深化国有企业改革研究

出版者:人民出版社

作者:张志刚，左太行主编

页数:274

出版时间:2002-08-01

价格:21.00元

装帧:精装

isbn号码:9787010035963

用户评价

这本书读下来，最大的感受是它非常“接地气”。不是那种空谈理论、纸上谈兵的书。作者好像是深入到了国企改革的每一个具体环节，去观察、去体会、去总结。书里面讲的很多问题，比如“一股独大”的难题，比如管理层激励机制的短板，比如如何真正做到“授权放权”，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的，这本书就给出了很多深刻的剖析。 我特别喜欢书中关于“人”的讨论。改革说到底是要靠人去推行的，书里面讲到了如何激发国有企业员工的积极性，如何建立有效的职业经理人制度，如何吸引和留住真正懂经营、懂管理、懂技术的人才。这些内容对于正在进行改革的国企来说，简直是“及时雨”。它不是泛泛而谈，而是具体到如何设计薪酬体系，如何建立绩效考核，如何构建公平的晋升通道。 另外，书中对不同类型国有企业的改革路径差异性也进行了探讨。比如，中央企业和地方国有企业，在改革的侧重点和面临的挑战上肯定是不一样的。这本书很细致地分析了这些差异，并且针对不同情况提出了不同的解决思路。这让我觉得，改革不是“一刀切”的，而是需要因地制宜，因企施策。 这本书的价值还在于它提供了一个“历史的维度”。它不仅仅关注当下的改革，还回顾了过去几十年的改革历程，从中吸取经验教训。很多成功的改革案例，以及一些失败的尝试，都被作者一一呈现，并且进行了深入的反思。这对于避免重复犯错，少走弯路，非常有帮助。 总的来说，这本书就像一本“操作手册”，里面充满了实践的智慧和经验。它不是那种看完就丢的书，而是可以反复翻阅，并且在遇到问题时，能从中找到答案和启发。对于所有关心中国国有企业未来发展的人来说，这本书都值得一读。

这本书给我最大的触动，是它揭示了国有企业改革背后那股强大的“力量”。这种力量，既有来自国家层面的顶层设计和战略意图，也有来自企业基层一线改革者的探索和实践。作者通过大量的案例分析，让我们看到了改革并非是一帆风顺的，它充满了博弈、妥协，甚至是对抗。 书中对“利益集团”在改革中的作用进行了深刻的揭示。作者坦诚地指出，在一些改革过程中，由于既得利益的阻碍，改革往往会遭遇意想不到的困难。如何打破这些藩篱，如何在改革中实现共赢，是书中着重探讨的一个难题。它分析了不同利益相关者（如管理层、员工、股东、监管机构）的诉求，以及如何平衡这些诉求，从而推动改革向前发展。 我印象特别深刻的是，书中对“创新”在国企改革中的地位进行了高度的肯定。作者认为，只有通过持续不断的创新，国有企业才能真正摆脱僵化的体制束缚，焕发新的生机。这种创新，不仅包括技术创新，更包括管理创新、制度创新和文化创新。书中列举了不少国有企业在这些方面的成功案例，给我们带来了很多启发。 同时，这本书也毫不避讳地指出了国有企业改革中存在的“风险”。无论是财务风险、经营风险，还是政治风险，都可能对改革的进程产生影响。作者在分析这些风险的同时，也提出了一些应对策略，旨在确保改革朝着健康、可持续的方向发展。 总的来说，这是一本充满“思想张力”的书。它不仅仅是在梳理改革的经验，更是在思考改革的未来。它提出的问题，都触及到了改革的核心和难点。对于那些希望更深入地理解中国经济改革的人来说，这本书提供了一个非常好的切入点。

读完这本书，我脑海中浮现出一个生动的画面：一个庞大的、历史悠久的“巨人”，正在努力地脱掉旧的束缚，尝试着以一种更轻盈、更灵活的姿态拥抱未来。这本书，就像是这个“巨人”的一份详尽的“体检报告”和“康复计划”。 它没有回避国有企业在过去发展过程中积累的一些“老毛病”，比如效率不高、机制不活、创新动力不足等等。但是，它也没有简单地将这些问题归咎于“国有”本身，而是深入分析了这些问题的根源，比如产权不清、政企不分、激励约束机制的缺失等等。 我特别欣赏书中对“市场化”的解读。它不是简单地要求国有企业“一放了之”，而是强调要“放活”，要在市场规则下，让企业真正成为独立的市场主体。这涉及到如何真正建立现代企业制度，如何完善公司治理，如何建立市场化的选人用人机制和激励约束机制。这些内容，对于正在经历转型的国企来说，具有非常强的指导意义。 书中还特别提到了“国际化”的视角。作者认为，在当前全球经济一体化的背景下，国有企业改革也必须与国际接轨，吸收借鉴国际上成熟的管理经验和运行模式。这不仅仅是学习技术，更是学习思维方式和管理理念。 总的来说，这本书传递了一个非常积极的信号：国有企业改革是为了让“巨人”更强大，更有活力，更能适应时代的发展。它所提出的改革思路，是建立在对中国国情深刻理解的基础上，并结合了国际先进的经验。对于每一个关心中国经济走向的人来说，这本书都提供了一个理解改革进程的绝佳窗口。

这是一部颇具深度的理论著作，它将中国国有企业改革置于更广阔的经济学和管理学视野下进行审视。书中对改革的理论框架构建，对马克思主义政治经济学、新制度经济学、产权理论等多种学派的观点进行了融会贯通，力图从根本上解释国有企业存在的经济根源及其改革的内在逻辑。 作者在阐述改革目标时，反复强调了“效率”与“公平”的辩证统一。他认为，国有企业改革的根本目的，在于通过市场化机制的引入，提升资源配置效率，激发企业活力，最终服务于国家整体经济的可持续发展。但同时，改革也必须兼顾社会公平，保障国有资产的保值增值，以及维护广大职工的合法权益，避免改革过程中出现大的社会动荡。 书中对国有企业“委托-代理”问题进行了深入剖析，认为这是理解国有企业治理难题的关键。它详细分析了所有者（国家）、代理人（企业管理层）和监督者（国有资产监管机构）之间的关系，以及信息不对称、激励不相容等因素如何导致代理成本的上升。在此基础上，作者提出了构建更有效的公司治理结构，包括完善董事会制度、强化监事会作用、健全内部控制体系等一系列具体建议。 此外，本书对国有企业在“国家-市场”关系中的定位也进行了精辟的论述。作者认为，国有企业并非要在所有领域与市场竞争，而是在承担国家战略任务、提供公共产品和服务的同时，在市场化领域积极参与竞争，并不断提升自身的竞争优势。这种“有保有压”的改革思路，避免了“一管就死”或“一放就乱”的简单化倾向。 总而言之，这是一本需要静下心来细细品读的书。它提供的分析工具和理论框架，对于理解复杂的国有企业改革现象，以及洞察其未来的发展趋势，具有重要的学术价值和现实意义。

《深化国有企业改革研究》这本书，我个人认为，它在梳理和分析当前中国国有企业改革的宏观背景、历史沿革以及面临的核心挑战方面，做得相当扎实。开篇就为读者描绘了一个充满变革的时代图景，让我们得以理解为何国有企业改革势在必行，以及这项改革背后所承载的国家战略意图。作者并非简单地罗列事实，而是深入挖掘了导致改革诸多复杂性的深层原因，比如所有制结构、市场化程度、公司治理的有效性，以及如何平衡国有资产保值增值与企业社会责任之间的关系。 在探讨改革路径方面，书中对不同模式的国企改革进行了细致的比较分析，从早期的放权让利，到现代的企业制度建设，再到当前强调的混合所有制改革，每一个阶段的特征、成效和局限性都被剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏作者在论述混合所有制改革时，不仅仅停留在概念层面，而是具体分析了不同形式的混合所有制（如股权多元化、产权制度改革、管理层激励等）如何落地，以及在实践中可能遇到的瓶颈，例如如何处理好国有控股与民营资本的协同效应，如何构建更有效的内部治理机制以防范国有资产流失，以及如何吸引和留住优秀人才。 值得一提的是，书中对国有企业在国民经济中的地位和作用进行了深刻的阐释。它不回避国有企业在某些领域存在的效率低下、创新不足等问题，但同时也强调了国有企业在保障国家经济安全、支撑重大战略项目、提供公共服务等方面不可替代的作用。作者通过大量的案例研究和数据分析，展现了国有企业在国家经济发展的大棋局中所扮演的关键角色，以及改革的最终目标是如何在保持其战略地位的同时，提升其整体竞争力与活力，使其更好地服务于国家发展大局。 本书对于理解国有企业改革的深层逻辑和复杂性，无疑提供了一个非常有价值的视角。它不仅仅是学术研究的成果，更像是与国有企业管理者、政策制定者乃至关心中国经济发展的普通读者进行的一场深入对话。作者在论证过程中，广泛借鉴了国内外相关的理论研究成果，并结合了中国独特的国情，力求提出既有理论高度又不失实践指导意义的观点。对于那些希望深入了解中国经济体制改革核心环节的读者来说，这本书提供了宝贵的知识财富。 最后，从读者体验的角度来说，这本书的结构清晰，逻辑严谨，虽然探讨的是相对宏观和复杂的议题，但作者的叙述语言相对流畅，避免了过多的专业术语堆砌，使得非专业读者也能理解其中的精髓。书中对一些争议性问题的探讨，也体现了作者客观公正的研究态度。我相信，无论是想在学术上有所建树的研究者，还是希望提升对中国经济理解度的企业界人士，都能从中获益匪浅，或许还能从中找到一些解决当前工作中实际问题的灵感。