从而保持领先地位。平装的设计，也让我觉得非常方便，我可以随时随地翻阅，汲取其中的智慧。

我一直在思考，在如今这个信息过载、技术爆炸的时代，企业究竟应该如何保持竞争力？我感觉，传统的“规模经济”和“成本优势”似乎正在逐渐失效，取而代之的是一些更加动态、更加灵活的竞争方式。所以，当我在书店看到这本《现代企业竞争战略:新的规则下的企业竞争》时，我的兴趣立刻被点燃了。我迫不及待地想知道，作者是如何解读这些“新的规则”的。我猜想，书中一定会强调“生态系统”和“平台化”的重要性。在数字化时代，企业不再是孤立地存在，而是通过构建平台，整合各方资源，形成一个相互依存、共同发展的生态系统。我希望这本书能为我提供一套构建和运营高效生态系统的战略方法。我也对书中关于“用户中心”的理念充满了期待。我感觉，在任何新的规则下，最终的竞争核心始终是满足用户的需求。我希望这本书能深入探讨，企业如何才能真正做到以用户为中心，并通过卓越的用户体验来赢得市场。平装的设计，也让这本书显得更加触手可及，我喜欢那种随时可以翻阅，然后深入思考的便捷感。我期待这本书能为我打开新的视野，帮助我理解这个正在快速变化的商业世界。

读了这本书的目录，我感觉作者的切入点非常新颖。它没有像很多战略书那样，上来就讲SWOT分析或者波特五力模型，而是直接点出了“新的规则”。这让我感觉，作者对当前的商业环境有着非常深刻的洞察，并且敢于挑战传统的思维定式。我特别想了解，作者是如何界定这些“新的规则”的？是关于速度与敏捷性？是关于用户体验的极致化？还是关于创新生态的构建？我猜想，书中一定会强调“学习型组织”的重要性，以及如何在这个不确定的时代，保持持续的学习和迭代能力。我一直认为，企业在竞争中能否取胜，很大程度上取决于其学习和适应能力。那些能够快速学习、快速调整的企业，往往能在变化中找到机遇，而那些固步自封的企业，则容易被时代抛弃。我希望这本书能为我们提供一套可行的框架，帮助企业建立起高效的学习机制，并将其转化为真正的竞争优势。我也对书中可能会涉及的“数字化转型”和“智能化升级”的话题充满了期待。在人工智能、大数据等技术的推动下，企业的运营模式和商业模式正在发生深刻的变革。我希望这本书能帮助我理解，企业如何在数字化时代，重新构建其核心竞争力，并在这个新的战场上取得胜利。平装本的设计，让我感到非常贴心，无论是在通勤路上，还是在午休时间，都可以随时翻阅，吸收其中的知识。

我一直认为，战略思维是企业成功的基石，而我始终在寻找能够解释当前商业变革的最新理论。这些年，我读了不少关于企业竞争战略的书，但总感觉在应对数字化浪潮和全球化竞争时，许多观点显得有些陈旧。所以，当我在亚马逊上看到《现代企业竞争战略:新的规则下的企业竞争》这本书时，我立刻产生了浓厚的兴趣。我非常想知道，作者是如何定义和阐释“新的规则”的。我猜想，书中一定会强调“生态化”和“伙伴关系”的重要性。在当今复杂的商业环境中，单打独斗的时代已经过去，企业需要通过构建强大的生态系统，与合作伙伴协同作战，才能赢得竞争。我希望这本书能为我提供关于如何构建和管理成功的商业生态系统的具体策略和案例。我也对书中关于“组织韧性”和“适应性”的论述充满了期待。在充满不确定性的时代，企业需要具备强大的韧性，才能够在危机中生存下来，并抓住机遇。我希望这本书能帮助我理解，企业如何才能建立起更加灵活、更具适应性的组织结构，以应对未来的挑战。平装本的设计，让我觉得非常方便，我可以随时随地翻阅，并随时随地将其中的思想融入我的思考之中。

这本书的名字，听起来就很有分量，而且“新的规则下的企业竞争”这几个字，一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，过去的很多商业理论，在如今这个瞬息万变的时代，似乎已经有点跟不上趟了。尤其是在数字化浪潮席卷全球，人工智能、大数据、云计算这些技术层出不穷的背景下，企业的生存和发展模式正在经历一场前所未有的变革。我很好奇，这本书究竟是如何解读这些“新的规则”的？是重新定义了价值链，还是指出了新的竞争维度？我猜想，作者一定深入剖析了那些在传统观念中似乎难以解释的商业现象，比如那些一夜之间崛起又迅速衰落的初创公司，那些凭借颠覆式创新迅速占领市场的巨头，还有那些在激烈竞争中依然能够保持韧性甚至逆势增长的企业。它会不会提供一套全新的分析框架，帮助我们理解那些看不见的竞争暗流？我期待它能揭示一些我们尚未察觉的战略机遇，或者帮助我们规避那些隐藏的风险。我更希望，这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能提供一些切实可行的案例分析，让我们看到这些“新规则”是如何在现实中发挥作用的，又有哪些企业是其中的佼佼者，它们又是如何做到的。我之前也读过一些关于企业战略的书，但总感觉有些隔靴搔痒，缺乏对当下复杂商业环境的深刻洞察。这本书，我抱着极高的期望，希望它能给我带来耳目一新的启发，让我对未来的商业竞争有一个更清晰、更准确的认识。它的平装版本，也显得更加亲民，方便我随时随地翻阅学习，我迫不及待地想深入其中，去探索那些未知的战略奥秘。

翻开这本书，我首先被它的开篇所吸引。作者并没有直接抛出什么宏大的理论，而是通过几个引人入胜的商业案例，巧妙地将读者引入了“新的规则”这个主题。这些案例，我似曾相识，但又经过了作者独到的解读，让我从一个全新的角度去审视它们。比如，那个曾经不可一世的行业巨头，是如何在技术迭代的浪潮中被后起之秀悄无声息地超越的？又比如，那个小小的初创公司，又是如何凭借敏锐的市场洞察和灵活的运营模式，在巨头的夹缝中生存下来，并最终成长为一股不可忽视的力量？我感觉，作者在讲述这些故事的时候，仿佛是一位经验丰富的向导，带领着我们穿越迷雾，去发现那些隐藏在表象之下的战略逻辑。我尤其感兴趣的是，书中所探讨的“新的规则”究竟是指哪些方面？是关于数据的重要性，还是关于生态系统的构建？是关于用户体验的极致追求，还是关于敏捷组织的塑造？我希望作者能就这些关键点，进行深入的阐述，并提供相应的理论支撑和实践指导。这本书的语言风格，也让我感到非常舒服。它不像一些学术著作那样晦涩难懂，而是运用了大量生动形象的比喻和通俗易懂的语言，让复杂的商业概念变得易于理解。这对于我这样的非科班出身的读者来说，无疑是一大福音。我期待这本书能帮助我建立起一套更加系统、更加前沿的企业竞争战略认知，让我能够更好地理解当下和未来的商业世界。

我一直对企业战略有着浓厚的兴趣，尤其关注那些能够解释当前商业世界巨变的理论。近年来，我总觉得许多经典的战略理论，在面对日新月异的技术和快速变化的市场时，显得有些力不从心。所以，当看到《现代企业竞争战略:新的规则下的企业竞争》这个书名时，我立刻被吸引了。我非常好奇，作者是如何捕捉并解读这些“新的规则”的。我猜想，书中一定会探讨“平台经济”和“网络效应”的强大力量，以及企业如何利用这些力量构建竞争壁垒。我特别希望，作者能提供一些关于如何构建和运营成功的商业平台，并充分发挥其网络效应的实际指导。我也对书中关于“数据驱动决策”的论述充满了期待。在这个数据爆炸的时代，如何有效地收集、分析和利用数据，已经成为企业赢得竞争的关键。我希望这本书能为我揭示，企业如何才能将数据转化为战略优势，从而做出更明智的决策。平装版本，也让这本书显得更加亲民，我喜欢那种可以随时随地捧在手里，细细品味的感觉。我期待这本书能为我提供一套全新的战略视角，帮助我更好地理解和应对未来的商业挑战。

我一直关注着商业世界的最新动态，也阅读了不少关于企业战略的书籍。但近几年来，我总感觉这些书籍在解读当下的商业竞争时，似乎少了一些“新意”。很多理论虽然经典，但似乎已经难以解释那些层出不穷的新现象。所以，当看到这本书的名字《现代企业竞争战略:新的规则下的企业竞争》时，我眼前一亮。这正是我所期待的。我非常好奇，作者究竟是如何定义这些“新的规则”的？是关于技术的迭代速度？是关于市场需求的碎片化？还是关于用户参与度的提升？我猜想，书中一定强调了“速度”和“敏捷性”的重要性。在变化如此之快的时代，那些反应迟钝的企业，很容易被市场淘汰。我希望这本书能为我提供一套关于如何提升企业响应速度和敏捷性的战略指导。我也对书中可能会涉及的“数字化转型”和“人工智能赋能”等话题充满了期待。我感觉，这些技术正在深刻地改变着商业世界的格局，而企业如何在这些变革中找到自己的位置，并构建新的竞争优势，是至关重要的问题。这本书的平装版本，也让我觉得非常方便，我喜欢那种可以随时随地拿起，然后深入思考的感觉。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的启发，让我对企业竞争战略有一个全新的认识。

这本书的书名，本身就充满了吸引力。“新的规则下的企业竞争”，这让我联想到当下商业世界中发生的种种变化。我感觉，传统的战略理论，在很多方面已经显得力不从心。比如，一些曾经叱咤风云的企业，在短短几年内就陷入了困境，而另一些默默无闻的公司，却能异军突起，成为行业的引领者。这些现象，都迫使我们去思考，究竟是什么在驱动着这样的变化？我希望这本书能提供一些答案，帮助我理解这些“新的规则”究竟是什么。我猜想，书中一定不会回避“平台化”和“生态化”这个话题。在数字化时代，越来越多的企业不再是孤军奋战，而是通过构建平台，整合资源，吸引合作伙伴，形成一个共生共荣的生态系统。我希望这本书能深入探讨，企业如何才能有效地构建和运营自己的生态系统，从而获得持续的竞争优势。我也期待，作者能就“创新”这个话题，提供一些新的视角。传统的创新模式，可能已经难以适应快速变化的市场。我希望这本书能启发我思考，如何在新的规则下，更有效地激发企业内部的创新活力，或者如何通过外部合作，获取创新的驱动力。这本书的平装版本，也让我觉得非常实用，方便携带，我可以随时随地利用碎片化的时间来阅读和思考。

我一直在思考，在信息爆炸、技术飞速发展的今天，传统的竞争优势还能持续多久？我感觉，过去那种依赖规模、成本或技术的单一优势，正在迅速被侵蚀。我更倾向于相信，未来的竞争，将是一种更加多元化、更加动态化的博弈。而这本书，似乎正是瞄准了这一核心问题，试图为我们揭示“新的规则”。我特别想知道，作者是如何定义“新的规则”的？它是否涵盖了平台经济的崛起，以及由此带来的网络效应？它是否强调了数据作为新的生产要素，以及如何利用数据驱动决策？它是否指出了生态系统合作的重要性，以及如何构建和维护一个健康的商业生态？我个人对“协同”和“共赢”的概念非常感兴趣，我猜想，这本书会不会在如何通过生态系统实现价值最大化方面，提供一些独到的见解？我希望它能超越简单的“打败竞争对手”的思维模式，而是提供一种更加开放、更加协作的战略视角。我也很好奇，作者会如何处理“颠覆式创新”这个话题。它是否会提供一套实用的方法论，指导企业如何去识别和孕育颠覆式创新？或者，它是否会强调企业自身的“反颠覆”能力，即如何建立起能够抵御外部颠覆的力量？这本书的厚度适中，平装的设计也方便我随身携带，我打算在接下来的工作和学习中，把它作为一本重要的参考书。我希望它能帮助我打开思路，看到那些之前被我忽视的战略可能性。