工程施工组织设计编制与管理

出版者:人民交通出版

作者:李辉

页数:240

出版时间:2004-6

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787114045684

具体描述

《工程施工组织设计编制与管理》系统阐述了工程施工组织设计编制的理论、方法和程序，并运用了现代管理理论和方法，介绍了工程在施工过程中实施性施工组织设计的动态管理的理论和方法。《工程施工组织设计编制与管理》共十章，主要内容有：施工组织设计与工程成本的关系；施工方案优化的理论和方法；近几年来采用的先进的施工技术和方法、工艺流程、配备的主要机械设备、工程施工组织设计实例；投标时以标书为依据编制施工组织设计和中标后以合同书为依据编制实施性施工组织设计管理的要求及特点。

目录信息

第一章 工程施工组织设计概论 第二章 工程定额 第三章 工程施工方案的编制与优化 第四章 施工进度计划的编制 第五章 资源需要量计划的编制 第六章 施工平面的布置 第七章 施工技术组织措施 第八章 工程施工组织设计文件的编制 第九章 工程施工组织设计实例 第十章 工程施工组织设计管理 参考文献
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用户评价

我当时买这本书，是抱着学习项目管理中的一些“软技能”的想法，特别是关于团队协作、沟通协调以及如何处理复杂的人际关系。我一直觉得，再好的技术方案，如果团队协作不给力，最终也难以落地。所以，我期待这本书能在这些方面提供一些实用的方法论，比如如何建立高效的沟通机制，如何激励团队成员，如何化解项目中的矛盾等等。然而，读完之后，我发现它在这方面的着墨虽然有，但并不是其核心内容。这本书更多的是在“硬技能”上，也就是具体的施工计划编制和执行层面。它详细介绍了如何对施工任务进行分解、排序，如何制定详细的施工方案，以及如何进行工程量的计算和资源需求的预测。特别是关于施工进度计划的编制，它介绍了多种方法，并且对每种方法的适用场景和优缺点都做了清晰的说明。我印象最深的是它关于施工组织设计文件编制的规范性要求，从封面、目录到各章节内容的具体要求，都讲解得非常细致，这对于很多刚刚接触编制工作的同行来说，提供了非常明确的指导。书中还包含了不少关于施工安全和质量管理的章节，并且将这些管理内容与施工组织设计紧密地结合起来，强调了如何在计划编制的初期就充分考虑安全和质量因素，而不是事后补救。总体而言，这是一本非常“扎实”的书，它更关注的是项目执行的“如何做”，而不是团队协作的“如何说”。

我购买这本书，主要原因是我的工作涉及到一些大型基础设施项目的投标工作。在投标阶段，一份高质量、有说服力的施工组织设计方案是赢得项目的关键。我希望通过阅读这本书，能够学习到如何编制出既符合规范要求，又能体现技术先进性和经济合理性的方案，从而提高投标的成功率。这本书在编制施工组织设计文件的方面，确实提供了非常全面的指导。它从文件结构、内容要点，到各个部分的具体编制方法，都进行了深入的解析。我特别关注的是关于施工方案优化和技术措施制定的部分，书中列举了多种常见的技术难题，并提供了相应的解决方案，比如针对复杂地质条件的基坑支护设计、大体积混凝土施工的温度控制等等。此外，它在施工总平面布置、临时用水用电的规划方面，也给出了非常实用的建议，这对于优化施工现场的布局，提高工作效率至关重要。书中还详细阐述了如何根据项目的特点，进行施工资源的优化配置，包括机械设备选型、材料进场计划的制定等，这些内容对于降低工程成本、缩短施工周期都有直接的帮助。不过，这本书在投标策略、市场分析等与投标直接相关的“商业”层面，就相对比较少涉及了，它更专注于施工组织设计本身的“技术”层面。

这本书我之前一直以为讲的是一些宏观的、高屋建瓴的管理思想，毕竟题目带“组织设计”和“管理”，总觉得应该会涉及一些复杂的理论框架，比如CPM/PERT图的应用，或者精益施工的理念，甚至可能还会探讨数字化转型在施工项目中的落地方法。但实际翻开之后，发现它更侧重于将理论转化为实践的操作指南。它深入讲解了在实际施工现场，如何将项目的整体目标分解成一个个可执行的、具体的施工步骤，并且详细说明了在编制这些计划时，需要考虑哪些关键要素。比如，书中对资源的配置，包括人力、物料、机械设备的调度，都有非常详尽的论述，不是那种泛泛而谈的“要做好资源管理”，而是给出了具体的表格、流程图，甚至是一些常用的模板。我尤其喜欢它在风险识别与应对部分的内容，它不是简单地列举风险，而是结合了大量的案例，分析了不同类型工程项目在不同阶段可能遇到的常见风险，并提供了切实可行的规避和应对策略，这一点对于初涉施工管理的新手来说，简直是宝藏。同时，它对进度控制的阐述也相当到位，不仅仅是强调赶工，更是教会读者如何在保证质量和安全的前提下，合理优化进度，甚至在遇到突发情况时，如何快速调整计划，最大限度地减少损失。这本书给我最大的感受就是，它不是一本让你“知道”施工组织设计是什么的书，而是一本让你“学会”如何编制和管理施工组织设计的书。

我一直对工程项目管理中涉及的细节性工作很感兴趣，特别是如何将宏大的项目目标落地到每一个具体的施工环节。所以，当我看到这本书的标题时，就觉得它可能能够满足我的好奇心。这本书在深入剖析施工组织设计编制的各个环节时，给了我很大的启发。它不仅仅是告诉你需要编制什么内容，而是详细讲解了“为什么”要这么做，以及“如何”做才能达到最佳效果。比如，在进行施工进度计划编制时，它详细分析了各种因素对进度的影响，包括技术、资源、自然条件等等，并且提供了量化的分析方法。书中关于施工过程中的各项管理制度的介绍也相当详尽，例如如何建立健全施工质量保证体系，如何落实安全生产责任制，以及如何进行现场文明施工的管理等。这些都是在实际施工中至关重要的环节，而这本书将它们系统地梳理出来，并给出了具体的实施要点。我尤其欣赏书中关于施工成本控制的章节，它不是简单地介绍成本预算，而是从施工组织设计的角度，分析如何通过优化施工方案、合理配置资源来降低工程成本，这是一种更具前瞻性的成本管理思路。不过，书中对于项目全生命周期的管理，比如项目融资、运营维护等，就涉及不多了，它更专注于施工阶段的组织和管理。

对于我这样一个刚入行不久的工程技术人员来说，理解和掌握施工组织设计的编制是职业发展的重要一步。我希望通过阅读这本书，能够全面地了解施工组织设计编制的流程、方法和技术要点，为我今后的工作打下坚实的基础。这本书在这方面确实做得非常出色。它从施工组织设计的基本概念入手，逐步深入到各项具体内容的编制。我最喜欢的是书中关于施工方案设计的详细讲解，它提供了多种可行方案的分析和比较，并指导读者如何根据项目的具体情况选择最优方案。书中还对施工过程中可能遇到的各类技术难点，比如高支模、深基坑、特殊结构的施工等，都给出了详细的解决方案和技术要点。此外，书中在施工进度控制、资源需求预测、施工成本估算等方面的内容也相当丰富，这些都是我在实际工作中经常会遇到的问题。它提供的案例和图表也很有帮助，能够帮助我更直观地理解书中的内容。然而，这本书在项目风险评估和管理的信息化应用方面，可能略显不足。虽然也提到了风险管理，但更多的是从宏观层面进行描述，对于如何利用现代信息技术进行风险的量化分析和预警，则涉及较少。