管理学

出版者:上海人民出版社

作者:戴文标

页数:405

出版时间:2003-1

价格:22.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787208044296

具体描述

本书是一本介绍管理学基础知识的普及性教材。书中系统而简明地论述了管理的基本原理和方法，介绍了当代西方最新的管理理论和不同流派，总结了近年来国内有中国特色的管理制度和管理经验。做为普及性教材，本书结构简明、文字通俗、易于初学者理解和掌握。书中各章后均有小结、案例、思考题，书后有模拟测验试卷，帮助学生学习、思考、交流、复习迎考。

用户评价

这本书的语言风格有一种老派的、沉稳的力量感，它更像是一部哲学著作而非工具书，探讨的更多是管理背后的“道”而非“术”。作者似乎并不急于给出具体的“怎么做”，而是反复引导读者去思考“为什么我们要这么管理”以及“一个好的管理者应该具备什么样的品格”。尤其是在探讨“组织文化与道德伦理”的部分，作者展现了极大的批判性思维。他犀利地指出了许多企业在追求短期利益最大化过程中对社会责任的漠视，并深入分析了这种短视行为最终如何反噬组织的可持续发展能力。这种对“更高目标”的追问，让这本书的格局一下子拔高了。我读完之后，不仅仅是对工作方法有了一些新的启发，更重要的是，我对自己在行业中的定位和角色的长期意义有了更深层次的反思。它让人明白，真正的卓越管理，源于对人、对社会更深沉的理解和敬畏。这本书是那种需要反复阅读，每次都能品出新滋味的佳作，它对心性的锤炼价值，甚至超过了对技能提升的帮助。

说实话，我原本以为这会是一本读起来会让人昏昏欲睡的“砖头书”，毕竟涉及的领域太过广泛，从人力资源到财务分析，从市场营销到运营优化，内容包罗万象。然而，作者却以一种极其现代的、注重用户体验的方式重塑了这些内容。最让我惊喜的是它对“创新与变革管理”的阐述，它彻底颠覆了我对“变革是痛苦的”这一既有观念的固有认知。作者将变革的过程比喻成一次精心策划的“体验旅程”，强调了对员工恐惧心理的预期管理和对早期胜利果实的及时庆祝。书中穿插的那些充满时代感的案例，比如某些科技巨头在遭遇颠覆性技术冲击时的应对策略，读起来让人肾上腺素飙升，仿佛自己也参与到了那场惊心动魄的转型战役之中。而且，这本书的排版和图表设计也非常出色，那些复杂的模型图，用色和结构都非常清晰明了，极大地降低了理解难度。这不像是在阅读一本严肃的学术著作，更像是在参与一个高水平的商业研讨会，信息密度高，但吸收起来毫不费力，充分体现了当代信息时代对知识传播效率的要求。

这本书的结构安排和逻辑推演，简直是教科书级别的典范，严谨得让人挑不出什么毛病。它从宏观的企业战略布局开始，逐步深入到微观的日常运营细节，构建了一个层层递进、密不透风的知识体系。我特别留意了其中关于“战略执行力”的章节，作者用一种近乎于工程学的精确性，拆解了战略从制定到落地的每一个关键环节可能出现的断裂点，并提供了详尽的风险预防和纠偏方案。那种对流程控制和KPI设定的分析深度，远超出了我以往接触的任何商业书籍。例如，在讨论跨部门协作效率低下时，作者并没有停留在“多沟通”这种空泛的建议上，而是提供了一套基于“最小可交付成果（MVP）”的协作模型，并详细论述了如何在新旧系统兼容中平稳过渡。这本书的文字风格是内敛而精确的，不带任何煽动性或多余的情感色彩，每一个论断都建立在扎实的实证研究之上，参考文献的引用也体现了作者深厚的学术功底。对于那些追求系统化知识结构、希望建立起一套完整管理方法论框架的读者来说，这本书无疑是一份珍贵的“操作手册”。

这本书的叙述方式实在是太引人入胜了，它没有采用那种枯燥乏味的理论堆砌，而是巧妙地将那些晦涩难懂的管理学原理融入到一个个生动的案例和富有哲理的思考之中。我记得我刚翻开第一章的时候，就被作者对“组织人性的深刻洞察”所震撼。他没有把员工描绘成只会服从命令的机器，而是细致地剖析了驱动个体行为背后的复杂动机，从马斯洛的需求层次到赫茨伯格的双因素理论，所有的经典理论都被赋予了鲜活的生命力，仿佛就在你我身边发生的故事。特别是关于激励机制的设计部分，作者并没有给出标准化的万能公式，而是强调了情境依赖性和文化差异的重要性，这对于我这样一个身处快速变化环境中的管理者来说，简直是醍醐灌顶。我尤其欣赏作者在讨论“权力与影响力”时所展现的平衡视角，他既没有陷入对绝对权威的盲目推崇，也没有走向对规则的彻底解构，而是提供了一种既尊重结构又鼓励个体能动性的务实路径。读完这部分，我立即尝试调整了我们团队内部的沟通流程，效果立竿见影，团队的参与感明显增强了。这本书更像是一位经验丰富的老前辈，拍着你的肩膀，用最真诚的语言告诉你，管理不是一套僵死的规则，而是一门不断学习和适应的艺术。

我必须承认，这本书在理论的广度和深度上是毋庸置疑的，但真正让它脱颖而出的，是它对“人际互动中的微妙平衡”的捕捉和描绘。在处理冲突和进行绩效反馈的章节里，作者描绘的场景真实到让人感到一丝尴尬，仿佛作者就站在我们和下属之间，观察着我们每一个细微的表情和语气。他没有给出简单粗暴的“红脸白脸”策略，而是细致地分析了情绪传染、非语言沟通对谈判结果的影响，并提供了一套基于“共同目标重构”的化解冲突框架。我印象最深的是关于“有效授权”的讨论，作者强调了授权不仅仅是任务的下放，更是信任的授予，并提供了一系列测试员工准备度的情景模拟。这对于那些习惯于事必躬亲的领导者来说，无疑是一剂猛药。这本书的优点在于它非常注重实践中的“温度感”，它承认管理是一门充满变数的艺术，需要在严谨的框架下，运用高超的同理心和情商去操作。它教会我的不是如何成为一个高效的“机器”，而是如何成为一个更有智慧、更富有人情味的“领导者”。