建筑施工企业管理实用手册

出版者:中国建筑工业出版社

作者:田振郁

页数:0

出版时间:1998-9

价格:58.0

装帧:平装

isbn号码:9787112035076

具体描述

《建筑施工企业管理实用手册》由中国建筑工业出版社出版。

用户评价

说实话，我之前对这类管理书籍一直持观望态度，总觉得会写得空泛，或者只适合大企业，对我们这种中小型的施工单位帮助有限。但《建筑施工企业管理实用手册》彻底改变了我的看法。这本书的优点在于，它不是简单地堆砌理论，而是深入到建筑施工企业的实际运营流程中，将管理的各个环节都梳理得井井有条，而且特别注重细节。我印象最深刻的是关于合同管理和风险控制的部分，书中详细讲解了如何审查合同条款，如何规避合同风险，如何处理合同纠纷，这些内容对于我们这些经常与业主、分包商打交道的施工单位来说，简直是“及时雨”。以往我们在合同方面吃过不少亏，很多时候都是因为对合同条款理解不深，或者缺乏有效的风险防范意识。这本书就像一位资深的法律顾问，把复杂的合同语言解读得清晰易懂，并且提供了很多实际操作的建议，比如在签订合同时需要注意的关键点，以及在施工过程中如何通过合同来保护自身权益。此外，书中关于项目进度管理和资源调配的章节也让我受益匪浅。它提供了多种进度计划的编制方法，并针对不同类型的项目给出了具体的建议，这让我能够更有效地规划施工进度，避免工期延误。同时，它还讲解了如何科学合理地调配人力、物力和机械设备，以达到最优的资源利用效率，这些都直接关系到项目的利润和企业的生存。这本书真的让我看到了如何将管理理论转化为实际的生产力。

这本书的价值，不光在于它内容的多样性，更在于它解决问题的角度。我是一家小型建筑公司的负责人，平时最头疼的就是如何在一个竞争激烈的行业里，找到属于自己的一席之地，并且持续地发展壮大。很多时候，我们都是在摸索中前进，走一步看一步。《建筑施工企业管理实用手册》就像一位经验丰富的引路人，它没有回避行业中的各种难题，反而直击要害，提供了很多实用的建议。我最喜欢它关于市场营销和客户关系管理的那一部分。它详细阐述了如何进行市场调研，如何制定有效的营销策略，以及如何与客户建立长期稳定的合作关系。这对于我们这种规模不大的企业来说，简直是“雪中送炭”，帮助我们突破了营销瓶颈，找到了新的业务增长点。而且，书中对于企业内部流程优化和信息化建设的探讨，也让我受益匪浅。它提供了一系列关于如何运用现代信息技术，提升企业管理效率的思路和方法，这对于我们这些传统行业企业来说，是非常宝贵的经验。读完这本书，我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了更明确的方向和更坚实的后盾。它不仅仅是一本书，更像是一个智慧的集合体，为我们这些在市场中搏击的创业者和管理者提供了源源不断的动力和启示。

作为一个在建筑行业摸爬滚打了十多年的老兵，我见过各种各样的管理书籍，但《建筑施工企业管理实用手册》是我近年来读到的最实在、最有价值的一本。它不是那种“高屋建瓴”式的理论说教，而是从企业发展的实际需求出发，针对建筑施工行业特有的管理痛点，提供了切实可行的解决方案。这本书的逻辑性非常强，层次分明，将企业管理的各个层面都进行了细致的剖析，从宏观的企业战略规划，到微观的现场施工细节，都无所不包。我尤其欣赏书中关于企业文化建设和团队管理的部分。它强调了“以人为本”的管理理念，并提供了一系列有效的激励和约束机制，帮助企业建立积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和工作积极性。这对于吸引和留住优秀人才，提升企业的整体竞争力，具有至关重要的作用。此外，书中关于财务管理和成本控制的章节，也写得非常专业和实用。它不仅讲解了如何进行财务分析和预算管理，还提供了很多关于成本节约的创新思路和方法，这对于我们这些在竞争激烈的市场环境中运营的企业来说，是至关重要的。读完这本书，我感觉自己对建筑施工企业的管理有了更深层次的理解，也对如何提升企业的运营效率和盈利能力有了更清晰的思路。这本书绝对是每个建筑施工企业管理者案头的必备手册。

这本书简直是工地上的“救命稻草”！我是一名刚入行不久的施工技术员，刚接手一个项目，感觉就像站在迷宫里，到处都是不确定性。市面上的书很多，但往往要么过于理论化，要么太侧重于某个单一环节，真正能指导日常工作的却不多。当我拿到《建筑施工企业管理实用手册》时，说实话，抱着试试看的心态。但翻开第一页，就被它扑面而来的实操性给震撼到了。它不像那些枯燥的教科书，而是像一位经验丰富的老前辈，用最直白、最接地气的方式，把建筑施工管理中的方方面面都讲透了。从项目启动前的准备工作，到施工过程中的质量控制、安全管理，再到最后的竣工验收和资料归档，几乎涵盖了施工企业运营的所有关键环节。最让我惊喜的是，书中提供的许多表格、模板和流程图，简直就是可以直接套用的“万能钥匙”。比如，关于成本控制的部分，它不仅讲解了各种成本的构成，还提供了详细的成本核算方法和节约成本的实用技巧，让我这个初学者都能迅速掌握如何进行预算编制和执行。还有安全管理，书中列举了各种常见的安全隐患及防范措施，并详细阐述了安全责任制和应急预案的制定，这对我来说太及时了，大大增强了我保障施工安全、避免事故发生的信心。这本书不是那种让你看了就忘的“快餐式”读物，而是可以放在手边，随时翻阅，解决实际问题的“工具箱”。它填补了我知识上的空白，也给了我解决工作中难题的思路和方法，让我从最初的手足无措，逐渐变得得心应手。

从一个基层管理者的角度来说，《建筑施工企业管理实用手册》这本书给我的感觉就是“干货满满，实用至上”。它没有那些花里胡哨的空洞理论，而是专注于解决我们在日常工作中遇到的实际问题。我尤其喜欢书中关于质量管理和安全生产那一块的内容。它不仅仅是列出一些规范要求，而是深入到施工现场的每一个细节，告诉我们如何从源头上控制质量，如何有效地进行质量检查和验收，以及如何建立一套完整的安全生产责任体系。书中提供的很多表格和检查清单，都是可以直接拿到工地上去用的，这大大节省了我自己摸索和制作的时间。比如，关于安全隐患排查的内容，它不仅列举了常见的隐患，还针对不同的施工阶段和作业环境，给出了具体的检查要点和防范措施，这让我能够更系统、更全面地识别和消除安全风险，有效地保障了施工现场的安全。此外，书中关于成本核算和利润分析的部分，也让我对项目的经济效益有了更清晰的认识。它提供了一些简单易懂的核算方法，能够帮助我们快速地评估项目的盈利能力，并且找到降低成本、提高利润的空间。总而言之，这本书就是一本“贴身管家”，能够及时地为我们提供所需的知识和工具，帮助我们更好地完成工作，提升个人能力。