至尊企业至尊制度

出版者:经济日报出版社

作者:包林生等编

页数:376

出版时间:2002-5

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787801800374

具体描述

本书包括：营销策划管理、情报信息管理、客户关系管理、行销价格管理、促销动作管理、经销店销管理、应收帐款管理、售后服务管理、直销、特约、代理、进口管理、营销综合管理共十一章内容。

用户评价

《至尊企业至尊制度》这本书，可以说是为我打开了一扇新的大门，让我对企业运营和管理有了全新的认识。它不是那种浮于表面的管理技巧堆砌，而是深入到了企业发展的底层逻辑。我特别欣赏作者在书中关于“迭代”和“进化”的观点。书中强调，企业制度并非一成不变，而是一个动态发展的过程，需要根据市场变化、技术进步以及企业自身的发展阶段，不断进行调整和优化。这种“活的制度”理念，让我意识到，僵化的规则只会阻碍企业前进的步伐，而灵活的、适应性强的制度，才是企业能够持续保持竞争力的关键。书中关于“风险预警与应对”的部分，也给我留下了深刻的印象。作者详细列举了企业在运营过程中可能面临的各种风险，并提供了行之有效的预案和应对策略。这让我深刻体会到，一个成熟的企业制度，不仅仅要关注如何创造价值，更要关注如何规避风险，如何保护企业免受潜在的冲击。这本书的语言风格也非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间都透露出作者深厚的实践经验和独到的见解。读起来虽然需要一定的思考，但每一次的思考都能带来新的领悟，让我感觉受益匪浅。

近期拜读了《至尊企业至尊制度》一书，我的感受是，它提供了一种非常宏大且具有前瞻性的企业发展视角。书中对于“生态系统”的构建思路，让我印象深刻。作者并非将企业视为一个孤立的个体，而是强调企业与其他利益相关者（如供应商、客户、合作伙伴、甚至是竞争对手）之间相互依存、共同发展的关系。这种“共生共赢”的理念，为企业在复杂多变的商业环境中寻找可持续发展之路提供了重要的指引。书中对于“知识管理”和“创新孵化”的探讨，也让我看到了企业长远发展的潜力所在。它不仅仅是依靠现有的资源和能力，更重要的是如何通过制度化的机制，不断地学习、创新，从而孕育出新的增长点。我特别喜欢书中关于“领导力”与“制度”之间关系的论述。作者指出，再好的制度也需要有力的领导者去推动和执行，而优秀的领导者也必须依靠科学的制度来支撑其决策和行动。这种辩证统一的观点，让我对如何成为一名更优秀的管理者有了更清晰的认知。这本书无疑是一部极具深度和广度的企业管理著作，它所阐述的理念和方法，能够帮助企业突破瓶颈，实现跨越式发展。

这本《至尊企业至尊制度》真是让我大开眼界，尤其是它对于企业内部管理流程的梳理和优化，简直是教科书级别的。我一直对如何构建一个高效运作的公司体系充满好奇，也读过不少相关的书籍，但很多都停留在理论层面，或者过于碎片化。然而，《至尊企业至尊制度》却提供了一个非常系统且可操作的框架。作者在书中详细阐述了从战略规划、组织架构设计，到人力资源配置、绩效考核体系，再到财务管理、风险控制等一系列关键环节。我特别欣赏的是书中对“制度”的解读，它不是冰冷的规则堆砌，而是被赋予了灵魂和生命力，能够真正激发员工的积极性和创造力，同时又能确保企业朝着既定目标稳步前进。书中提供的案例分析也非常到位，让我能够清晰地看到这些制度在实际运营中是如何落地生根，并产生实际效果的。比如，对于一个新成立的小型企业，如何根据自身特点设计一套行之有效的绩效管理方案，书中就给出了非常具体的指导，让我深受启发。即使是经验丰富的管理者，也能从中找到新的视角和实用的工具，进一步提升企业的管理水平。这本书不仅仅是一本关于制度的书，更是一本关于如何打造卓越企业的指南，读完之后，我感觉自己对企业管理有了更深刻的理解，也更有信心去应对未来的挑战。

我最近沉迷于《至尊企业至尊制度》这本书，它给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的重塑。书中的“至尊”二字，我理解为一种追求卓越、精益求精的精神，而“制度”则是在这种精神驱动下，构建的一整套科学、严谨、可持续发展的体系。作者并非一味地宣扬某种“秘籍”或“捷径”，而是脚踏实地地剖析企业经营的本质，从宏观的战略层面到微观的操作细节，都做了深入浅出的讲解。我尤其被书中关于“文化驱动”的部分所吸引。很多时候，我们谈论制度，容易陷入僵化的思维，认为制度就是用来约束的。但这本书却强调，真正的“至尊制度”应该是与企业文化深度融合的，是能够内化于心、外化于行的。它能够通过润物细无声的方式，引导员工的行为，塑造企业的核心竞争力。书中提到的“激励机制”的设计，也让我耳目一新，它不再是简单的物质奖励，而是包含了精神激励、职业发展、成就感满足等多个维度，真正做到了“以人为本”，激发员工的内在驱动力。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一个强大的“企业操作系统”，能够清晰地看到每一个环节是如何协同工作，为企业创造价值的。这本书绝对是每一个想要打造长青基业的创业者和管理者不可多得的宝藏。

《至尊企业至尊制度》这本书，给我带来的震撼是多方面的。首先，它对“价值创造”的定义进行了深入的探讨，不仅仅局限于经济效益，更包含了社会价值和员工个人价值的实现。书中关于“企业社会责任”的论述，让我看到了一个有远见的企业，是如何将商业成功与社会福祉相结合的。其次，书中关于“人才梯队建设”的策略，让我明白了如何构建一个能够持续输送优秀人才的企业。它不仅仅是简单的招聘和培训，而是涉及到人才的发现、培养、激励和保留等一系列环节，形成一个良性循环。我特别被书中关于“危机管理”的案例所打动，作者通过真实的企业案例，展示了在突发事件面前，一套健全的制度是如何帮助企业化险为夷，甚至实现凤凰涅槃的。这让我深刻理解到，制度的重要性不仅仅在于顺境时保障企业的稳健发展，更在于逆境时为企业提供坚实的后盾。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论框架，更提供了无数可借鉴的实践经验，能够帮助读者解决实际问题，提升企业整体竞争力。这本书的阅读体验是非常沉浸式的，读完之后，总会让人回味无穷，并且忍不住想要付诸实践。