管理心理学

出版者:浙江教育出版社

作者:卢盛忠

页数:422

出版时间:1998-7

价格:19.0

装帧:平装

isbn号码:9787533830687

用户评价

这本书所包含的知识体系是如此的丰富和系统，以至于我无法在一篇评价中尽数道来。但最令我印象深刻的是，它将心理学理论与实际的管理场景巧妙地结合起来，让抽象的概念变得生动具体，易于理解和应用。 作者在探讨“团队动力”时，所引用的那些案例，让我仿佛置身于那些真实的职场场景之中。我不仅学习到了理论知识，更学到了如何将这些理论运用到实际工作中，解决工作中遇到的各种问题。

《管理心理学》是一本让我受益匪浅的书。在阅读过程中，我常常会停下来，对照自己过往的工作经历，反思自己处理问题的方式。它就像一面镜子，照出了我的一些不足，也给了我改进的方向。 我曾经以为，管理就是权威和命令，但这本书让我明白，真正的管理是引导和赋能。它让我意识到，管理者需要具备洞察人心的能力，理解员工的需求，并能够创造一个积极的工作环境，让每个人都能发挥出自己的最大潜能。

终于读完了这本《管理心理学》，心情真是五味杂陈。一开始，我只是被书名吸引，以为是一本比较枯燥的学术理论集，但没想到它能带给我如此深刻的思考。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我揭示了在组织中人与人之间微妙而复杂的关系。它不仅仅是关于“如何管理”的技巧，更是关于“理解人”的艺术。我尤其欣赏作者在阐述每一个概念时，都会结合大量的实际案例，这些案例并非那种遥不可及的跨国公司案例，而是许多我们日常工作中可能遇到的场景，这使得理论的学习变得生动而真实。 我记得有一个章节讲到“激励理论”，之前我对激励的理解可能比较表面，无非就是加薪、升职这些物质奖励。但这本书让我意识到，人的需求是多层次的，除了生理和安全需求，还有归属、尊重和自我实现的需求。这些更高层次的需求，往往更能激发员工的内在动力。书里提到的“期望理论”和“公平理论”，让我开始反思自己过去在团队管理中是否存在一些误解，比如对表现突出的员工给予了过多的物质奖励，却忽略了他们可能更渴望被认可和获得成长机会。这种对人性的深刻洞察，让我对“管理”这个词有了全新的理解，它不再是简单的指令下达和任务分配，而是一种需要智慧和同理心的引导过程。

这本书对我最大的价值在于，它让我从一个全新的视角去审视“工作”这件事。我过去可能更多地关注任务的完成和结果，而这本书引导我更加关注过程，关注在过程中人与人之间的互动。它让我意识到，一个成功的项目，不仅仅是技术的胜利，更是人心的凝聚。 我特别喜欢作者在分析“决策制定”时，提到的“认知偏差”理论。原来我们许多看似理性的决策，背后都隐藏着心理上的捷径和误区。理解这些偏差，能够帮助我们做出更明智的判断，避免犯一些不必要的错误。这本书的内容，可以说是我学习管理路上的一次“拨云见日”。

《管理心理学》这本书给我最深刻的感受是，它让我更加理解“人”的复杂性。我一直以为管理就是设定目标，然后分配任务，监督执行，但这本书让我明白，这只是表象。真正重要的，是如何理解员工的动机，如何建立信任，如何创造一个能够激发大家潜力的工作环境。书中关于“领导力风格”的论述，让我开始审视自己的领导方式，思考我是否过于强调权威，而忽略了对团队成员的支持和赋权。 作者在分析“组织文化”时，也给了我很大的启发。我之前可能觉得组织文化是一个虚无缥缈的概念，但读完这本书，我才意识到，它是影响团队绩效的关键因素。一个积极向上、鼓励创新、重视员工发展的组织文化，能够极大地提升员工的满意度和归属感。书中提供的关于如何塑造和维护组织文化的建议，让我开始思考如何在自己的工作中，积极地去影响和营造一个更健康的工作氛围。

在读《管理心理学》之前，我对“员工敬业度”的概念并没有一个清晰的认识。我可能只知道，敬业度高的员工工作更积极，但这本书让我明白，敬业度是一个多维度、深层次的概念，它与员工的满意度、归属感、以及对工作的投入程度息息相关。 书中关于如何提升员工敬业度的建议，包括但不限于营造良好的工作氛围、提供发展机会、以及建立开放的沟通渠道，都为我提供了宝贵的思路。我开始反思，在过去的管理中，我是否过于关注任务的完成，而忽略了员工的感受和需求。

《管理心理学》这本书，是我近期阅读过的最让我感到“豁然开朗”的一本书。它不仅仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于人性的解读。它让我从一个更宏观、更深入的角度去理解组织中的人际关系和行为模式。 我尤其欣赏作者在阐述“变革管理”时，所展现出的那种审慎和人文关怀。任何的变革，都会触及到人的根本利益和习惯，如何以一种更平和、更有效的方式来引导变革，书中提供了一系列非常实用的方法和策略。

这本书的阅读体验非常棒。作者的文笔流畅，逻辑清晰，将复杂的心理学理论以一种通俗易懂的方式呈现出来。即使是对心理学领域不太了解的读者，也能从中获得深刻的启发。 我最喜欢的部分是关于“职业倦怠”的分析。它不仅揭示了职业倦怠产生的原因，还提供了一系列积极有效的应对策略。这对于每一个身处职场的人来说，都是非常重要的知识。它让我意识到，关注员工的身心健康，也是管理者的一项重要责任。

阅读《管理心理学》的过程，就像是进行了一场深度自我剖析。这本书让我更清晰地认识到，我在团队协作中扮演的角色，以及我的行为模式可能对他人产生的影响。特别是关于“沟通”的部分，作者详细分析了不同沟通风格的优缺点，以及如何有效倾听和提供建设性反馈。我过往的一些沟通习惯，比如在压力下容易变得急躁，或者在表达不同意见时不够直接，在书中得到了很好的解释和改进建议。 我特别受启发的是关于“冲突管理”的章节。很多时候，我们对冲突持回避态度，认为它只会破坏团队和谐。但这本书告诉我们，适度的冲突，如果得到妥善处理，反而可以激发新的想法，促进问题的解决。它提供了一系列处理冲突的具体策略，比如“合作式冲突解决”和“折衷式冲突解决”，并详细解释了每种策略的应用场景和注意事项。这让我开始改变对冲突的看法，不再将其视为洪水猛兽，而是将其看作是团队发展过程中不可或缺的一部分。

坦白说，《管理心理学》这本书的出版，对我来说是一场及时的“头脑风暴”。我正处于职业生涯的一个关键时期，面临着带领团队完成一些具有挑战性的项目。在实践中，我常常感到力不从心，似乎总是找不到最有效的方法来协调团队成员，激发他们的工作热情。这本书就像一座灯塔，为我指明了方向。 我尤其对书中关于“情绪管理”的章节印象深刻。它不仅阐述了情绪对个人行为和决策的影响，还提供了一些实用的方法来识别和调节自己的情绪，以及理解他人的情绪状态。这对于需要经常与不同性格、不同背景的人打交道的管理者来说，是至关重要的。我发现，很多时候团队出现问题，并非是能力不足，而是情绪因素在作祟。

。。。

侧重心理，但是和组织行为学比较相近，建议两本可以互补一起读。

好煩的一門課.

想起姚老师了~

侧重心理，但是和组织行为学比较相近，建议两本可以互补一起读。