给管理者的每日提醒

出版者:中国商业出版社

作者:黄兴海

页数:253

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504451385

具体描述

迅速便捷的信息传播带给人们与世界同步的管理资讯，学习型组织、流程改造、平衡计分卡、时间管理、头脑风暴……，新概念层出不穷，如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那今天很多人就会为观念和方法太多而倍感迷茫。面对一波又一波的管理学“革命”，许多人都不可避免地陷入理论迷宫。

的确，在系统的理论和管理者的理解能力之间存在着一条不容忽视的鸿沟。专家学者勤于思考，善于将自己的心得构造成体系化的理论，这本无可厚非；但理论构想归根结底还是要用于企业管理的实践。一个典型的例子是“平衡计分卡”理论。许多跨国公司尚不充分具备实施“平衡计分卡”等现代管理工具的诸多先决条件，对于挣扎在原始积累和粗放扩张时期的众多本土企业而言，过于系统深刻的管理诠释常常会带来不必要的疑惑和争议。

本书以东吴大学EMBA课程班为叙述背景，沿着一休进修这条线索，用浅显的语言全面阐释主流的企业管理理论。

用户评价

这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景搭配简洁明亮的黄色字体，一眼就能感受到一种沉稳而又充满希望的氛围。我一直对管理学领域的书籍抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够提供实用性指导，帮助我在日常工作中做出更明智决策的书籍。拿到这本书时，我并没有立刻翻开阅读，而是先在书架上把它摆放好，每天看到它，都会激发我想要去探索其中的奥秘。想象中，这本书就像一位经验丰富的智者，在每一个忙碌的早晨，都能给我一些点拨，让我能够以更清晰的思路去面对一天的工作挑战。我期待它能像一位忠实的朋友，在我遇到瓶颈时，能够给我提供一些意想不到的启发，让我能够跳出固有的思维模式，找到新的解决问题的角度。书名本身就传递出一种“每日”的仪式感，似乎预示着它能够融入我的生活，成为我个人成长中不可或缺的一部分。我非常好奇，这本书会以怎样的方式来“提醒”管理者，是直接的建议，还是巧妙的引导？是提供案例分析，还是分享理论框架？这一切都让我充满了期待，迫不及待地想要深入其中，体验它所带来的独特价值。

当我第一次看到《给管理者的每日提醒》这本书的书名时，我的脑海中立即浮现出一种“指引”的画面。我将它想象成一本能够在我每天清晨，用一种温和而坚定的声音，给我指明方向的“罗盘”。我深信，作为管理者，每天都会面临各种复杂的情况和决策，而一本能够提供每日精炼性指导的书籍，其价值不言而喻。我期待它能够像一位经验丰富的导师，在我需要的时候，及时给出恰当的“提醒”，帮助我避免弯路，做出更明智的选择。这种“提醒”可能不是滔滔不绝的理论讲解，而更可能是简短有力、直击要害的箴言，或是能够引发深入思考的提问。我希望这本书的理念能够融入到我的日常工作中，成为一种无形的动力，促使我不断反思和改进我的管理方式。我特别好奇，这本书会如何处理不同管理场景的差异性，又会如何根据不同的管理需求，提供个性化的“每日提醒”。

我被《给管理者的每日提醒》这个书名所吸引，因为它传递出一种“即时性”和“实用性”的承诺。我倾向于认为，这本书不是一本理论性很强的学术著作，而是更侧重于提供能够立即应用于实际工作中的管理智慧。想象中，它就像一个“灵感库”，每天都能从中汲取一些新的想法，让我在管理工作中保持创新和活力。我期望这本书能够帮助我更有效地管理时间和资源，处理好团队内部的沟通和协作，以及激励和发展团队成员。我希望它能够提供一些“快餐式”的智慧，让我在短暂的阅读时间里，就能获得一些有价值的启示，然后能够立刻运用到工作中，看到切实的改变。我非常好奇，这本书会以一种怎样的方式来呈现这些“每日提醒”，是短小的箴言，还是精选的案例，或者是引发思考的问题？无论形式如何，我期待它能够成为我工作日里的一道“精神食粮”，帮助我在繁忙的工作中，保持清晰的头脑和积极的态度。

初次拿到这本《给管理者的每日提醒》，我最大的感受是它的“即时性”和“普适性”。虽然我还没有深入阅读，但从书名就能联想到，它很可能是一本能够帮助我在日常工作中解决燃眉之急，或者至少能提供一些快速调整心态的书籍。我希望这本书能够像一个随时待命的“能量包”，在我感到疲惫、迷茫或者遇到棘手问题时，能够迅速为我注入一股新的活力和方向。我脑海中勾勒出的场景是，我可以在早晨打开它，看到一段简短却精辟的文字，它可能是一个关于时间管理的技巧，一个关于团队沟通的洞察，或者是一个关于如何激励士气的策略。这种“每日”的提醒，预示着它不会是一本厚重而难以消化的大部头，而更像是一种“碎片化”的智慧，能够轻松融入快节奏的工作生活中。我期待它能够帮助我建立起更有效的管理习惯，避免那些显而易见却又容易被忽略的错误。而且，我认为这本书的价值不仅在于提供解决方案，更在于能够引发我的思考，让我从更宏观的角度去审视自己的管理方式，从而实现持续的进步。

我一直认为，管理是一门艺术，也是一门科学。尤其是在当今快速变化的商业环境中，管理者需要具备高度的灵活性和前瞻性。我之所以对《给管理者的每日提醒》这本书充满期待，是因为我相信它能够为我提供一些能够快速上手、立竿见影的管理方法。我希望这本书能够像一个“工具箱”，里面装满了各种实用的管理“工具”，当我需要的时候，能够从中挑选出最合适的，来应对各种不同的管理场景。无论是提升团队效率，优化沟通流程，还是激发员工潜力，我都希望这本书能够给出具体可行的建议。我期待它能够帮助我避免一些管理者常犯的“低级错误”，让我能够更加游刃有余地处理团队事务。同时，我也认为，这本书的“每日提醒”功能，意味着它可能会提供一些能够帮助管理者保持良好心态的建议，例如如何应对压力，如何保持积极乐观的态度等。这些看似微小却至关重要的方面，往往能够对整体的管理效果产生深远的影响。