管理经济学

作者:周勤

页数:320

出版时间:2003-1

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502141189

具体描述

《管理经济学》主要是依据全国工商管理硕士（MBA）教学大纲编写的，同时也参考和汲取了国外知名商学院同类教材的精华，所选案例力争做到经典和最新。教材的编写队伍主要是东南大学经济管理学院、同济大学经济与管理学院和复旦大学管理学院的教授，他们都是多年来承担MBA教学的骨干教师。

用户评价

这本《管理经济学》简直像打开了一扇通往决策圣殿的大门，让我从一个懵懂的旁观者瞬间变成了能够洞察市场脉搏的操盘手。以往，那些复杂的经济模型和理论总是显得遥不可及，仿佛是书斋里的学究们才能玩转的游戏。但这本书，以一种近乎于“手把手教”的方式，将抽象的经济学原理与现实的管理困境巧妙地融合在一起。我印象最深的是关于“信息不对称”的章节，它不仅仅是理论的罗列，更是通过一个个生动的故事，比如二手车市场的“柠檬”问题，以及保险市场的逆向选择，让我深刻理解了信息不完整是如何扭曲市场出清，并为管理者带来了怎样的挑战。书中给出的应对策略，无论是信号传递还是筛选机制，都显得如此实用，仿佛我脑海中那些关于如何招募优秀员工、如何设计有效的激励方案的模糊想法，一下子变得清晰而具体。更让我惊喜的是，作者在讲解每一个概念时，都会引用大量真实的商业案例，从大型跨国企业的战略调整，到初创公司的市场定位，都与书中的理论模型紧密相连，这让我不再是孤立地学习概念，而是能看到它们在现实世界中的强大生命力。读完这部分，我感觉自己对市场竞争的理解上升了一个维度，不再仅仅看到价格的涨跌，更能看到背后信息不对称所驱动的博弈与策略。书中对于“外部性”的阐述也让我茅塞顿开，对于那些涉及环境污染、公共卫生等方面的管理决策，我不再是凭感觉，而是能够运用经济学工具去量化成本与收益，找到最优的解决方案。这本书是真的让我感受到，经济学并非是枯燥的数字游戏，而是洞察世界、指导行动的强大思维框架。

对于我这样一个刚踏入管理领域不久的“新人”来说，《管理经济学》无疑是一本“救命稻草”般的指南。以往，面对市场需求的变化，我总是感到束手无策，不知道该如何预测，更不知道该如何应对。但这本书中关于“需求与供给”的精彩讲解，彻底改变了我的认知。它不仅仅是简单地介绍需求曲线和供给曲线，更是深入剖析了影响需求和供给的各种因素，以及这些因素如何相互作用，最终决定了市场价格和交易量。书中对于“需求弹性”的讲解尤其让我受益匪浅，它让我明白，并非所有产品的价格上涨都会导致销量直线下降，而是需要根据产品的特性来判断其价格敏感度。这对我制定产品定价策略，以及进行市场推广活动，都提供了极其重要的参考依据。例如，对于必需品，即使价格上涨，需求量变化也不会太大，而对于奢侈品，价格的微小变动可能会引起需求的剧烈波动。这本书还让我明白了，企业不仅仅是市场的被动接受者，更是可以通过各种方式去影响需求，例如通过广告营销、产品创新等手段，来改变消费者的偏好和购买意愿。这让我从一个被动的观察者，变成了一个能够主动塑造市场的参与者。读完这部分，我感觉自己对市场脉搏的感知能力有了质的飞跃，能够更敏锐地捕捉到市场信号，并做出更具前瞻性的决策。

在我阅读《管理经济学》之前，我对“宏观经济”这个词总是充满了敬畏，觉得它离我的日常管理工作太遥远。然而，这本书却以一种极其平实且富有洞察力的方式，将宏观经济的原理与企业经营紧密地联系起来。书中关于“通货膨胀”的章节，让我明白了通胀不仅仅是物价上涨，它对企业的盈利能力、投资决策、甚至员工的薪酬都会产生深远的影响。它让我意识到，在制定长期战略时，必须考虑到宏观经济环境的波动，而不是仅仅关注企业自身的运营。书中对于“失业率”的分析，也让我看到了其背后反映出的经济周期和劳动力市场状况，这对于企业招聘、培训和人力资源规划都有重要的启示。更让我印象深刻的是，本书对“货币政策”和“财政政策”的解读，它不再是枯燥的政策条文，而是清晰地阐释了央行和政府的调控手段如何影响市场利率、信贷供给以及整体经济活动，进而对企业产生间接但重大的影响。例如，当央行降息时，企业的融资成本会降低，这可能鼓励企业进行更多的投资。反之，紧缩的货币政策则可能给企业带来压力。这本书让我从一个对宏观经济“两眼一抹黑”的状态，变成了一个能够理解并初步分析宏观经济形势，并将其融入企业决策的管理者。

《管理经济学》这本书，为我打开了理解“风险与不确定性”的全新视角。过去，我常常将风险视为一种难以避免的“运气成分”，并常常为此感到焦虑。但本书却用一种理性而系统的方式，将风险和不确定性进行了深入的剖析，并提供了相应的应对策略。书中对“风险管理”的讲解，让我明白了风险并不仅仅是负面的，它也可能伴随着机会。关键在于如何识别、评估和管理风险。它让我认识到，在做出每一个决策时，都需要考虑潜在的风险因素，并制定相应的应对预案。关于“保险”和“套期保值”等风险规避工具的介绍，也让我看到了经济学如何为我们提供了实用的解决方案。更让我印象深刻的是，本书对“信息不对称”与“风险”的关联分析，它解释了信息的不完整性如何放大风险，以及如何通过信息收集和分析来降低不确定性。读完这部分，我感觉自己不再是被动地应对风险，而是能够更主动地去管理风险，甚至将风险转化为机遇，从而做出更稳健、更具前瞻性的管理决策。

《管理经济学》这本书，对于我而言，简直是一本“解密”消费者行为的宝典。以前，我总以为消费者的购买行为是随机且难以捉摸的，因此在产品推广和定价上常常感到力不从心。但本书中关于“消费者行为理论”的章节，却像一把钥匙，为我打开了理解消费者心理的大门。书中对“效用”和“边际效用递减”的解释，让我明白了为什么消费者在满足基本需求后，对额外商品的需求会逐渐减弱。这对于我制定产品组合、进行价格区分，以及设计促销活动都提供了极其宝贵的指导。例如，对于高价值商品，与其大幅降价，不如通过提供附加服务或独特体验来提升消费者的感知价值。书中还深入探讨了“无差异曲线”和“预算约束线”，这两者结合起来，竟然能够如此清晰地描绘出消费者如何在有限的预算下，最大化自己的满足感。这让我开始重新审视自己的定价策略，思考如何让消费者在有限的支出中获得最大的“效用”。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一双“透视眼”，能够更准确地预测消费者的购买偏好，并设计出更能打动他们的产品和营销方案，从而提升销售业绩。

《管理经济学》这本书，就像给我这位在商业浪潮中摸爬滚打多年的“老兵”注入了一股新鲜的“理论活水”。之前，我总觉得市场竞争无非是价格战，谁能压低成本谁就能赢。但读完书中关于“市场结构”的章节，我才意识到，原来竞争的形态如此丰富多样，并非只有我们熟悉的完全竞争和垄断。书中对寡头垄断市场的分析，特别是关于“纳什均衡”的讲解，让我眼前一亮。它不再是简单地假设某个企业会做出最有利的反应，而是考虑到了所有参与者之间的相互依存关系，以及他们如何在不确定中做出最优选择。我脑海中那些关于如何与竞争对手进行价格谈判、如何进行产品差异化竞争的模糊策略，突然有了理论上的支撑。书中引用的博弈论例子，比如囚徒困境，虽然看似简单，却深刻地揭示了合作与背叛之间的微妙平衡，这与现实中的价格联盟、技术封锁等行为有着异曲同工之妙。更重要的是，这本书让我认识到，不同的市场结构对企业的定价策略、产品研发、营销推广都会产生截然不同的影响。例如，在垄断竞争市场中，品牌溢价和差异化是成功的关键，而在完全竞争市场中，成本控制则至关重要。这本书让我能够更精准地“诊断”自己所处的市场环境，并相应地调整经营策略，避免盲目跟风，找到真正适合自己的竞争之道。

在阅读《管理经济学》的过程中，我发现自己对“全球化”和“国际贸易”的理解发生了翻天覆地的变化。以往，我总觉得国际贸易是政府和大型跨国公司的事情，与我这个小企业的管理者关系不大。但本书却以生动而深刻的案例，揭示了全球化对每一个企业，无论大小，都产生的深远影响。书中对“比较优势”理论的阐述，让我明白了为什么各国能够通过专业化生产和贸易来提高整体福利，这让我开始思考，我的企业在国际分工中，是否也能找到自己的优势领域。关于“汇率波动”和“贸易壁垒”的讨论，也让我看到了国际贸易中的风险与机遇，以及企业如何应对这些挑战。更让我惊喜的是，本书对“国际直接投资”的分析，它不仅仅是资本的流动，更是技术、管理经验和市场知识的传播，这为企业“走出去”或“引进来”提供了重要的理论参考。读完这部分，我感觉自己对企业的国际化战略有了更清晰的认识，也明白了如何在全球经济的大背景下，为企业寻找新的增长点和竞争优势。

《管理经济学》这本书，就像是给我这位一直在“经验主义”泥潭里摸索的管理者，点亮了一盏“科学决策”的明灯。之前，我常常在面对“生产多少才合适”的问题时感到迷茫，总是凭借直觉和过往的经验来判断。但本书中关于“生产理论”的详细阐述，让我看到了更科学、更系统的方法。书中对“边际产量递减规律”的解释，让我深刻理解了为什么在投入不断增加的情况下，产出的增长速度会逐渐放缓。这对于优化生产流程、合理配置资源，具有极其重要的指导意义。例如，在工厂生产中，如果盲目增加工人而设备不变，最终只会导致生产效率低下，甚至出现人浮于事的情况。这本书让我学会了如何通过计算边际产量，来确定最优的生产规模，避免资源浪费。更让我惊喜的是，书中还介绍了“成本最小化”的原理，它不仅仅关注总成本，更强调在给定产量水平下，如何选择最优的生产要素组合，以达到成本最低。这让我明白了，不仅仅是增加投入就能提高产出，更重要的是如何聪明地使用投入。读完这部分，我感觉自己能够更精准地规划生产计划，更有效地控制生产成本，为企业创造更大的利润。这本书让我不再是凭感觉猜测，而是能够用数据和理论来指导生产决策，这无疑是一种巨大的进步。

我必须说，《管理经济学》这本书，彻底颠覆了我过去对“创新”和“技术进步”的理解。我一直认为，创新是少数天才的灵感闪现，而技术进步则是遥不可及的实验室产物。然而，本书却用严谨的经济学视角，将创新和技术进步置于一个可分析、可管理的框架之下。书中对“创新经济学”的阐述，让我明白了创新不仅仅是技术上的突破，更是涉及到商业模式、组织结构等多个层面的变革。它让我看到，企业可以通过有意识的战略来推动创新，而不是仅仅等待灵感的降临。关于“专利保护”和“知识产权”的讨论，也让我明白了创新成果如何被转化为企业的竞争优势，以及如何在这其中进行权衡。更让我惊喜的是，本书对“技术扩散”的分析，它不仅仅是技术的传播，更是关于技术如何在社会经济系统中被采纳、应用和演进的过程。这让我意识到，一项技术的成功，不仅仅取决于其本身的技术含量，还取决于其是否能够融入现有的经济和社会生态。读完这部分，我感觉自己对企业如何在日新月异的市场中保持竞争力有了更深刻的认识，也明白了如何通过战略性的创新和技术采纳，为企业赢得未来。

在翻阅《管理经济学》的过程中，我仿佛经历了一场思维的“脱胎换骨”。过去，我对成本效益分析的概念模模糊糊，总觉得那是财务部门的事情，与我这个普通管理者关系不大。然而，这本书却以极其详尽和直观的方式，将成本的概念分解到极致，从沉没成本、机会成本到边际成本，每一个概念的引入都伴随着清晰的定义和贴切的例子。尤其是关于“沉没成本谬误”的讨论，让我深刻反思了自己在过去做决策时，是不是因为不愿意承认过去的损失，而错失了更好的机会。书中举的例子，比如公司在某个项目上已经投入巨资，即使前景渺茫，也因为“已经投入了这么多”而继续烧钱，这不正是典型的沉没成本陷阱吗？作者提出的“向前看，向后忘”的原则，简单却直击要害，让我意识到，未来的决策应该基于未来的收益和成本，而不是过去的投入。同样，关于“机会成本”的讲解，也让我对资源的稀缺性有了更深刻的认识。每一次选择，都意味着放弃了其他的可能，而这些放弃的价值，正是机会成本。这本书让我学会了在做出决策前，系统地审视所有相关的成本，包括那些隐性的、非货币化的成本，从而做出真正最优的选择。我开始能够在日常工作中，自觉地进行成本效益分析，评估每一个行动的潜在回报与代价，这极大地提升了我的决策效率和质量。这本书不仅仅是理论的传授，更是一种实用的思维工具，让我从一个被动接受者变成了一个主动的价值创造者。